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2023年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
此处小张运用的进度管理技术是()。5、《“十四五"信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合,推动产业数字化和(),加快质量变革、效率变革和动力变革,赋能传统产业转型升级,壮大经济发展新引擎,为实现“新四化"提供有力支撑。47、项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算,前期通过类比得出了项目的总体估算,以下做法不正确的是()52、不是直接的项目参与者,但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人,被称为:()。27、关于项目生命周期过程中,典型费用和人员投入水平的描述,不正确的是:()。原创 2023-06-13 00:21:35 · 743 阅读 · 0 评论 -
软考系统集成项目管理工程师历年真题汇总(2020-2022)
软考系统集成项目管理工程师历年真题汇总(2020-2022)2022年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析2022年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析2021年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析2021年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析原创 2023-05-16 10:13:17 · 1112 阅读 · 0 评论 -
2022年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
风险识别时,小王组织项目组成员召开会议,项目组成员畅所欲言,将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来,按照风险类别对风险进行整理并汇总,形成风险清单初稿。疫情好转,公司正常办公后,小王召集团以成员开项目会议,发现项目的实际执行情况远落后于预期进度,团队成员对需求的理解有许多不一致的地方,且数据库的设计不符合公司设计规范要求,团队成员反馈,需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。(1)中风险、高风险、中风险、中风险、中风险、低风险、高风险(每个1分)原创 2023-04-07 17:36:28 · 725 阅读 · 0 评论 -
2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备,部分WBS如下表:项目质量经理小张,依据项目WBS和关键时间节点,制定了项目质量管理计划,计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。尤其是针对故障修复过程,给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查,并安排测试人员小李进行相关的测试工作,强调不符合关闭标准的BUG一定严格原创 2023-04-07 16:43:12 · 1005 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师各章历年真题知识点
8.沟通、干系人17年下,18年上,21年上,21年下。12.变更配置16年下,17年下,18年上。2.整体收尾17年下,18年下,19年下。11.合同管理18年下,22年下。1.立项管理17年上,20年下。3.范围管理21年上,22年上。13.运维安全19年下。原创 2023-04-01 13:02:10 · 309 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第23章案例分析学习笔记
10.采购招标16年下,17年上,18年下,19年上,20年下,22年下。9.风险管理17年上,18年上,19年上,20年下,21年下,22年上。7.人力资源18年上,19年下,21年上,22年上,22年下。8.沟通、干系人17年下,18年上,21年上,21年下。2.整体收尾17年下,18年下,19年下。23.1.1 整体管理案例一。23.1.2 整体管理案例二。23.2.1 范围管理案例一。23.2.2 范围管理案例二。23.3.1 进度管理案例一。23.3.2 进度管理案例二。原创 2023-03-21 09:07:04 · 503 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第22章职业道德规范学习笔记
22.4 项目管理工程师对项目团队的责任。22.2 项目管理工程师职业道德规范。22.3 项目管理工程师岗位职责。22.5 提升个人道德修养水平。原创 2023-03-20 17:47:50 · 170 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第21章法律法规和标准规范学习笔记
6、国家标准的制定有一套正常程序,每一个过程都要按部就班地完成,这个过程分为前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段。1、根据标准制定机构和适用范围的不同,可分为国际标准、国家标准、行业标准、区域/地方标准和企业标准;(1)强制性标准指在一定范围内通过法律、行政法规等强制性手段加以实施的标准。(1)国际标准指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准。(2)推荐性标准又称为非强制性标准或自愿性标准。3、强制性标准和推荐性标准(了解)原创 2023-03-20 17:42:38 · 379 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第20知识产权管理学习笔记
1、知识产权包括著作权(含邻接权)、专利权、商标权三个部分。在法律规定的有效期限内受到保护,超过法定期间,相关的智力成果就不再是受保护客体,而成为社会的共同财富,为人们自由使用。合作开发的,以最后一个死的人算。2、知识产权的地域性是指,按照一国法律获得承认和保护的知识产权,只能在该国发生法律效力,而不具有域外效力。6、发明专利权的期限为20年,实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年。7、软件著作权保护的是文档和代码,算法、思想是不受保护的。4、三种类型的知识产权的归属以及时间期限(掌握)。原创 2023-03-17 16:34:52 · 731 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第19章项目收尾管理学习笔记
