记录督促学习36

CMMI 过程改善框架。。

美国的软件工程学会SEI是一个致力于改善美国软件工业能力的机构，SEI制定了CMM成熟度模型。

其他机构也开发了能力成熟度模型，能力评估和过程改善的SPICE要比CMM水平更有柔性。包括与SEI相似的成熟度水平，不同的是它还识别打破这些水平界限的一些过程。比如客户-供应商过程。

在试图集成已经开发的过多的基于过程成熟度概念的能力模型中，开发了一个集成的能力模型CMMI, CMMI框架代替了软件和系统工程的CMM，并集成了其他的能力成熟度模型。有两个实例，一个是阶段性的，一个是连续性的，并且解决某些在软件CMM中报告出来的弱点。
CMMI模型目标是称为过程改善的框架，能广泛适用于多种企业。它的阶段性版本是与软件CMM一致的，并允许评估机构的系统开发和管理过程。

CMMI模型提供一种方法将22过程域分为从0-5的六个等级
CMMI模型十分复杂
主要模型组件
1一组过程域，过程域和软件过程活动有关
2一些目标，目标是对一个机构要达到的期望状态的抽象描述
3一组号的时间，时间是对达到目标的方法的描述
通过目标和时间不是技术性的而是与好的时间制度化相关联的。
CMMI评估是要对机构中的过程进行检查， 并对这些过程或过程域给出评级。
六个过程域的水平的指派是：
1不完整
2已执行
3已管理
4已定义
5已量化管理
6优化
这里是对能力水平的一种非常简化的描述，如果要运用到实际中，需要作出更多细节描述。

分阶段的CMMI模型
分阶段的CMMI模型和软件能力成熟度 模型CMM模型类似，提供一种方法，评估机构过程能力并分五个等级

每个成熟度水平都有相关的一组过程域和通用目标。
已管理级相关的模型中所定义的过程域是：
1需求管理
2项目规划
3项目监控
4供应商协议管理
5度量和分析
6过程和产品质量保证
7配置管理

除了这些特定的实践，在CMMI模型的第二级上运作的机构应该已经达到了将每个过程制度化为已管理过程这样的通用目标。
与项目规划相关的能将项目规划过程变成已管理过程的有：
为规划和执行项目规划过程建立和维护机构策略
为执行项目管理过程’、研制工作产品和对过程提供服务等提供充足的资源
按照计划监控项目规划过程，并采取适当的纠正行动
与高层管理一道对项目规划过程的活动、状况和结果进行复查并解决出现的问题。
分阶段CMMI的优势是它与二十世纪八十年代提出的软件成熟度面向兼容。

分阶段模型的缺点是它的指定特性。

连续CMMI模型