新东方--总结

1、借用他人的牌子，搞培训，双方协议约定，上交15%的管理费。 这招可以用到创业项目上。

2、做终端客户生意，做市场推广时可以利用从众心理，他人使用、体验的经验，现身说法，来增强产品、服务的市场信任度。达到量变 --> 质变的结果。

3、打出免费招牌，吸引顾客

4、通过免费讲座，播种了种子，通过亲朋好友的推荐，形成口碑效应，在京城声名鹊起。

5、  俞敏洪如何管理新东方团队的时候，俞敏洪说：靠目标和梦想的激励。他说，一个团队领导人要对你周围所有的人都有一个激励精神，有目标来激励，有精神力量来激励。

6、为其他培训结构打工，工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、管理和理念上有缺陷，这为他自己经营培训班打下了良好的基础。

7、营销的成功势必要从顾客的角度出发，企业需要以顾客观念制定相应的营销战略。


8、如果你想使自己活得更好，首先的一点并不是出国，而是无论在中国还是在国外，你都要问自己能做什么，你怎样能把一件事情做得非常好。


9、将简单的事情做到极致，替他人着想