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根据上一篇的叙述，让我们做一个规范总结吧
自从老婆提议家庭生活，家庭全体成员一起献计献策之后，也经历了不短的时间。整个过程中，碰到过不少问题，但在全家的同心协力下，也都得到了解决。一天，老婆提议把过程中沉淀下来的经验和规范汇总起来，我想想也有道理，就做了下面这个汇总：
- 家庭成员明确不同的分工。提议人、决策人、参与人。
其中，提议人和参与人的人数没有限制，视家庭成员而定。但是，决策人的人数最好为奇数，最小人数是3人（3、5、7、9…。不是奇数的话，会碰到我们最早遇到的两个提议相持不下的情况。）
- 整个过程分为三个阶段。提议阶段，决策阶段，通知阶段。
-
- 提议阶段：提议人在这个阶段，可以任意发起提议请求。提议请求可以被更改、抢占。简单起见，我们做了一个规定：新的提议请求可以抢占老的提议请求。
- 决策阶段：决策一旦达成了多数派，就不能被更改。与此同时，达成多数派决议的决策人，还有义务将当前达成的决议告知其他提议人和决策人，告诉大家本轮决策已经达成了，不用绞尽脑汁YY新的提议。
- 通知阶段：决策达成之后，最后一个阶段就是通知阶段。将当前决策的内容告诉参与人。此时要坚守一点原则：不能说谎。当然，这也是中华民族的传统美德，我们家里是每个人都能做到的…
经验和规范总结起来，好像也没有几条，简单易理解，全家人都能遵守。直到有一天，一位搞技术的朋友到我家来做客，无意中聊起这个，我把这个说给他听，他猛地一拍大腿，跳了起来，嚷嚷道：我kao，这不就是分布式Paxos协议的雏形吗！这时我才知道，原来我们家误打误撞之下，也能够跟大师在同一个层面思考问题了。
一切并未结束
规矩是死的，人是活的，哪怕严谨如各种法规和法律，都会有人钻空子，更别提我们家里几个臭皮匠YY出来的了。现有的规矩，后面又逐渐暴露出一些漏洞和不足之处。我在这里列举一二：
- 提议更改抢占没完没了
由于提议阶段可以抢占，后来又发生了几次抢占没完没了的事。仍旧是同样的例子：
老婆：中午不想做饭了，出去吃啥好？
我：我有一个提议，大家想不想听听？（1号提议）
小宝外婆：说来听听。
老婆：登登，你的肯定不靠谱，我也有一个提议。（2号提议，抢占1号）
小宝外婆：那我们就听听琛琛的吧。
我：还是听听我这个吧，我的这个提议肯定更好。（3号提议，又抢占2号）
小宝外婆：那好，登登既然坚持，还是听登登的。
老婆：凭什么他的更好，听我的。（4号提议，叒抢占3号）
小宝外婆：…
我：…
老婆：…
在提议阶段一直相互抢占，一直未进入决策阶段。当然，实际生活中肯定不会出现这种情况，对我来说，这不是找抽吗？但是这个风险本身是存在的。
- 碰到连续有几件事情需要决策，效率不高
一般周末全家出去玩，基本上是一个上午、一个下午，或者是完整的一整天。涉及到去哪玩，开车走哪条路，在哪吃饭等一系列需要决策的问题。如果对每一个问题都这么来一轮，效率太低。而且，这些问题相互之间还有关联性，分开来一个个决策也不好。总不能决定去西溪湿地玩，但是却去钱江新城吃饭，太远了也不现实。
问题总是用来解决的，而且无论是生活还是工作，都是在解决了一个老问题后，等着新问题的到来。有问题不怕，我们需要锻炼的，是坦然面对层出不穷新问题的心态。
写在最后
写了这么多，也该收笔了。正如文章开始引言部分所说，个人的本意还是想以贴近生活，更加通俗易懂的例子，来解读这个号称分布式系统领域最为难懂的Paxos协议。文章没法覆盖Paxos的方方面面， 而只是作为一个引子，希望能够从不同的视角来说明Paxos协议中各种标准和规范的由来。网上关于Paxos的文章那是多如牛毛，想更深入的了解，Google之。个人最近看得比较多的两篇，一个是Google同学写的《Paxos made live》，另一篇是李凯同学写的《架构师需要了解的Paxos原理、历程及实战》，感觉都非常不错，一并推荐给大家。
最后，还是要感谢 克里斯.费利 博士，不管我这篇文章质量如何，下定决心写很大程度上是受到了其《宝宝的量子物理学》系列丛书的影响，家里有小宝宝的同学，也一并推荐给大家，值得买回来读个宝宝听！
