论资源管理

        2021年6月,我参加了xx市医院“急救医疗服务平台”的项目建设,担任项目经理，该项目建设投资560万元,工期12个月。该项目建设目标是”以患者为中心、以医疗为主线，提高医院经济、社会效益，提高医院科学管理水平，提高医护人员医疗及服务水平”，依据医院总体发展建设目标和工作实际，进行信息建设的总体规划和总体架构设计，有效提高医院急救服务的及时性,安全性,使急诊患者能够得到快速,安全,有效,准确的治疗,促进急救过程精细化管理。

        该项目涵盖急救120指挥中心,院前急救，院内抢救，预检分诊,急诊留观，临床诊疗六大子系统及胸痛中心，卒中中心，创伤中心三大中心建设。由于该项目包含院前移动办公部分和院内固定办公部分，考虑到办公地域性，该项目采用B/S和C/S混合架构模式。所有的数据库服务器和应用服务器集中放在市医院中心机房，通过堡垒机，网闸和防火墙做内外网安全隔离。其他各医疗机构通过医卫专网与急救120指挥中心进行业务数据互通。数据库采用oracle 11g，应用服务器采用windows server 2012操作系统，数据库服务器采用Linux操作系统。C/S程序采用数据层，服务层，客户端三层架构模式，开发语言为C#。B/S采用Spring+ SpringMVC +MyBatis架构模式，开发语言为Java。

        本文以该项目为例，结合我的实际参与经验，探讨该项目在资源管理方面遇到的问题及解决方法。主要从以下几个方面进行阐述:规划资源管理，估算活动资源，获取资源，建设团队，管理团队，控制资源。最后总结项目中资源管理的成功经验以及存在的不足之处和具体的改进措施。为了按照既定的范围、进度、成本和质量完成项目目标，通过有效的项目资源管理，有效提高了项目资源利用率