要成就事业，更要分享快乐 记上海润邦（集团）有限公司董事长兼总经理李东

　毕业于名校的李东曾经是上海政府部门最年轻的处级干部之一，他信奉一条原则，就是事业要快乐地去闯，要结合时代背景去闯。他说：“战争年代，我一定去扛枪打仗，当兵最能体现价值；计划经济年代，我一定去当官，因为政府分配社会资源；但在市场经济时代，我选择当企业家，因为企业家可以凭能力去争取社会资源。”

　　多少创业者披星戴月，废寝忘食，但李东和这些创业者不同，他直言不讳地说：我讨厌疲劳战，我不让员工加班。
　　多少企业家承受着巨大压力，为事业“消得人憔悴”，李东的看法却与众不同，他信奉一条原则：创业不能成为负担，做企业应该是种快乐。
　　上海润邦（集团）有限公司董事长兼总经理李东，是一位毕业于名校复旦大学的博士，思想睿智大气，举手投足儒雅。和他在一起，没有咄咄逼人，没有霸气和傲气，只有一种由内而外的平和、自然。
　　他的办公室朴实无华，简单的几个细节体现了主人的生活态度：茶几上的紫砂茶具犹有余温，墙上国画里的夏荷悠然绽放。
　　真正显出他的创业抱负的，是写字台后面的四个遒劲的大字：大象无形。

　　下海，就干民营

　　大多数人可能并不熟悉润邦，因为它只是一个成立5年多的创业企业。短短5年，润邦已经成为横跨工业、地产和金融领域的企业集团，总资产6亿元，控股近10家公司。在工业板块，润邦掌握着环保发电领域的核心竞争力，从生物质能发电设备的制造，到电厂总包、电厂管理，一条产业链的上中下游，都牢牢抓在手里。目前，润邦已经启动工业板块资产的上市计划，预计一年后将挂牌上市。
　　李东是润邦集团的创始人，创下这番事业，殊为不易。而他在5年前放弃仕途，从零开始，彰显可贵。2002年的时候，李东已经是上海外经贸委的副处长，那年他31岁，是上海政府部门最年轻的处级干部之一。在别人眼里——年轻有为，领导器重，生活舒心，这种情形下，他却做出了惊人的决定：要下海创业。
　　“没啥别的原因，我是山东农村的孩子，一个人到上海来，放弃了乡情、亲情，不做点事，损失挺大。”他信奉一条：男人要闯闯。至于怎么闯，要和时代背景结合：“战争年代，我一定去扛枪打仗，当兵最能体现价值；计划经济年代，我一定去当官，因为政府分配社会资源；但在市场经济时代，我选择当企业家，因为企业家可以凭能力去争取社会资源。”
　　下海的想法一出，领导提出，让他去国有企业当总裁助理，一年拿几十万年薪没问题。李东答曰：“既然要下海，我就干民营。”
　　这天，李东最后一次坐单位的别克轿车。第二天，他开始去挤公共汽车。
　　租下办公室之后，手下连个兵都没有。饮水机、电脑都得亲自扛上楼。想想，如果不是为了心中的梦想，谁能忍受从官员到创业者的巨大落差？后来记者才知道，李东说“想做点事”，绝不是单纯赚钱。他要闯出一片天地。