(掌握)2011年5月案例,2013年5月案例,2017年11月案例(1)项目绩效(2)技术绩效(3)成本绩效(4)进度计划绩效(5)项目的沟通(6)识别问题和解决问题(7)意见和建议。1、系统集成项目收尾管理工作包含了四类工作,即项目验收工作、项目总结工作、系统维护工作以及项目后评价工作,此外项目团队成员的后续工作也应在收尾管理时妥善安排。7、信息系统后评价的主要内容一般包括信息系统的目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价和信息系统可持续性评价四个方面的工作内容。4、项目总结的主要意义如下。原创 2023-03-17 16:21:35 · 697 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第18章项目风险管理学习笔记
(掌握)11上68,12上54,13上45,16下65,17上68,17下67,18上67考题,22上案例。18、风险的应对策略(掌握)10下47,12上56,13上47,14下53,57,15上57,16下64,19上68,21下67,22下67广东考题,2010年11月案例、2020年11月案例,21年11月案例,22上广东案例。(1)方法论(2)角色与职责(3)预算(4)时间安排(5)风险类别(6)风险概率和影响的定义(7)概率和影响矩阵(8)修订的干系人承受力(9)报告格式(10)跟踪。原创 2023-03-17 16:13:56 · 844 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第17章信息系统安全管理学习笔记
包括自主访问控制和强制访问控制)、业务流控制(利用均分负荷方法,防止业务流量过度集中而引起网络阻塞)、路由选择控制(选择那些稳定可靠的子网、中继线或链路等)、审计跟踪(把应用系统中发生的所有安全事件情况存储在安全审计跟踪之中,以便分析原因,分清责任,及时采取相应的措施。(掌握)09下26,10上26,10下33,11上26,13上20,17 下69,18上70,19上69考题。(掌握)09下 27,11上26,14上27,18上69,19上70,19下69,20下69,21上69,22上69广东考题。原创 2023-03-17 15:56:21 · 498 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第16章变更管理学习笔记
11、变更控制流程:(掌握)09上50,09上52,10上35,10下64,12下50,11下40,13 上37,13上70,13下29,13下60、66、68,14上36,14上67、70,15下37、38,16上47,16下39,17上42、45,17下42、45,18下41,19上41,20下38考题,2011年11月案例,2015年11月案例,2017年11月案例,2018年5月案例。项目经理负责变更申请的影响分析,负责召开变更控制委员会会议,负责监控变更及已批准变更的正确实施等。原创 2023-03-17 15:37:38 · 563 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第15章信息(文档)和配置管理学习笔记
(掌握)11下66,12上66,13上65,14上65,14下65,15上65,15下65,16上65,16下62,17下62,19下60,20下60,21上60,22上60考题。(6)版本管理和配置控制;3、配置管理定义:应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。19、配置控制即配置项和基线的变更控制,包括下述任务:标识和记录变更申请,分析和评价变更,批准或否决申请,实现、验证和发布已修改的配置项。原创 2023-03-17 15:17:20 · 516 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第14章项目采购管理学习笔记
工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等(掌握)10下61,11下60,12上60,13上51,13上60,13下30,14下62,16上62,17下60考题,22年11月广东卷案例。常见的采购文件有方案邀请书(RFP)、报价邀请书(RFQ)、征求供应商意见书(RFI)、投标邀请书(IFB)、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议征求书。这些细节将随采购物的性质、买方的需要或者预期的合同形式而变化。原创 2023-03-17 14:48:48 · 327 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第13章项目合同管理学习笔记
(掌握)09下55,10下66,11下63,12上53,13上43,13下52,14下52,15下53、54,17上63考题。第二,分包工程必须经过发包人同意。4、按项目付款方式划分的合同分类(掌握)10上50,14上51,15下62,16上61,17上58,17下57、59,18上57,18下57,19上57,19下56,20下56,21上58,21下56,22上56广东,22下55广东考题,2018年11月案例,2022年11月案例。18上58,19下57,21下57,22下56,22下56广东考题。原创 2023-03-17 12:05:35 · 191 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第12章项目沟通管理和干系人管理学习笔记
8、干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息,从干系人登记册中,可以知道项目中干系人的信息:主要沟通对象(主要干系人)、关键影响人、次要沟通对象(次要干系人)。(2)编制项目干系人管理计划:识别出干系人后,项目经理还有依据项目跟干系人之间互相影响的大小、项目干系人的需要,确定干系人管理的思路,确定对项目干系人进行沟通的措施并制定信息沟通等级。13、项目干系人管理,并不是领导项目的干系人,而是对项目干系人的需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、与干系人一起解决问题的多个过程。原创 2023-03-17 11:50:10 · 174 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第11章项目人力资源管理学习笔记
(掌握)09上34,13下49,14上49,15上48,15下49,16下53,20下53,22上53广东考题,2018年5月案例,2019年11月案例16、团队建设活动:团队建设活动包括专门的活动和个人行动,首要目的是提高团队绩效。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。26、冲突管理的6种方法(掌握)10上49,10上59,11上47,11下49,13上49,13下50,15上50,16下54,18下54,19下53,21下53,22下52,22下52广东考题,2019年11月案例,22上案例。原创 2023-03-17 11:06:15 · 164 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第10章项目质量管理学习笔记
