英特尔还有戏吗，押宝可穿戴设备？

    最近看到英特尔的一个数据:本年第三季度的总收入为92亿美元，比昨年同期伸长了9%，紧要功劳于公司在灵敏增长的数据主旨生意上的操纵位置。但在蜕变规模，英特尔公司仍然在赔本打量金钱:最近一个财季吃损10亿美元，二零一三年的整个亏损高达31.5亿美元。

    

    在手机行业，英特尔仍然完败给高通(Qualcomm)和安谋(ARM Holdings)。英特尔正在押宝可穿戴建设，但在智高手表领域，英特尔也是全体过时。

    

    英特尔的转型困难标明:保守大佬的移动转型，比设想中的更难。我认为英特尔面临的一个最大转型题目是:PC期间靠的是本事驱动，移动时代靠的是行使驱动，英特尔不断掌握不到这个脉搏。

    

    ===芯片之王的分化线:

    

    起因:福布斯中文网作者:AaronTilley

    

    迈克·贝尔戴着一副SMSAudio耳机，耳机上装有可读取脉搏率的传感器。

    

    迈克·贝尔(Mike Bell)不喜好商场就职何一款智能手表。这倒不是因为它们里面都没有英特尔公司(Intel)的芯片。

    

    这位主管英特尔新设备群众(New Devices Group)的46岁工程师感触苦闷的是，大私人人的智能手表创意，犹如都是把智能手机减弱之后放到你的本事上。

    

    “我觉得人们并不想在手腕上戴一款装配了眩目科技的手表。”贝尔说道，“他们想要的是能表明自己的趣味，同时也能靠科技提供强大功能的东西。”

    

    直到苹果公司(Apple)九月颁发广受等待的智能手表曾经，可穿戴设备市场平昔磕磕绊绊地开展，苹果公司的这个产品将在2015年龄首上市出卖。

    

    人们预测，可穿戴全系产品的销售将大幅飙升。木星钻论公司(Jupiter Research)展望，到2019年，人们佩戴的智能手表将达到1亿块。

    

    贝尔的劳动，即是保证这个寰球最大的半导编建造商发现前进全面这些可穿戴设备的门路。

    

    就目前而言，这类设备关键指智能手表，英特尔公司在这一产品领域已经落后了。苹果公司不会在其手表入选择英特尔的产品(英特尔的产品同样也没进入Samsung Gear和Moto 360两种智能手表)。

    

    贝尔的计划的着眼点长短科技类公司——了解如何制造人们会穿戴同时需求电子元件援助的产品的公司。

    

    他关切的领域离科技行业切实够远，起码对这个守旧的半导体巨人来说如此。

    

    九月，贝尔表而今了“纽约时装周”(New York Fashion Week)的一个勾当上，与小野洋子(Yoko Ono)只隔两个座位。还好，那天他没有按惯常着装:平底人字拖鞋和汤米·巴哈马(Tommy Bahama)短袖衬衫。

    

    截止目前，英特尔公司一直在和时装公司“开幕式”(Opening Ceremony)和“化石”(Fossil)手表如此的时尚公司合作，同时，也和耳机制造商SMSAudio告完毕合作，这家制造商开发出了可跟踪你心率的自供电耳机。

    

    另外，据报道，英特尔在三月还以1亿美元的价格采购了健身追踪器(fitness- tracker)始创企业Basis。

    

    贝尔的手腕上戴着一块Basis智能手表，他说:

    

    “不怎么样的产品和大肆炒作给这个行业造成了一些切实的破坏，所以，人们会问:‘可穿戴科技原来就是这个样子?’我们想说的是，不，根本就不是这个样子。如果你确实付出了辛苦，你是可以设计出既优雅、时尚，又能在无形中给你带来强大功能的产品的。”

    

    自二零一三年九月组建NewDevicesGroup凭借，贝尔这位苹果公司和奔迈公司(Palm)的前高管一直亲身选择每位员工。

    

    该机构现在旧金山设有一个安排事情室，这个工作室由汉斯·莫里茨(Hans Moritz)管制，他在眼镜制造商Oakley公司控制设计负担人有近10年之久。

    

    科学部分由史蒂文·赫尔姆斯(Steven Holmes)管理，他是被从耐克公司(Nike)挖来的，他在耐克公司插足了健身跟踪器FuelBand的开发。

    

    英特尔公司没有给贝尔限制估算和摆设的人员数量，但是贝尔说，他会让这个机构应付小巧，要让它像一个“资金非常充裕的初创企业”那么运行。

    

    就改日的发展标的而言，英特尔公司与SMSAudio在耳机上的合作就是一个道路图。

    

