我得小锤子

接手新任务

1. 了解任务的起源，要解决的问题，任务要达成的目标
2. 了解任务中，各个角色的作用。专人做专事，该谁决策就要找谁。
3. 了解任务的紧急程度，这个要从宏观的角度去分析。因为资源是有限的，你不可能把所有资源都倾斜到所有的新任务中。清楚任务紧急程度之后，就可以根据现有的情况，去讨论需求的里程碑规划。
4. 任务落地，不是任务安排下去就好了。要严格验收，一个环节的差不多，就可能导致整个任务的崩溃。
5. 在任务推进的过程中，不光要看需求，还要看任务本身带来的影响，是否达到了预期。如果未达到预期，是否可以降低原有任务要求，低配配合任务推进，合理拆分资源处理其他任务。