本过程的主要作用是,促进质量过程改进。(掌握)10上68,10下67,11上65,13上66,13下43,16上68,17上52,18上65考题,21年11月案例。质量保证是一项管理职能,包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动,应该贯穿于项目的整个生命期,一般由质量保证部门或者类似的项目来完成,而项目经理(PM)是不可以担任质量保证人员(QA的)。(掌握)10上70,18下64,19下63,20下63,21上63,22上63考题,2019年5月案例,2022年11月案例。原创 2023-03-16 17:55:21 · 427 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第9章项目成本管理学习笔记
(掌握)09上51,09下46,10上45,10上46,10下38,10下46,11上33,11上43,11上44,11下46,12上46,12下57,13上39,13下46,14上46,14下47、48,14下68,15上47、60,15下47、48,16上57,16下45、46,17下52,18上52,18下52,19上52,19下50,21上50,22上50,22上50广东,22 下49、22下49广东考题。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。原创 2023-03-16 17:41:15 · 306 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第8章项目进度管理学习笔记
第8章项目进度管理一、目录8.1 规划项目进度管理 8.1.1 规划项目进度管理的输入8.1.2 规划项目进度管理的工具与技术8.1.3 规划项目进度管理的输出8.2 定义活动 8.2.1 定义活动的输入8.2.2 定义活动的工具与技术8.2.3 定义活动的输出8.3 排列活动顺序 8.3.1 排列活动顺序的输入8.3.2 排列活动顺序的工具与技术8.3.3 排列活动顺序的输出8.4 估算活动资源 8.4.1 估算活动资源的输入8.4.2 估算原创 2023-03-16 17:31:45 · 326 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第6章项目整体管理学习笔记
(掌握)09下57,10上31,11下50,12下35,13上49,16上35、36,16下35,17上37,18下38,21上34,22上34考题。6、项目管理计划内容(掌握)09下58,11下52,12下49,15上42,15下35,17下39,18上39,18下39,19上39,21上35,22上35,22下35考题,2010年5月案例。项目章程一般包括以下内容:(掌握)13下35,14上61,14下35,15上35,17上38,17下38,18上38,19上38,22上34广东考题。原创 2023-03-16 17:02:15 · 322 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第5章项目立项管理学习笔记
(掌握)09 下32,11下31,13下28,14上31,14上35,15上32,16下30、31,17下32,18上32 18下32,21上28,22上28,22上28广东考题。11下32,12上33,15上30,15下30、31,16上30,17上34,17下33,18上33,18下33,19上33,21上29,21下29,22上29,22上29广东,22 下28,22下28广东考题,2011年11月案例,2013年5月案例,2020年11月案例。(了解)14下31,18下34,20下30考题。原创 2023-03-16 16:41:49 · 238 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第4章项目管理一般知识学习笔记
11、典型的信息系统项目的生命周期模型(掌握)09下6,09下1,13下10-11,15上27,15 下28,16下29,17上30、32、33,17下30,18上30,18下28,19上30,22上27,22 下26考题,2009年5月案例瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。6、组织结构对项目的影响表(掌握)09上18,09下31,1上52,16下28,17上29,17 下29,18上29,18下27,19上29,21上26,21下26,22下27,22下26广东考题。员工缺乏事业上的连续型和保障等。原创 2023-03-16 16:14:19 · 387 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第3章 信息系统集成专业技术知识学习笔记
(掌握)09下28,10上30,11下30,12上9,12 上30,12下31,16上16,16下17,17上18,17下17,18上17,18下17,19上17,20 下15,21下15,22上15广东,22下14考题。(掌握)10上8,10上18,12上8,18下16,19下15,20下14,22上15 考题。(掌握)09上65,09下9,12上7,13上10考题,13上11,14上11,15下11,16上27,17上15,18下12,20下11,22上11,22上11广东考题。原创 2023-03-16 15:38:20 · 153 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第2章 信息系统集成及服务管理学习笔记
1、ITSS 定义了 IT 服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成,并对这些IT服务的组成要素进行标准化15下8,17上11,18上10,19下9,22上10广东考题(掌握)3、服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理5个阶段组成(掌握)16下11,17下10,18下10,19上10,20下10,21下10考题。(3)服务运营:根据服务部署情况,依据 ITSS,采用过程方法,全面管理基础设施、服务流程、人员和业务连续性,实现业务运营与 IT 服务运营融合。(了解)16下10考题。原创 2023-03-16 15:01:57 · 202 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师:第1章 信息化知识学习笔记
1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点。1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针。1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点。1.2.2 信息化的指导思想和基本原则。1.3.2 我国电子政务开展的现状。1.3.1 电子政务的概念和内容。1.1.4 国家信息化体系要素。1.2.1 国家信息化战略目标。1.4.1 企业信息化概述。1.4.2 企业资源计划。1.4.3 客户关系管理。1.4.4 供应链管理。1.1.2 信息系统。1.4.5 电子商务。1.6.3 互联网+1.6.4 智慧城市。原创 2023-03-16 11:20:03 · 223 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师教程第二版目录
