前言
在新公司度过了一个完整的 Q3 季度,被打了绩效,也给下属打了绩效,感慨颇深。
今天就好好聊聊大厂打工人最最关心的「绩效考核」,谈谈它背后的逻辑以及潜规则,摸清楚了它,你在大厂这片丛林里才能更好的生存下去。
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大厂的绩效到底有多重要?
先从公司角度,谈谈为什么需要绩效考核?
有一个著名的管理者言论,即:企业战略的上三路和下三路。
上三路是使命、愿景、价值观,下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去,否则便是空谈。那怎么才能达成呢?
马老板在湖畔大学的课堂上,对底下众多 CEO 学员说,“只能靠 KPI。没有 KPI,一切都是空话,组织和公司是不会进步的”。
所以,KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们,也能深深感受到:每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层,一层层拆解下来的,最终让所有人朝着一个方向行动,这便是 KPI 对于公司的意义。
然而,并非每个员工都会站在 CEO 的高度去理解 KPI 的价值,大家更关注的是 KPI 对于我个人来说到底有什么意义?
在互联网大厂,每家公司都会设定一套绩效考核体系,直接用