从一位老领导那里看到的PL的职责以及自己的一些扩展

老领导的原话：

1 定好项目组的开发规范，并让大家养成习惯。

2 关键作业要体现在工程表上，并使用工程表来监控其进度。

3 所有的成果物都要经过review。

 

自己的扩展：

不单单是“关键作业”啦，我觉得所有的作业都要体现在工程表上，

一些简单的小作业可以不分割，但是一些分量比较重的作业还要进行细分！

HXXXXX的生产性要求是5K，某些5K以上的大作业都上了人月啦，

如果不进行细分，怎么控制得了哇。

 

 

 

 

以后想起来再补充好啦。