开始做管理
1.1 组长期
在某某公司担任组长,一步一步去做实施,一开始是小项目,也是全国类的项目,比较难,但是也接了下来,领导给我了一些项目管理的一些资料,然后让我学习,尽快成长,一周开始考试,然后让我去按此来实施,一步一步教我,感谢领导。
1.2 成长期
一开始参与某个项目,成功了,做出了成绩侯跳槽了,
项目经理要学会沉淀,做项目经理要保持持续创造力,积极主动,
下面我从以下几个方面介绍下软件类实施项目经理做事情经验:
1、项目成功怎么定义
2、怎么识别相关方
3、项目怎么实施
4、怎么保持相关方满意度
一、项目成功怎么定义
个人理解:
项目成功合同范围刚好满足客户方的需求,并给个人公司带来了相应的毛利(公司期望)并且使得每个相关方满意。
二、怎么识别相关方
相关方可以分为以下几种类型:
外部:
客户(甲方)
用户(甲方同一个团体)
用户(不和甲方相同团体)
其他公司对接方
政府部门等
内部:
项目总
公司领导
项目成员
其他部门领导
销售
解决方案等
通过以上了解到了有些相关方,然后再进行识别,对号入座。
识别方式如