转载自：阿里技术发展协会
作者：圭多
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自从老婆提议家庭生活，家庭全体成员一起献计献策之后，也经历了不短的时间。整个过程中，碰到过不少问题，但在全家的同心协力下，也都得到了解决。一天，老婆提议把过程中沉淀下来的经验和规范汇总起来，我想想也有道理，就做了下面这个汇总：
- 家庭成员明确不同的分工。提议人、决策人、参与人。
其中，提议人和参与人的人数没有限制，视家庭成员而定。但是，决策人的人数最好为奇数，最小人数是3人（3、5、7、9…。不是奇数的话，会碰到我们最早遇到的两个提议相持不下的情况。）
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- 决策阶段：决策一旦达成了多数派，就不能被更改。与此同时，达成多数派决议的决策人，还有义务将当前达成的决议告知其他提议人和决策人，告诉大家本轮决策已经达成了，不用绞尽脑汁YY新的提议。
- 通知阶段：决策达成之后，最后一个阶段就是通知阶段。将当前决策的内容告诉参与人。此时要坚守一点原则：不能说谎。当然，这也是中华民族的传统美德，我们家里是每个人都能做到的…
经验和规范总结起来，好像也没有几条，简单易理解，全家人都能遵守。直到有一天，一位搞技术的朋友到我家来做客，无意中聊起这个，我把这个说给他听，他猛地一拍大腿，跳了起来，嚷嚷道：我kao，这不就是分布式Paxos协议的雏形吗！这时我才知道，原来我们家误打误撞之下，也能够跟大师在同一个层面思考问题了。
一切并未结束
规矩是死的，人是活的，哪怕严谨如各种法规和法律，都会有人钻空子，更别提我们家里几个臭皮匠YY出来的了。现有的规矩，后面又逐渐暴露出一些漏洞和不足之处。我在这里列举一二：
- 提议更改抢占没完没了
由于提议阶段可以抢占，后来又发生了几次抢占没完没了的事。仍旧是同样的例子：
老婆：中午不想做饭了，出去吃啥好？
我：我有一个提议，大家想不想听听？（1号提议）
小宝外婆：说来听听。
老婆：登登，你的肯定不靠谱，我也有一个提议。（2号提议，抢占1号）
小宝外婆：那我们就听听琛琛的吧。
我：还是听听我这个吧，我的这个提议肯定更好。（3号提议，又抢占2号）
小宝外婆：那好，登登既然坚持，还是听登登的。
老婆：凭什么他的更好，听我的。（4号提议，叒抢占3号）
小宝外婆：…
我：…
老婆：…
在提议阶段一直相互抢占，一直未进入决策阶段。当然，实际生活中肯定不会出现这种情况，对我来说，这不是找抽吗？但是这个风险本身是存在的。
- 碰到连续有几件事情需要决策，效率不高
一般周末全家出去玩，基本上是一个上午、一个下午，或者是完整的一整天。涉及到去哪玩，开车走哪条路，在哪吃饭等一系列需要决策的问题。如果对每一个问题都这么来一轮，效率太低。而且，这些问题相互之间还有关联性，分开来一个个决策也不好。总不能决定去西溪湿地玩，但是却去钱江新城吃饭，太远了也不现实。
问题总是用来解决的，而且无论是生活还是工作，都是在解决了一个老问题后，等着新问题的到来。有问题不怕，我们需要锻炼的，是坦然面对层出不穷新问题的心态。
写在最后
写了这么多，也该收笔了。正如文章开始引言部分所说，个人的本意还是想以贴近生活，更加通俗易懂的例子，来解读这个号称分布式系统领域最为难懂的Paxos协议。文章没法覆盖Paxos的方方面面， 而只是作为一个引子，希望能够从不同的视角来说明Paxos协议中各种标准和规范的由来。网上关于Paxos的文章那是多如牛毛，想更深入的了解，Google之。个人最近看得比较多的两篇，一个是Google同学写的《Paxos made live》，另一篇是李凯同学写的《架构师需要了解的Paxos原理、历程及实战》，感觉都非常不错，一并推荐给大家。
最后，还是要感谢 克里斯.费利 博士，不管我这篇文章质量如何，下定决心写很大程度上是受到了其《宝宝的量子物理学》系列丛书的影响，家里有小宝宝的同学，也一并推荐给大家，值得买回来读个宝宝听！
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