项目管理工具--【WBS】模板

项目管理中的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是一种关键工具，用于将整个项目分解为更小、更具体的工作包或任务，以便更好地管理和控制项目。WBS的基本原则是以可交付成果为导向，对项目的要素进行分组和划分，从而明确项目的范围和工作量

WBS的主要优势包括：明确项目范围、提高管理效率、促进进度控制、支持资源分配、增强团队协同。以下是大厂常用的WBS表格，直接复制到excel中复用即可

WBS表

一、项目基本情况

项目名称

T 客户考察公司

项目编号

T0808

制作人

张三

审核人

李四

项目经理

张三

制作日期

2005/7/8

二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）

分解代码

任务名称

包含活动

工时估算

人力资源

其他资源

费用估算

工期

张三

李四

王五

赵六

吴丹

刘峰

张芳

1.1

邀请客户

提交邀请函给客户

0.5

2

1

I

AP

R

I

I

I

I

1.2

安排行程

2

3

2

R

AP

AS

I

I

I

AS

1.3

与客户确认行程安排

0.5

1

1