记录督促学习79

帕累托图的分析方法

帕累托图的习惯用法是按照累积百分数分成三类

1百分之零 到百分之八十，这种属于主要因素和改进方向

2八十到就是属于第二类，属于次要因素
3九十到百 属于三类，因素为一般因素

一类主要因素是解决质量问题的改进方向。

流程图简介

刘晨股是理解和分析过程的主要方法之一，用于展现过程的步骤和决策点的顺序

流程图的作用
1绘制流程图往往是质量改进团队确定问题的范围和讨论解决反感的起始点

绘制流程图可以帮助质量改进团队成员对于过程和问题所涉及的各个方面，各个环节有一个全面的共同的了解达成共识

明确团队从成员各自的角色，加强沟通和相互理解以便更好地配合

通过讨论和绘制流程图，可以相互启发，发现和改进过程中的冗余和缺陷。

常见的流程图种类

高层过程流程图视频【c 分析被陈伟 高层过程流程图分析

制造业常用的流程图，制造业常用的流程图数量繁多，例如
标识和可追溯性控制流程图
标书评审控制流程图
不合格品控制流程图
采购控制流程图

流程图使用注意事项
流程图的绘制、变更 审批必须遵循严格的程序，必须在所涉及的所有部门得到充分的沟通和确认。