操作方法
为了更好的实施好项目,并且落地项目,更好的和客户沟通,成为某个业务或者某个方向的专家,个人总结了以下几点方法,供大家参考。
a、确认学习目标/完成目标
b、拆解对应任务
c、思考
d、沉淀(总结/复盘)
a、确认学习目标/完成目标
方式1:自我迭代
方式2:在职场中,和领导确认学习
方式3:外部专家学习,看他们本身达成的成绩
方式4:行业文档学习
b、拆解对应任务
综述:为了更好的达成学习目标,wbs拆分任务,并确认自己具体完成标准,最好有截止日期。
方式1:定开项目:看相同类似的产品(如有,无则从头和业务多沟通重头理清楚)拆解对应任务
方式2:标准产品:看学习视频、相关学习文档(但是不要全部都看,看最新,看主要内容),拆解对应任务
c、思考
综述:为了更好的熟悉并完成学习任务,自己给自己留作业,思考对应任务是否有关联关系,这些任务的特点是啥?解决了哪些问题,客户痛点,未来怎么去做:
方式1:脑图拆分,如果是标准产品,建议拆分以下几点:
- 产品描述(描述产品的特点等)
- 产品功能(功能点等)
- 产品作用(产品给客户带来了哪些优势)
- 产品商业视角(卖点,客户痛点)
方式2:静默思考,最好能写一些内容往笔记本上。
d、沉淀(总结/复盘)
综述:为了更好的迭代自己,更好的了解业务,可以分以下动作去总结和复盘。
实操1:采用visio形式,把相关产品画出来,理解其产品关联关系。
实操2:采用visio形式,把相关业务逻辑画出来,充分理解关系,明确相关边界。
实操3:采用对学习目标拆分完成情况,并确认是否有问题,是否有劣势,如果有问题,是否有下一步计划,采用smart原则去做。