绩效被打C了？ 谈谈「绩效考核」背后的逻辑以及潜规则

前言

在新公司度过了一个完整的 Q3 季度，被打了绩效，也给下属打了绩效，感慨颇深。

今天就好好聊聊大厂打工人最最关心的「绩效考核」，谈谈它背后的逻辑以及潜规则，摸清楚了它，你在大厂这片丛林里才能更好的生存下去。

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大厂的绩效到底有多重要？

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？

有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。

上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？

马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。

所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。

然而，并非每个员工都会站在 CEO 的高度去理解 KPI 的价值，大家更关注的是 KPI 对于我个人来说到底有什么意义？

在互联网大厂，每家公司都会设定一套绩效考核体系，直接