最早知道这个考试是因为公司需要提升软件企业的系统集成资质,根据官方要求很自然地需要一定数量的项目经理和高级项目经理,而这两个资格则带出了软考的《系统集成项目管理工程师》中级和《信息系统项目管理师》高级考试。当时公司奖金鼓励全公司的员工参加中高级的考试,以便增加项目经理的人数。在这样的背景下我随着大众的脚步去报名参加了,第一次是乖乖地从中级开始,买了本官方教程和一本案例分析。就这样踏上了2014年的软考之路。
当时纯粹是冲着奖金来学习的,自己却没有放太多的心思复习,当然,对我来说备考也是一个项目,首先收集有关软考和中级的一些资料,包括视频和电子书,视频包括小马的中级视频,其中也下载了希赛的,但是没时间看,就这样似懂非懂地参加了第一次的考试,有意思的是第一次的参考人数还是不错的,我估计有20人左右。成绩出来了,(52,46)刚好通过。这点出乎我的意外。自己很是高兴。当时公司约有20多个人参考,结果中级只有4个人通过,包括我,高级全军覆没。
直到2014年11月拿到中级证,公司立即为我申请项目经理资质,中级证就这样连外出的机会都没有就躺在公司档案里了。通过中级后个人感觉良好,决定冲刺高级,但我早有所闻,高级的通过率只在4%-10%之间,还有一个是需要写论文,一提到论文我的本能反应是大学里的毕业论文,那个长篇大论啊。心里开始退却了。但是一听说高级的含金量还是不错的,而且还可以参加本市的积分入户,一本高级积分足矣。考吧,但是怎么备考确实是一项工程。我的思路是这样的:
1:既然高级分三科,那我就逐个击破
上午综合题,知识面广,我理解的知识结构是【新技术+计算机技术+项目管理+法律法规+5题英文题】,当然每次考试的各部分比例都不同,其中计算机技术和项目管理占了很大比例,也就是重点。所以上午考试必须做模拟题和历年考题,这点上我推荐信管网的每日一练。当你每次做十题都有7题以上答对的话基本就OK了。
中午的案例题确实是一道杀人武器,特别是对于没有项目经验的在校学生和刚工作的朋友,但是个人感觉每次考试的案例难度差别太大,有时比较简单,有时涉及到财务的项目预算和会计学就很陌生了,抱歉,直到现在我还没搞明白投资回收期和投资回报率的公式意义何在。在这科上我决定下重本,买了官方的《信息系统项目管理师案例分析指南》,每个案例都认真仔细看,反复思考,现在想起来觉得对实际工作最有用的就是案例分析,因为其中很多案例的场景和问题在实际工作中确实会碰到,那人家是怎么解决的,解决的好不好确实使得自己思考和学习。
最后一科是论文,这点也是我最担心的,因为1:我的字写的不好,字迹差。2:担心在两小时内写完2500字在书写速度上达不到。3:担心写出来的论文文不对题,论点论据不足。为此,我特意买了本王树文的论文书,每次上班坐车或坐地铁时就看上一两篇论文。渐渐地也知道了这论文的写作套路。
2:如何备考学习
1:先将官方教程拿下,《信息系统项目管理师教程》、《信息系统项目管理师案例分析指南》、《信息系统项目管理师论文写作指南》都过一篇,对于自己不理解的地方再仔细阅读。
2:理顺项目管理的知识体系,详细学习希赛的高级视频,同时也有选择的看小马的高级视频。对于是否需要视频学习主要看个人的学习习惯,有人觉得看视频费时费力,不如看书直接快速,没那么多废话。有人觉得看书比较枯燥,这个见仁见智,自己定夺。
3:练习,练习,再练习,我首先是做信管网的题库,另外将近考试的一个月进行写字练习,这个练习有点出乎我的意外,一方面确实见证了自己的字写的差,另外写出来的论文也是东拼西凑的感觉,没有一气呵成和文理通顺的质感。最后我的决定是背几篇范文。
2015年5月,准备考试了,自己信心满满的,因为每科都已经胸有成竹了。三场考下来当时觉得除了上午有些题不会,下午的案例和论文都是常规的那种,自我感觉良好,论文我选择了自己熟悉的风险管理,应该可以一次性通过了。终于到了8月份查成绩了,当天晚上我自己关上门,心情忐忑地打开成绩查询网页,然后迅速用一本薄薄的教程挡住三科成绩,从上往下慢慢揭开,上午【53】,好样的,下午案例【58】,OK,论文了,当我看到3字打头时,心情瞬间崩溃了,妈呀,论文才38!!,把网页关了,重新查一下。还是一样。此时的我真想把网页的html内容改下,把38改成48,呵呵,那只是自欺欺人,我一次性通过的愿望破灭了。
心情沮丧之际,我还是要分析下这次的论文成绩,首先字数要求绝对达到了,约2600左右,另外摘要,正文也是写的中规中矩,那到底哪里有问题?因为我的字迹差?还是老师看我的论文不顺眼?被发现有抄范文的嫌疑?,因为无法看到论文评分,也因为论文是主观题,一个老师一个角度,生死大权都在他手上,自己没有任何辩解的机会,无论如何,论文是不达标了。
再战下半年吧,这次重点是论文,从信管网下载历年范文,练字,再买本《信息系统项目管理师之路》,觉得这本书还是不错的,因为里面的论文不是一个人写的,而是汇聚了各行各业的项管师之手,有的写的文理通顺,有的写得勉勉强强,但从字里行间我渐渐明白自己的论文写的确实不咋地。
那该怎么写论文呢?首先自己用自己的项目做背景,加以笔墨修饰。另外多练字,尽量字迹清楚。最后扩大自己的知识面,看看《IT项目经理成长记》等素材为自己加多点墨水。
终于到11月了,没有了之前一次性通过的压力,另外也因为项目忙,并没有系统地将知识再复习一遍,只是在上班的地铁上,公交车上看看论文,看看高项的5天修炼。本来这次考试没什么信心,觉得钱都交了,就当时锻炼自己的考场心态,平常心应对。听说上午考试吃巧克力,下午考试喝红牛,我都准备妥当了。前三场考试坚持下来,途中看到有些人中途离场,最后写论文的时候已是寥寥无几。好吧,这次我选择成本管理,拿自己最有把握的写。从摘要到正文,摘要按套路框架走,正文用总分总的架构解决,奇怪的是我当场写的论文是临时发挥的,并没有背论文,而是根据自己的写作思路一直写下去,心想论文再怎么写,中心轴就是每个知识域的相关过程,我就用标题写论点,一:成本规划、二:成本估算、三:成本预算、四:成本控制。最后是总结,说些经验和不足之处。最后祝祖国的计算机事业蒸蒸日上····,搞定2500字数。
又到查成绩的时候了,这次没那么激动了,因为自己没全面复习所以没信心一定通过,心想着不通过就明年再战吧,好好复习。但还是无法压抑自己的激动心情,这次并没有用书卡来一个个下啦看成绩,而是直接查询,看看,【51,45,46】,my god,过了,太开心了,立马叫我妈一起看,我妈不懂,但看到我如此兴奋她也很高兴,说:“嗯,儿子,你这间房其实是文曲星君风水位来的,我就知道你一定会过的”。哈哈。
有心为之事愿违,无心插柳柳成荫、信管之路多崎岖、与你同伴走一回!