做管理5年多的感受

开始做管理

1.1 组长期

在某某公司担任组长，一步一步去做实施，一开始是小项目，也是全国类的项目，比较难，但是也接了下来，领导给我了一些项目管理的一些资料，然后让我学习，尽快成长，一周开始考试，然后让我去按此来实施，一步一步教我，感谢领导。

1.2 成长期

一开始参与某个项目，成功了，做出了成绩侯跳槽了，
项目经理要学会沉淀，做项目经理要保持持续创造力，积极主动，
下面我从以下几个方面介绍下软件类实施项目经理做事情经验：
1、项目成功怎么定义
2、怎么识别相关方
3、项目怎么实施
4、怎么保持相关方满意度

一、项目成功怎么定义

个人理解：
项目成功合同范围刚好满足客户方的需求，并给个人公司带来了相应的毛利（公司期望）并且使得每个相关方满意。

二、怎么识别相关方

相关方可以分为以下几种类型：
外部：
客户（甲方）
用户（甲方同一个团体）
用户（不和甲方相同团体）
其他公司对接方
政府部门等
内部：
项目总
公司领导
项目成员
其他部门领导
销售
解决方案等

通过以上了解到了有些相关方，然后再进行识别，对号入座。
识别方式如