　　布局，顺势合时

　　李东带着两位志同道合的合伙人，从地产做起。他和其他老板一起投资买地，自己出小股份，也赚了点钱。满足于圈地赚钱，显然不是下海的初衷。问题是，今后做什么呢？
　　李东的脑子很清楚，看社会需要，做政府鼓励的事，顺势而为。那几年，我国能源消耗大，几乎年年闹“电荒”，供电紧缺问题十分突出。而我国又是资源缺乏的国度，国内的火电站都烧煤，消耗资源不说，效率低，污染大，大量的二氧化硫污染空气。同时，国家开始鼓励清洁能源和洁净燃烧，相继出台了一系列财政投入和税收优惠措施。以江苏省为例，环保清洁电站的上网电价可以达到每度0.51元，而传统火电站上网电价才每度0.25元，环保电价足比火力发电高了一倍。中国还有个特点，农村里秸秆资源丰富。他是从农村走出来的，知道每年丰收之后，田里的秸秆只能一把火烧掉。如果把秸秆作为燃料来发电，就是变废为宝，而且几乎没有污染。
　　这就是最大的商机，也切合这位文化人、前政府官员的一贯思维：赚钱的同时，一定要和社会责任结合起来。于是，根据人才储备和技术实力，李东锁定了生物质能发电。他和合伙人一起，围绕电力设备领域，招募人才，筹集资金，一举收购了4家工业企业。之后，加大力度投入研发，开发新能源发电技术。在多年的积累之后，润邦的产业实力大大增强。
　　2007年6月，润邦在江苏泗洪兴建第一座生物质能环保电厂，装机容量1.2万千瓦，总投资2.36亿元，预计2008年年底竣工。建成之后，洪泽湖畔的泗洪鱼米之乡，每年可以减少20万吨秸秆，获得2亿千瓦环保供电。2007年12月底，润邦集团又与山东滨州签约新能源电厂项目，项目总投资2.8亿元。滨州是棉花生产基地，此举可使大量剩余秸秆转化为无污染的清洁能源。
　　国家的目标是发展3000万千瓦环保电厂，李东雄心不小，希望占据10%的份额。润邦的目标是，3年建成5家环保电厂，5年建造10家环保电厂，10年内将润邦变成中国最具规模、专业最强、盈利最大的专项能源企业。
　　此外，润邦继续在房地产领域拓展，不仅开发住宅、酒店，而且参与了西岸创业园、苏州X2创意街区以及宝山创业园区项目；2007年，润邦出资控股了上海申财典当和华裕典当，还参股了一家城市商业银行，年业务额2亿元，顺利开辟了金融战线。
　　李东自称，他搞的是“专业多元化”，因为中国经济很大程度上还是量的增长，单一产业不能彻底分享中国经济的发展；此外，适度多元化可以更好地分享集团资源，不论是公关宣传、人才储备，都可以更高效地运用。润邦的三个产业布局，可以有机组合，工业是长线，房地产是相对短线，项目型产业，而金融可以对前两个产业提供资金支持。未来，前两个产业还可以反过来提升金融的实力。三个产业组成牢固的铁三角，协同发展。

　　文化，制胜利器

　　或许因为李东是复旦大学新闻学院的硕士、管理学院的博士，很有文化底蕴，也造就了润邦独特的文化气息。公司氛围非常和谐，但“战斗力”也惊人：成立几年来，几乎没有人主动跳槽。他的三个合伙人当中，有两个是一起初创企业的，还有一位是后来主动带着自己的企业加盟润邦的。
　　企业文化，其实是一种潜移默化的氛围。这种氛围的形成，就在老板的举手投足之间，并不是几句口号能带动的。盘算起来，李东有一些生活态度都与企业文化有关。
　　李东经常说，一个人有多种角色，他是公司的老板，同时也是一个父亲、一个儿子、一个丈夫。工作关系只是众多关系之一，不能变成全部。只有懂得关爱自己，才懂得关爱员工。比如，李东从不喜欢打疲劳战，他希望员工也不要加班——除非认为加班是种快乐。于是，每到晚上六点半，他都要赶员工下班，让他们回去陪伴家人。这样一来，员工的积极性和效率反而提高了。
　　每个企业都可以大谈员工福利，但真正对员工好，就要付出内心的一份爱。这些，都是点滴细节。之前，一个年轻员工的父母闹离婚，房子也被分走了，情绪很不好。李东知道后，和她推心置腹聊了聊，告诉她三条：第一，你妈妈失去了一个亲人，你要对她更好；第二，你要理解父亲一家，他们可能更需要那套房子；第三，你要好好工作，以后再给妈妈买房子。一番深谈，女孩子想通了。其实，就在类似的沟通中，员工们放下了思想包袱，企业也消除了隐性问题，变得更健康了。
　　还有一个是对待失误的问题：员工犯错怎么办？李东说：“企业应该对事严厉、对人宽善。如果我们允许自己犯错，就要允许员工犯错，但决不能重复犯错。要给员工成长的机会。”此前，集团一个项目成本超标、项目延期，给集团带来了损失。李东想了想，没有辞退这位项目经理，而是将其降薪降职，希望他面对失误，正确评估自己的能力，认识自己的不足，加快赶上来，继续成长。这样的处理，把坏事变成了好事，阻力变成了动力。
　　什么是企业文化？说到底，是企业里的气候环境，它影响着每一个人。创业的前三年，李东没有提过企业文化，在与员工的交融共处中，形成一种独特的企业价值观。后来，李东把企业的文化拔高，提出了“润邦真言”：“我是一名润邦人，从加入润邦的这天起，每天我的内心就充满力量，我必将战胜恐惧，征服忧虑，抛下借口，不断走向成功。我心中充满了爱，必将把它奉献给公司、家人、社会，今天的我必将超越昨天的我，我们积极响应，快速反应，马上行动……”
　　李东鼓励员工把种阳光的心态用在工作上，更用在家庭里。不论是事业还是家庭，不管遇到什么挫折，有一个健康的心态，就可以去克服它。“千万不要让员工只为了一份工资而工作。抱怨是毒瘤，是癌症，我们公司听不到抱怨。”李东欣慰地说。

