管理实践
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Beauti4Hand
这个作者很懒,什么都没留下…
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谈谈创业管理
在一家创业公司,就职三个月了,基本所见所闻所感,基本已经定型,来总结一下我最近的感受吧。人少,管理依旧是一个严峻问题只要有人,就需要管理,无论人多人少。人多有人多的管理办法,详细的制度规定和明确的责任分田到户,人少则需要更加弹性的,更符合意愿的管理办法。但是公司管理的根本意义在于促进更有效地协同工作,只有取得目的的管理才是有效管理。我的这家公司,目前管理是非常混乱的,特别是项目管理方面,项目管理的精原创 2015-06-10 01:20:40 · 604 阅读 · 0 评论 -
你说你是产品经理,那么你的核心思想是什么?
公司新招聘了一个有所谓腾讯+百度背景的产品经理,然后昨晚给我们分享了所谓互联网产品经理的工作内容,期间举例了N多次的滴滴打车,Uber。演讲的内容,吸引我的有两点:用户需求->敏捷开发。整个过程,不能说她讲解的毫无含量,但只能说,他告诉了我们都知道的东西,她知道马斯洛理论,知道大公司怎么做需求,她知道大公司所谓的敏捷开发,但是她却没有告诉我们,她做了什么,她怎么做,遇到了什么困难点,怎么去解决,解决原创 2015-07-24 08:06:41 · 1182 阅读 · 0 评论