接手新任务 了解任务的起源,要解决的问题,任务要达成的目标了解任务中,各个角色的作用。专人做专事,该谁决策就要找谁。了解任务的紧急程度,这个要从宏观的角度去分析。因为资源是有限的,你不可能把所有资源都倾斜到所有的新任务中。清楚任务紧急程度之后,就可以根据现有的情况,去讨论需求的里程碑规划。任务落地,不是任务安排下去就好了。要严格验收,一个环节的差不多,就可能导致整个任务的崩溃。在任务推进的过程中,不光要看需求,还要看任务本身带来的影响,是否达到了预期。如果未达到预期,是否可以降低原有任务要求,低配配合任务推进,合理拆分资源处理其他任务。