　　创业，甘之如饴

　　在下海闯荡、创造事业的梦想中，几年来，他的企业走过了两个阶段。第一个阶段，做对的事。为了生存，往大里说，必须不断寻找项目，找人融资、择机投资；往小处讲，少不了请客吃饭，事必躬亲。渐渐地，李东发现了一些变化：从大部分员工都认识变为大部分员工都不认识；从大部分事情都参与变成大部分事情都参与不了，这预示着企业规模壮大，也标志着企业发展到第二阶段：不做错事。立标准、建体系、理流程，避免出错。北京睛点点公关公司
　　也就是进入第二阶段之后，李东日益觉得，千万不能被明天压垮，人不能成为事业的奴隶。稍加回顾就能看出，从一开始，他就是为了理想，心甘情愿地下海，他不是被生活逼下海，也不是随大流跳下海。既然是追寻梦想，过程一定要快乐，否则还不如站在岸上。
　　李东觉得，润邦是有梦想的公司，也是有规章的公司。在创业的过程中，他一直在思考着几对关系，几乎每天都要受此“煎熬”。
　　其一，股权多与少的关系。创业企业中，最难处理的就是股权关系。股权的分配，几乎是一场贪婪天性和后天理性之间斗争。但李东想得很明白，100万元的公司，股权100%，也就是100万元；100亿元的公司，股权10%，也有10亿元。所谓多就是少，少就是多。于是，润邦公司里，不再有老板和员工的区分，只有大股东和小股东的区分。3年内，所有中层干部都将持股。说到底，这是归属感的问题。李东感叹：如今的中国是创业成本不高，失败几率很大。几个副总都有足够本事去自立门户，但没有一个人离开。
　　其二，发展速度快与慢的关系，或者说稳健与突破的问题。李东寻思再三，还是选择了稳健。2002年下海的时候，李东做的是房地产。那时候只要有地，就能拿到银行贷款。如果李东赌一把，贷款两三个亿，一下子就能赚五六个亿。但李东没这么做。看起来，他错失良机，其实这反倒有好处：“如果我一下子赚了五六个亿，肯定脑子发热，肯定犯错。因为我还没成长到那一步。”踏踏实实地干，反而打造出今天的润邦。环顾四周，中国有多少企业家没处理好速度问题，企业迅速膨胀，又迅速破灭。
　　其三，舍与得的关系。要有“舍得”的心态，有舍才有得，有得必有舍。大家聚在一起是为了明天的目标，只要尽力就行，做不成也没关系。这样，就不至于半夜睡不着觉，公司上下不会被压力弄得透不过气。
　　李东的目标很多。在上游的电厂管理领域，3年内做到行业老大；明年上半年工业板块上市；若干年后，他想把财产全部捐给教育事业。他坦诚地说，现在讲这些，别人认为我难免有做秀之嫌。但一个人有房有车之后，多余的财富有什么用？倒是贫困的童年经历让他无法忘记农村的孩子们……
　　李东确实与众不同。这份与众不同在于，他可以为了心中的梦想放弃一切，走上一条陌生的路；他的与众不同也在于，他敢于在一个国有企业占据垄断地位的行业，朝着顶峰发起冲击；他的与众不同更在于，在赚到了第一桶金、第二桶金之后，从来没有忘记肩头的社会责任。