【人活着的意义第三弹】一个研发团队每个角色的定位和作用

我是一个业务研发，也是一个项目的负责人，在人员变动的过程中，遇到了很多人，也想分享一下自己观察后得到的感悟和成长

我是一个讲求效率的人，也是一个“急性子”。

之前在工作中，我一直都是和一个固定的产品经理去合作，今年下半年我换了产品经理，在这个过程中也接触了其他产品经理，发现一个问题，就是一个团队的产品经理意识不到自己的重要性，起码站在我的角度看是没有意识的。

以下说说我对于团队中人员定位的理解，也是我想对这个角色所在人说的话，也可能不正确，但是是现阶段的感悟和思考：

产品经理（用于区分产品，产品是项目，产品经理是人）：

产品经理说起来简单，也不简单，产品经理是一个团队的风向标和船头🚢，产品要是偏离了轨道，整个团队的产出将大大降低，我们都是平等看待你的，希望你能快速成长且独当一面，这几年和其他产品经理一起合作，我们是一个相互学习和共同成长的状态，我也从他们身上学习到了很多产品思维，所以希望你也偶尔有困惑的时候可以去请教他们，他们会给你一定指导的，也希望你能为这个团队提供一些助力，大家一起成长。
最好前期要积极和你的领导去对称你的思想，不让思想偏离，因为我这边的研发工作也比较重，不是每次都能发现问题点的，而且我也不是专业的产品经理。
你要吃透前辈对于产品的未来规划，并转化成自己的，结合业务去设计你的产品帝国。转化成自己的之后，前辈之前设计好的地方去学习，设计不好的地方，你去继续设计，这个项目对于每个人来说都是一次很好提升自己的机会，希望下个月能看到你的进步。我觉得你看得到这个项目的价值，以后这个项目的产品经理就是你，我们也不会老去打扰其他人，你也靠谱一些。不打扰的前提是，你让我们觉得你值得信赖，问题都搞得定，加油。
还发现你的一个问题是，你不关注需求来源方，这个对一个产品经理很重要，还有每次的真实需求你都要讲清楚，目前想到的这些吧，之后发现问题在反馈给你。
比如刚才，你要是不说清楚需求，对整个方案的设计都有影响。
你已经意识到产品的重要性了，他就是一个船的船头，你的每个决策都会影响整个团队的产出。
最后，我是自私的，因为你落后，很影响我的交付效果，所以一起成长吧。

前端：

在公司，是后端去主导的情况比较多，但是我想和你说的是，有些情况是需要前端同学去主要负责的，你在写代码的时候也要考虑扩展性，比如一些最简单的，枚举的定义，之后发现他们定义的有问题，可以和他们去沟通，大家一起积极的去做一些事情。

后端：

你承担着一个项目的整个过程的方案设计，所以大多数情况你是主要负责人，在你的脑海里要有每次迭代全链路完整流程，你上要和产品对称清晰，真实的业务需求和产品功能，让需求做的不偏离，下要对称清晰上下游，包括流量、排期、是否强耦合、用户感知等，你要比别人思考的更多，对自己的要求也要更高，同时也要对结果负责。

测试：

目前接触了很多测试同学，最终给人的感觉就是，测试“很卑微”，但是我想对你说，不是的，测试是版本上线的最后一道坎，是整个功能用户体验的最后一道保障，测试是研发同学的坚实后盾，所以请支棱起来。

最后想和整个团队的每个角色说，我们都能互相补位，我们都是平等的，我们是一个团队，每个人都是为了保证最终交付成果的完成，我们是有共同目标的，所以每个人都可以为了达到这个目标集思广益，大胆说出自己的想法和思考。每个人都是这个项目的主人，因为这样的团队真的存在，我有幸经历过且每个人都能被看见，在各自的岗位上发光。

想给那些初入职场的小伙伴一些指引，也送给曾经和现在的自己，保持一颗初心，做一个闪闪发光的人。让每个工作最终赋能到的是你自己且每天都有成长。