项目总结
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代码是最为耐心、最能忍耐和最令人愉快的伙伴,在任何艰难困苦的时刻,它都不会抛弃你。
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项目管理 : 高效经理的五个常用工具 (引用)
作者:赵日磊 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工 作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Resu转载 2013-05-26 12:36:36 · 1295 阅读 · 13 评论 -
里程碑式管理跳脱项目进度黑洞
前不久,我半路接手这样的一个软件开发项目,项目像遇到了一个黑洞,不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张,在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做,也没有分具体什么阶段,到产品最后阶段要集成和测试的时候,大量原来没有预计到的问题都“冒”了出来,才发现项目进度完全失控。 业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。实际上,开发管理模式选择不当将极容转载 2013-06-01 19:21:25 · 879 阅读 · 0 评论