    这回合作始于贝尔为其科学大伙下达的开赴令，他让他们给本身拿来少许可让英特尔公司进来其中的可穿戴科技产品。

    

    有一天，两位工程师给他展现了一些耳机原型机，耳机上装有可读取脉搏率的光学传感器，但这些耳机带有一个笨重的电池盒和一个蓝牙放射器。

    

    贝尔让工程师去掉电池和蓝牙安装。几个月后，他们带着系列耳机产品归来了，不过这些耳机的电力和数据传输是经历智能手机的耳机插话柄现的。

    

    二零一四年一月，英特尔公司CEO布莱恩·科再奇(Brian Krzanich)在大型耗费电子产品展会CES上展示了这些耳机。

    

    耳机吸引了SMSAudio的防卫，该公司得到了篮球球星卡梅罗·安东尼(Carmelo Anthony)和多言歌手50Cent的支持。

    

    自此，两家公司开始在这类产品上睁开合作。英特尔公司孝敬的是科技，SMSAudio则熟悉怎样设计出得当的颜料和线长，怎么让耳机的各部分尺寸妥协以及如何获得精良的声响效益。

    

    “这是一种非常密切的合作，合作的内容甚至包括包装盒上的文字措辞，不过确切地说，这是他们的产品。”贝尔说道，“没有这样一个品牌，我们要做出这样的耳机就是痴人说梦。”

    

    SMSAudio公司的董事长布莱恩·诺赫(Brian Nohe)则说道:“英特尔在公司内部组建了一个特别团队。这个主意太聪明了，不管是谁做出的决策。”

    

    PC依然仿照英特尔公司最主要的收入来源，假使这类产品的销售最近出现增长，但该公司可不设想早期错失移动设备的机遇那样错过下一个宏大机会了。

    

    公司在今年第三季度的总收入为92亿美元，比去年同期增长了9%，主要得益于公司在快速增长的数据中凶暗务上的垄断地位。

    

    但在移动领域，英特尔公司依然在损失大量金钱:最近一个财季亏损了10亿美元，二零一三年的全部亏损高达31.5亿美元。

    

    一个亮点是物联网业务部门，该部门主要面向产业应用销售芯片和软件，最近一个季度的收入为5.3亿美元，比去年同期增长了14%。

    

    让英特尔公司在移动领域永久堕入被迫的，是该公司衰弱跟上高通公司(Qualcomm)和安谋国外科技(ARM Holdings)等企业低功耗芯片的开发步骤。

    

    移动设备和可穿戴设备对拙劣耗情有独钟，这些芯片的利润率低于英特尔一直销售的办事器芯片。高通公司的骁龙(Snapdragon)管束器，在三星(Samsung)、摩托罗拉(Motorola)、LG和天美时(Timex)等大大批企业开发的新式智能手表中均拥有一席之地。

    

    贝尔相等团队正在研发低能耗芯片和固件新产品，这些产品可向英特尔公司的所有伙伴推论。

    

    他抱负2015年有拿得开始的器材面世。

    

    贝尔身体嵬巍、头发涣散，常常穿着平底人字拖鞋，他在从零开始以及开发我们这个时代最卓越的消费产品方面具有博识的经验。

    

    他在苹果公司工作的17年里，亲目击证了这家企业的复兴，曾参与过iPhone、iMac、AirPortExpress和AppleTV系列产品的开发工作。

    

    二零零七年，满怀要刁难题重重的奔迈翻盘的希望摆脱了苹果公司。“那是我有史以来最艰难的决定。”贝尔在谈到他离开苹果公司的决准时说道。令人缺憾的是，他没有取得第二次成功。

    

    二零一零年，奔迈举手认输，被惠普(Hewlett-Packard)以12亿美元的价格收购。

    

    奔迈被收购后，贝尔加盟英特尔公司，从事一个移动名目工作，尽管该项目已被嘲弄，不过其细节依然无人问津。

    

    随后，他负责管理移动芯片部门，直到科再奇在二零一三年五月将他任用为NewDevicesGroup的负责人，此前，英特尔公司董事会指导这位CEO，要确保英特尔公司不会错失科技领域的下一个大事故——不管它是什么。

    

    目前，贝尔并不为自己部门的结余本事操心——虽然该部门的目标就是在某一光阴竣工盈利。

    

    他正忙于领导人与科技互动的新途径，比方智能助理(intelligent assistants)以及人们永远感触指日可待的事业——无穷充电等。

    

    “每天坐在那儿，我都会想到我们可以做的15种以上的东西，可我们必须保持专注。”