每个人的立场不一样，观念不一样，眼界心境也不一样，以下文章是站在
我的立场上写的，所以希望看到的人，也用一个平和的心态，不是为了攻
击以前的同事，也不是为了说明啥，我先声明一下比较好，大家都是同事
一场，不是敌人，没有什么仇与恨，也不存在多少利益瓜葛。
我的上一个公司曾经用过一个Java开源的项目，好像叫Liferay，是做门户
网站的，也是世界公认的强大，我也亲眼看过演示，的确很强大。
我们公司做Java的人也蛮多，水平也都可以，但是用Liferay做的项目，普
遍有一个反馈意见，运行速度太慢了，公司为这个事情，还专门成立了专家
小组，攻克这个难题，总的来讲，速度是有些提升了，不过也足足花费了好
几个月时间是有的吧。
其中的原因很多，因为每个人都不是专门研究技术的，手上会有好几个项目，
少的需要跟进一个项目，多的需要同时跟进好几个项目，平时可能还要进行
售前支持，我想神奇的人总是有限的，我们还需要开很多会议，公司的会议、
部门的会议、项目组的会议、还有什么CMMI的会议等等。。。
后来公司有些项目干脆就不用Liferay开发了，用Liferay的也推倒了重来过，
还是用公司传统的架构进行开发了。由于我当时只关注.NET技术，从来不插
手公司的Java项目，了解不是很多，我也没那个能力插手，管好自己的一小
摊已经不容易了，我不是神仙啊，有那么多神奇的精力与能力。
当时公司里.NET方向的人普遍认为我的技术不行，想提高公司的技术，弄
IOC、AOP、Castle、Nhibernate、Ibatis.net、ORM等，Java的技术主
管带头专门成立了技术小组，开始搞崭新的.NET架构，我当时态度有些消
极，他怎么会有那么强的能力？又搞Java，又搞.NET，为什么不把他的那
摊子搞好了，再来搞.NET也行啊。结果折腾了一段时间，无功而返，若没
搞错吧，可以认为啥也没能搞出名堂来吧，劳民伤财了一些草草收场了。
后来公司又有一个比较牛气冲天的部门经理，又组织了一个.NET框架，野心
勃勃搞工作流一体化的开发平台，我在职时搞了很久没搞出啥名堂了，我换
工作快1年了，也没听别人讲，做出了什么出来，应该是属于更劳民伤财的吧，
一遍要做部门管理工作，一遍要做各种项目，一遍还要玩技术做架构，另一遍
年纪大了，还要成家立业等，哪里会有那么多神奇的精力啊。
我虽然不是天才，也不是啥牛人。为了开发出稳定好用的.NET开发架构，也
是日夜奋斗了很多年，经常通宵改进，好比背着一个沉重包爬山，越爬包越重，
东西越多，两手空空时爬山会很快，当你的积累越来越多时，你的包就越沉重，
你想继续往上爬，就需要更费劲，就算向前迈开一步都很艰难的，看上去简单
的东西实在是太多了，但是真正去做了，才会知道有多难。我看那瑞士军刀真
的太简单了，我好像真的能做出来比那个还强的小刀来啊。
后来，住搞Liferay的Java技术主管也跳槽到其他IT公司里去了，我有时候会
想，当我们辞职时，给这个公司留下了啥？是否两手空空来，两手空空走?
