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RSS订阅转载 产品经理的价值
一个好的产品经理他不需要每件事都亲历亲为，但他必须有统筹和领导的能力，能调动、整合相关资源的能力，这一点类似项目经理。 但是产品经理较项目经理在能力上最重要的区别是：项目经理只对项目本身及项目生命周期负责，而产品经理需要具有挖掘需求和转换价值的能力，也就是商业思维意识。有时候这个需求可能仅仅是一项服务，或者一个概念。在这方面，产品经理更像企业的总经理或董事长，他需要具备战略意识和策略决策的意
2011-11-09 09:25:49
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转载 产品要不要做，先回答10个问题
1. 产品用来做什么的？（这个产品是做什么的，核心价值是什么，主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做，先把一件事做好。） 2.产品给谁用的？（用户是谁，是自己还是他人？是男的女的？白领还是蓝领？小姐还是大妈？很多人就是这个问题没想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。） 3.有多大成功机会？（市场现状，前面已经有巨人，你去挖墙角，还是在红海中找到了新的蓝海？找到蓝海再回头去看
2011-11-09 09:24:54
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空空如也
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