文末送书四本 | 为什么一些大型企业都会有一些基层老员工？

 

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最近这几年很多人都在说 中年焦虑，中年危机。

这里面不乏有些人是为了卖网课，做培训（比如写作，其实对大多人没有作用），有些是跟着一起蹭热度，他们很大程度上制造一些中年恐慌。

如果真的有中年危机并不是买几个网课，和他们学习一点方法就可以解决的，根本原因还是在于自己在企业没有核心竞争力，或者自己能力欠缺。

其实并不是像他们说的，很多企业并不是说到中年就裁员。

相反的 我发现了一个很鲜明的对比问题，就是很多大企业在基层都会有一些老员工，也是企业刻意保留的。

很长一段时间我都一直奇怪，不明白企业的用意。

我带着疑问，通过分析发现了一个很有价值的事情，也找到的自己疑问的答案。

下面我说说为什么大型企业都会刻意留一些老员工？
 

很多大企业都有自己的管理企业方式，比如：

“建班子，定战略、带队伍”是中国企业泰斗柳传志提出的管理三要素，其中建班子被认为是实践管理的重要一环。

搭建一个企业的首要步骤就是建立一个人员架构，只有人员架构完备才能做好事情。

凡是办得好的企业，班子一定是好的，其中资深老员工必不可缺。

那么老员工可在组建班子里发挥哪些积极作用呢？
 

01

策略上

（1）策略上，献计献策。精通业务的老员工的建议可以规避管理者思维的盲区和新人策略上的缺失。
老员工对企业的业务，企业文化等方面相对比较熟悉，即使不作管理者，但是在遇到自己不同的观点的时候能及时的提出，并且考虑的更全面。

可以给新人管理者一些执行策略的建议。

比如企业新任命了一个领导者，该领导者对企业业务不太熟悉，在一些策略上可能有欠缺，这个时候老员工就能提出来一些建议。
 

02

执行上
 

（2）执行上，督导团队、带教新人，分担管理者执行层面压力，使其专注于战略及人际交往。

企业招聘新人，肯定有一个熟悉业务的过程，大多是让老员工先带，因为老员工对业务熟悉的更全面，能更快的让新员工熟悉业务。

当有一些比较紧急的事情的时候企业更希望把它交给老员工来完成，因为老员工知道事情的紧急度，毕竟经历过的更多，知道这么处理，执行上更高效。

老员工在企业有一定的分量，毕竟在企业时间长，认识的人多，做过的项目多。

我是做软件开发的，企业以做外包为主。

每次有新人来的时候，为了能更快的上手做项目，一般会找一些相对在企业呆的时间长的，业务熟悉的来带新员工。

当有一些比较麻烦的项目或者紧急的项目的时候一般都是把一些资质老的人，安排过去：
 

一方面对团队人员熟悉，容易沟通和合作。
另一方面是对业务和流程能更快熟悉，入手更快。

 

03

制约领导者不成熟的想法

（3）制约领导者不成熟的想法。本质上是老员工综合各角度给领导者提意见，使得管理者无法任性决策。
 

任何组织都需要平衡，只要运用得当，熟悉人事、精通业务的基层老员工也可以起到链接新人和管理者的枢纽作用。
这种情况很多公司会发生，一个管理者做一个决定的时候，只是做决定但是并不知道这个决定是对是错就让让其他人执行，但是如果一些老员工经历过这种事情，可以及时的阻止。

你所在的企业有这样的老员工吗？他们是一个什么样的角色？说说你的看法？

 

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