Knight说辞

   前几天，公司成功收购了PEL---一个小公司，不过里面有几个强人，Knight就是其中之一了。

   进行经验分享的时候，他对于两家公司的运营方式随口说了一下，感觉挺有道理，虽然以前也知道，但是用身边的例子来说明，真的感觉很深厚。

   比如说，他们公司拿到大单都不敢出货，原因就是万一出问题，赔不了，比如说手机，我们只做其中一个模块，但是万一这个模块有异常，问题就不只是这个模块了，整个手机都报废！这种风险，不是小公司所能承担的。

  小公司与大公司的运营模式很多不同，不能把以前PEGAT的想法带到这边了，这之间的差别还是要慢慢学习，从小到大，瓶颈在哪里？如果逾越？

  创业有三个阶段很重要：第一，开始；第二：瓶颈；第三：做大之后的持续管理。

  都是个人的想法，想自己做，任重道远呀！

 

               送自己一句话：天行健，君子以自强不息！