项目管理-启动会启动及执行

下面我说开启动会注意事项及怎么执行启动会，我会分为以下三点阐述事情：

1、启动会会前
2、启动会会中
3、启动会会后

启动会会前

内部

1、确认好公司参会人员（项目团队核心人员、销售、售前、公司领导（按需））
2、确认好会议准备材料（签到表、启动会PPT等）

外部

1、和客户确认好启动会材料（可会对接人及领导认可的启动会PPT）
2、和客户确认好参会人员（客户接口人、领导（按需）及其他相关方）
3、和客户确认好开会时间、会议室
4、和客户确认好是否要打印名牌

注意事项

a)、会议着装等
b)、要安排人员记录会议纪要（项目经理视角）
c)、客户接口人作为会议主持人（按需确认）

启动会会中

1、和客户同步实施目标、实施范围、管理团队人员及管理模式
2、和客户同步实施里程碑
3、和客户同步实施风险
4、和客户同步实施下一步计划

注意事项

a、和客户沟通说话方式：多用“您”，“我们”
b、会议记录人员记录会议纪要
c、会议解答不清楚的，可以让项目团队支持
d、一定需要注意的是：开会前让客户接口人开口先介绍，后面我们再介绍参会人员

启动会会后

1、建议给领导有和客户领导接触的机会
2、会议后由项目经理发送项目启动会会议纪要

注意事项:
1、项目经理要负责会议纪要整理