产品经理训练营
文章平均质量分 68
产品经理
qxlxi
21届本,后端工程师 (专注于Java、Go、数据库、缓存、消息队列、网络、OS、算法、软件设计、DevOps、云原生、大数据、分布式系统架构设计等)
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【PM】4.需求评审与产品发布
提纲• 需求评审• 需求评审是什么• 需求评审的⽬的与形式• 需求评审的过程• 需求评审的经验和建议• 产品发布• 产品发布的过程• 产品发布检查列表需求评审是什么• 定义:向各个利益相关⽅解释要做什么、为什么,动员投⼊,达成⼀致,开始⼲活。• 三个考量:受到什么影响、会有什么收益、需要什么投⼊。• 利益相关⽅:开发(⼯程 & 设计)、资源(业务 & 财务)、⽤户、关联⽅。需求评审的⽬的与形式• ⽬的:• 清晰定义要做什么;尽可能预计要投⼊什么;尽然分析会有什.原创 2021-10-01 17:02:01 · 380 阅读 · 0 评论 -
【PM】5.项目管理
提纲• 产品还是项⽬?• 项⽬过程中的常⻅环节• 项⽬管理的核⼼要素• 项⽬管理⼯具与技巧• 关于项⽬管理现实的⼼得和体验项⽬是为了达成某个⽬标⽽规划并实施的阶段性任务集合• 阶段性的把不同职能的⼈聚集在⼀起;• 针对某个⽬标做⼀系列的设计和开发⼯作;• 以⾼质量及时交付并最终达成⽬标为评价标准。项⽬是为了达成某个⽬标⽽规划并实施的阶段性任务集合• 阶段性?项⽬的粒度实践:超过 2 个开发或超过 3 天;开发⼯时超过 8 个⼈⽇。• 瀑布还是敏捷?敏捷 ≠ 偷懒,将敏捷作为思想和⼯具原创 2021-09-28 23:26:13 · 237 阅读 · 0 评论 -
【PM】3.2 用例文档
什么是⽤例(Use Case)• 参与者• 以某种⽅式与系统交互的⼈或事。• ⽤例• 系统为其参与者所执⾏的有价值操作。什么是⽤例• ⽤例不是功能或特性,⽤例包含⼀个对参与者来说有完整意义的过程。• ⽤例解释系统如何向利益相关者/参与者提供功能性价值。• ⽤例通过使⽤者视⻆描述系统与其互动的⽅式,从⽽观测出系统实现。• 特性:⼈们可以取钱 ⽤例:取钱• 特性:系统可以⾃动选择吐钞⾯值组合 ⽤例:取钱• ⽤例不是⽤例图,⽤例的⼤部分内容会在⽤例⽂档中描述出来。• 没有⼤量交互的产品很.原创 2021-09-28 22:15:17 · 528 阅读 · 0 评论 -
【PM】3.1 业务流程与产品文档
分享提纲• 什么是产品⽂档• 为什么要产品⽂档• 产品⽂档要包含些什么• 产品⽂档的成型过程• 常⻅的各种⽂档类型名称• 从⼀个⼩⼩⼩⼩尝试开始为什么我们需要产品⽂档• 提前进⾏ 完整 思考• 思考:写作是思考的线性化表达,写作是思考本身• 提前:最便宜也最容易推动的调整时刻• 完整:具体化、细节化、可落地• ⾼效沟通• ⼀次编写,到处沟通• ⼀次编写,异步沟通• 仪式感与责任感• Stake Holder / ⼯程师 / 合作⽅产品⽂档应当包含什么• 标题、标签•.原创 2021-09-26 23:51:43 · 181 阅读 · 0 评论 -
【PM】2.1 产品思维和产品意识—上
分享提纲什么是产品思维从用户体验讲起产品思维是什么叙事和思考框架,而不是事情本身广阔的叙事范围,而不是单点产品思维是下意识反应用什么方法,解决谁的,什么问题顺序:谁->什么问题->什么方法不要把伪装成解决方案的需求转发给工程师...原创 2021-09-17 21:25:06 · 267 阅读 · 0 评论 -
【PM】1.2 认识产品经理 产品经理能力模型
本节大纲• 互联⽹产品经理的能⼒模型• 互联⽹产品经理的个⼈素质• 产品经理的特质与⽓场• 互联⽹产品经理的职业发展阶段与晋级之路• 互联⽹产品经理的若⼲真相产品经理的能⼒模型执行力WHY• 产品经理的⼯作有强迭代性• 产品经理是系统的出⼊⼝• 交付结果第⼀位HOW• 名⽚(简历)只有⼀种• 有着落,有回⾳,有记录• 清晰具体/可量化/截⽌时间• 出拳有落点• 打中有总结• 挨打有反思WHAT• 定义明确的⽬标• 邮件• 需求⽂档• 决策记录• 产品⽇记学原创 2021-08-29 18:07:54 · 688 阅读 · 0 评论 -
【PM】1.1 认识产品经理 什么是产品经理
1.训练营大纲1.认识产品经理2.产品思维和产品意识3.解决方案设计4.业务流程与设计5.需求评审与产品发布6.项目管理7.数据分析8.产品规划9.产品经理必备的运营思维10.商业分析11.产品经理的软技能12.个人成长与职业规划2.分享提纲• 产品经理与互联⽹产品经理的来⻰去脉• 互联⽹产品经理的⼯作内容• 互联⽹产品经理的考核标准• 互联⽹产品经理的上下游与环境• 互联⽹产品经理的不同种类3.产品经理的缘起与发展• 消费品 → 软件 → 互联⽹• 横向性 &am原创 2021-08-23 23:51:14 · 426 阅读 · 0 评论