本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息(文档)和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等,还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。原创 2023-03-07 03:00:56 · 374 阅读 · 0 评论 -
2022年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
2022年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析原创 2023-03-02 15:36:45 · 1348 阅读 · 0 评论 -
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析原创 2023-03-02 11:55:19 · 1503 阅读 · 0 评论 -
计算机软件专业技术资格考试-软考介绍
计算机软件专业技术资格考试介绍:计算机软件资格考试设置了27个专业资格,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、中级、高级)。原创 2022-11-22 11:39:41 · 282 阅读 · 0 评论 -
软考证书含金量
软考全称计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,国家认证考试含金量、认可度都非常高。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。软考设置了27个专业资格,涵盖5个专业领域,3个级别层次(初级、中级、高级),其中报考人数较多的是中级的系统集成项目管理工程师和高级的信息系统管理师。...原创 2022-08-01 11:06:53 · 1374 阅读 · 0 评论 -
2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
2021年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划,并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下:风险1:系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间原创 2022-02-02 21:49:27 · 3187 阅读 · 0 评论 -
2021年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
2021年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析1、2020年4月,中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》首次将()作为一种新型的生产要素置入文件。A、资本B、劳动力C、知识D、数据参考答案:D2、《中华人民共和国个人信息保护法》自2021年____起施行。A、1月1日B、10月15日C、11月1日D、11月15日参考答案:C3、依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知,到2023年,原创 2022-02-02 21:46:56 · 4752 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师考试说明
1.考试要求:(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(6)了解信息安全知识与安全管理体系;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料;2.通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;原创 2022-01-18 09:21:25 · 159 阅读 · 0 评论 -
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
试题一阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度原创 2021-06-06 20:08:30 · 1254 阅读 · 0 评论 -
2021年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
1、关于区块链的描述,不正确的是(1)。A. 区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被意改B. 区块链可在不可信的同络进行可信的信息交换C. 存储在区块链的交易信息是高度加密D. 区块链是一个分布式共享账本和数据库2、(2)主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理;并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术3、商业智能的实现有三个居次,数据报表、(3)和数据挖掘。A.数据仓库原创 2021-06-06 20:06:24 · 1873 阅读 · 0 评论 -
2019上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案解析
2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题一 (20分)某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标)住、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:1.质量规划的目的是确定项目应当采取明E些质量标准以及如何达到这些标准, 进行制定质量管理规划;2.质量与等级类似,质量优于等级,项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级间题;3.质量规划阶段需要考虑质量成原创 2021-05-13 01:42:02 · 892 阅读 · 0 评论 -
2019上半年系统集成项目管理工程师真题与答案
2019上半年系统集成项目管理工程师真题与答案完整版(上午综合知识)1、在信息传输模型中,()属于译码器。a、压缩编码器b、量化器c、调解器d、tcp/ip网络参考答案:c2、()不属于企业信息化应用系统。a、应用链管理(scm)b、企业资源规划(erp)c、客户关系管理(crm)d、面向服务的架构(soa)参考答案:d3、关于信息资源描述,不正确的是()。a、信息资源的利用具有同质性,相同信息在不同用户中体现相同的价值b、信息资源具有广泛性,人们对其检索和利用,不受时间、空原创 2021-05-13 01:40:54 · 737 阅读 · 0 评论 -
2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题
2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题试题一(17分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客原创 2021-05-10 23:25:31 · 499 阅读 · 0 评论