京东集团项目管理人才发展通道代表受邀参加第三届中国PMO&PM大会

8月10日和8月11日，京东集团项目管理人才发展通道部分代表集体亮相上海，受邀参加以“项目驱动•智领未来”为主题的第三届中国PMO&PM大会。本次大会由通道会长许燕冰代表京东作为出品人，带领来自京东零售、科技、健康等六位专家，在主论坛【数据运营引领项目管理智能化】、分论坛【互联网行业项目管理最佳实践】和分论坛【数字化转型下PMO和PM的新生态】上进行演讲。这次盛会汇聚了来自全国各地的项目管理专家，共同探讨项目管理的未来发展方向。

大会致辞

许燕冰会长代表京东作为本届大会出品人，在大会上致辞，并对京东集团项目管理人才发展通道进行介绍，京东致力于培养项目管理实战精英，通过不断提升人才的专业素养和实战能力，为京东集团的项目管理工作注入新的活力和动力。项目管理人才发展通道的建立，为有志于从事项目管理工作的人才提供了更多的机会和平台，让大家能够在这个领域中不断成长和进步。

嘉宾石雪峰演讲

研发效能专家石雪峰结合京东项目管理多年实践经验，对项目研发效能提升的五维视角进行了全面介绍，并给出了前中后链路、上下工程的实践原则，常见误区和实践落地方法。他在演讲过程中风趣自如的风格，对痛点问题的深入洞察，让全场听众意犹未尽，对研发效能建设有更多体系化思考和输入，为京东参加本次大会开了一个好头。

嘉宾李克演讲

项目管理专家李克深入分析了京东健康在医疗行业的项目管理实践。首先，他从京东健康项目经理的工作方法和项目管理体系出发，全面展示了京东健康的项目管理策略。接着，通过O2O在线医保购药项目的具体实践，详细阐述了该业务的全貌，同时，李克还针对在线医保购药行业当前所面临的挑战，提出了相应的应对策略和方法。最后，他分享了自己对医疗健康行业项目经理职业发展的看法和建议。

嘉宾许力恒演讲

项目管理专家许力恒针对电商平台项目海外交付的特殊性、复杂性及内外部协同三个特征进行分享，结合实际项目交付案例进行方法论阐述和对应的落地动作，如何对复杂大型项目的损益管理提出自己的见解。同时针对企业大型项目的团队如何搭建，如何充分利用企业项目管理流程和工具也进行精彩分享。

嘉宾刘延江演讲

项目管理专家刘延江基于以业务线交付为核心的搜推端到端项目交付方法论，详细介绍了搜推在0-1探索型与成长成熟型项目中的实践应用，并以京东京言和业务增长为例深入探讨项目规划、目标管理和资源分配等关键策略。特别是在分享项目管理突破之路的思考见解时，将项目管理和算法调优相结合，与与会者现场展开了热烈的讨论。

嘉宾陈琳演讲

研发效能专家陈琳阐述了京东在研发效能体系化提升方面的探索及工具建设实践。分享中详细解析了如何通过构建高效的研发效能工具链和紧密协作的共建网络，进一步激活研发价值交付潜力的实践经验，揭示了推进协作落地过程中的难题突破的关键解法。此次分享为企业提供了一个内外同源的成熟体系化解决方案，具有极高的参考价值。

嘉宾李文勇演讲

项目管理专家李文勇的演讲阐述了AI融入项目工作的新模式正在引领项目管理的变革。演讲内容针对京东研发项目管理的特点，生动介绍了项目经理如何利用AI工具优化待办跟进、会议纪要、群沟通总结等日常琐事占据的时间和精力，专注于高价值任务。该部分内容激发了与会者强烈的兴趣热情，并在会后一起热烈探讨AI与项目管理结合的前景。

圆桌会议

专场分享座无虚席，京东嘉宾代表的演讲幽默风趣、精彩呈现，赢得现场观众阵阵掌声。每一场演讲都是由实战出真知，让现场观众深受启发。圆桌会议上，围绕端到端项目管理的挑战、多项目管理中协调优化，海外项目管理的复杂性以及项目经理和PMO的职责分工等议题展开高频互动，现场氛围热烈。嘉宾代表基于场景化为观众进行针对性答疑解惑。现场观众争先恐后添加京东嘉宾代表微信，专场沟通群瞬间添加至百人。直至大会结束，观众们仍然在大会官方微信群和京东专场沟通群内频繁互动，反响持续高涨，大家一起积极对项目管理相关方法论以及项目管理前景方向进行持续探讨。

京东作为引领项目管理实战之先锋，通过这次专场分享，展示了我们在项目管理领域的丰富经验和深厚实力，也引发了大家对项目管理未来发展的共同思考。

总结

京东集团项目管理人才发展通道组织自成立以来首次参加行业顶会，演讲代表为自主报名，经过通道委员共同筛选，旨在展现京东各业务版块的项目管理水平。演讲代表和报名参会者统一着装齐头并进，共同展现京东在项目管理领域的行业影响力。此次活动荣获中国PM&PMO社区前沿领袖颁发的特别荣誉奖章，为京东集团在项目管理领域树立了良好的口碑，同时也希望能为京东吸引更多业界优秀的人才。

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