不会给公司留下任何有价值的东西，有价值的理念？有价值的项目。
一个公司很容易进入研究技术的热潮，但是研究技术很容易与做项目会冲突，
因为很多项目里并不需要玩技术，技术是为了项目，技术比项目的实际需求
稍微领先一些，主要精力放在如何又快又好的做项目，做产品，其次是研究
技术。
靠转让技术赚钱的公司很少，倒是做产品，做项目赚钱的会多一些，我最怕
的就是大家不是忙于赚钱，而是乐于玩技术，可能我太喜欢钱的缘故。我需
要有勇气承认，我是爱钱的小人，我工作就是为了好好做事，好好赚钱。
posted on 2009-06-19 17:47 不仅仅是通用权限设计 阅读(2080) 评论(26) 编辑 收藏
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评论
1774470综上说述，所有的程序员还是不错的好人 ^_^
#2楼 回复 引用 查看
同意楼主的见解...呵呵,技术就是为了赚钱,更快,更好的赚钱才是好技术...呵呵
#3楼 回复 引用 查看
楼主又开始发表这样空洞的文章了。你已经发的够多了。 。。。
#4楼 回复 引用 查看
可以消停下不。。麻烦你了。。。
#5楼 回复 引用 查看
不知道想说明什么。。。到底是说你同事问题。。。还是不应该用开源框架。。。
#6楼 回复 引用
这个系列的文章比你的那个什么架构的写得好。#7楼 回复 引用
成王败寇#8楼 回复 引用
不知道在写什么东西#9楼 回复 引用
楼主看过《走出软件作坊》这本书吗？#10楼 回复 引用 查看
@臻于至善很不爽这本书哪，会让人越读越浮躁。
#11楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------Jeffrey Zhao: @臻于至善
很不爽这本书哪，会让人越读越浮躁。
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那我推荐你去看《疯狂的程序员》。
#12楼 回复 引用 查看
既然吉日你醉心.Net，为什么会发生“当时公司里.NET方向的人普遍认为我的技术不行，想提高公司的技术”这种事情？难道是沟通问题？#13楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------Jeffrey Zhao: @臻于至善
很不爽这本书哪，会让人越读越浮躁。
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哈哈。赞同！
刚一开始时俺还觉得蛮不错。后来的基本都不怎么仔细看了。
可能一开始没想到要出书，所以写的很真实。后来嘛。。。
#14楼 回复 引用 查看
说实话。楼主讲的事情在一些大公司的确会有发生。也许没亲历过，不懂得其中的意味。在大公司迷信学历，再加上领导不会看你的技术细节，只要你讲的好听，演示时做足表面功夫就可以了。
#15楼[楼主] 回复 引用 查看
回复 #12楼，我的确技术平平，只是我认真积累了，不是一个空架子，虽然别人的东西都比我的好，但是
综合起来，没几个人的，比我的强大，因为我是全面
考虑的，不只是考虑了一小部分。
还有当一个人想做的事情太多了，太有想法了，基本
上很少能有过多的时间，去与别人交流，因为自己迫
切想实现自己的梦想，会觉得与人交流都是在浪费生
命，这的确是错了，先要得到别人的支持，在干活不
迟。
#16楼 回复 引用 查看
up up up:-)
#17楼 回复 引用 查看
这篇并没有很好的总结 出什么来，继续努力#18楼 回复 引用
我来UP你的。。。#19楼 回复 引用 查看
楼主你可能没有想到一点，如果他们都成功了那会给公司带来多少价值？boss是不会傻到让雇员花公司大量金钱做一些没价值的东西。用一样东西主要是看它能给你带来多少价值，如果这东西什么人都会用那它只能给你创造很低的值价（当大白菜遍地都是的时候，你说它能值几个钱？）。
#20楼 回复 引用 查看
无论如何，首先要让身边的人觉得你是够牛的，可以承担起项目和责任的。影响到身边的人，才有可能让领导信任你。个人闭门积累，可以说是进步，但是对于公司来说，并没有看到用处。你觉得你有能力，那么你得展示出来并让事实证明给领导们看。#21楼 回复 引用 查看
我觉得这篇文章说的很好，也给很多人提个醒，这一些列文章就所了一个事情技术是为项目服务的，要更具项目实际需要选择技术，不要什么流行什么强大用什么
#22楼 回复 引用 查看
@Jeffrey Zhao越看越浮躁？没有吧，我只在网上看了一部分，觉得有点意思。哦，需要声明一下我不是书托。
#23楼 回复 引用
缺乏积极的心态，建议调整#24楼 回复 引用 查看
定位，和楼主一样，在做好权限和刘工作流。#25楼 回复 引用
任正非总结“新产品，最多只使用12%的新技术”一句话够了，楼主居然写这么多字，郁闷。
#26楼 回复 引用 查看
"一遍要做部门管理工作，一遍要做各种项目，一遍还要玩技术做架构，另一遍年纪大了"--四个"一遍"--"一边"
"好比背着一个沉重包爬山"--"沉重包"--改成"沉重的包"好一点