通用权限管理系统

由于写程序的人都不是神仙，经常会有Bug存在是难免的，当然我们也不能以此为借口，平时不重视代码质量，
代码质量可以体现出一个人的性格、品味等，做事严谨的人写代码的错误也会少一些，本来就是稀里糊涂的人不
适合做程序员，还是早点儿改行比较好。
系统在服务器层发生的系统异常信息，我一般会记录在与应用系统的数据库里，当然有时候也会记录在windwos
的事件日志里，这个看应用系统如何配置了。通常客户端发生的错误，我会记录在应用程序对应目录的.txt文件里。<br

一直从事软件行业，很多年了，有一些心得体会写写下来。
前些年不太关注集体的力量，更多的心思放在自己个人能力的提高上，经过接近10年的努力，当个人能力
提高到一定的程度后，越来越多的关注集体的力量了，总会觉得，自己一个人的力量是非常渺小的，能把更
多的人管理好，工作效率提高了，日常工作定位、分工合理才能干大事。
最近我在注意，说服别人的能力实在太重要了，特别是软件开发过程中，说服别人放弃他的思想，采用公司
统一的方式方法，又省时间又省力，同一个东西

这几天做杭州炼油厂的SAP地磅接口、力控开发系统下的Rosemount流量计接口。SAP版本是4.6C,应该是比较早期的版本，中石化统一的版本吧。

连接SAP有一个叫SAP .NET Connector 2.0，NND，必须需要VS2003的开发环境才可以安装，现在都2008年年底了，我哪里还去找VS2003,
而且电脑里装得软件已经很多，基本上没有地方好装VS2003了，还不知道已经装了VS2008还能否安装VS2003了，不是一般的闹心，是非常的闹心。<br

跟客户也达成了一致的意见，我心里还想，就这么简单的东西，三下两下就搞定不就可以了吗？还是偷偷乐了一下，
很久没玩过这样的小项目，做小项目有成就感，而且比较简单，也算是一个成果物。
价格都商定好了，网络中心的老师，带我到那个部门了解客户的真实情况，客户给我演示了一下老系统，哇靠，功能
哪里那么容易啊，粗略的数一下有【收文功能、督办件功能、强大的收文查询功能、收文轮阅读功能、轮阅提醒功能、
发文功能、强大的发文查询功能排序功能、公文序号产生功能、发文有发文类别

从一开始，我就意识到这个项目，我是搞错了，我没有隐瞒领导（备注，我们领导有20年以上的工作经验），心态也好，心境也高，
2位领导经验也丰富，也信任我，我也是为了公司好，也是比较好的出发点，他们给我打了一个预防针，这样的项目，未必能收到多
少钱，要做好心里准备而且我们跟教育局的合作是长期的，不是看这么个小项目，我心里好受一些了，把项目的经过，我每周都向领
导大致汇报一下，我也不要求别人帮忙，也不要求任何事情，我就自己搞搞就搞完了。
这个项目最要命的是谈价钱时

这个系统中的数据库有100多M，里面当然有很多表，我的每个表里，有几个字段，都是一样的
例如 CreateUserID、CreateDate、ModifyUserID、ModifyDate。这几个字段分别表示，数
据是谁创建的，什么时候创建的，数据最后是谁修改的，什么时候修改的。
问题出来了，其中CreateDate、ModifyDate 我都是用Datetime数据类型，我想我能否优化一
下我的数据库，能让数据库变得性能更好一些，我想，会不会用Small

我们公司接到了一个比较大的IT软件项目，由于项目时间紧急，我们想采用有非常手段、非常方法，不自己进行全部的开发工作。
需要的模块有：
01.一个比较大气的登录页面、网页框架、提示信息、警告信息、流畅的页面流转的空框架，
02.公告发布、管理模块（能发整个公司的、按部门发送、后台管理权限要限制到哪个人能发那种类型的公告）。
03.站内信息模块（最好有ajax效果，希望功能比较强大）。
04.邮件管理(Web版本的，能跟整个系统整合在一起的）。<br

01. 不可能有万能的数据库访问组件，遇到什么数据库都能解决，所以不可能的，这个是错误的，其实
MySqlHelper、OleDbHelper、OracleHelper、SqlHelper 你可以有很多扩展开来，这样就解决这个问题了。
02. 写程序要有理论层次，什么叫工厂模式，一定要搞清楚，什么叫反射，如何动态调用不同的dll里的类要会的。
03. 接口是干啥的？为什么要有接口，如何通过接口动态调用，这些必须要搞明白的。
04. 我不要这么复

我们写程序老会想，人有什么权限，角色有什么权限等，然后设计哪几个表等等，
其实很多时候我们会遇到，哪台电脑可以访问哪台电脑，那台电脑可以上网？哪
个人可以进入那个房间等，哪个部门有什么权限。
所以，拥有权限的，不只是人，还可以是其他的实体，这些实体不知道什么时候
会遇上什么需求，你总不能遇上一个实际需要，加几个表，把权限判断函数又修
改一下吧？
所以我建议权限的存储结果是就一个表就可以了，其中有很多视图，例如人的权
限是一个视

通过命名空间的细微差别，很直白的讲个人的那么点儿小算盘、个人的小利益与公司的大利益

   搞IT软件很多年了，大家也都会有个人的终极梦想，能有个属于自己的理想化的IT公司，只要不让我亏钱，这个公司是在按我的意愿、理想化的在运转，又有很多人在按我的思路开发软件，又用了我的很多成熟的开发思想，就是一个月我只有5000元的纯利，我也很开心，只要够我生活就可以，当然能赚大钱，买宝马、
买别墅、还有N多年轻美女每天围绕在我身边，毕竟我才30岁我会这么想的，可能40-50岁了

开发管理系统N年了，我还没彻底厌倦，我其实也很佩服自己，为什么这么喜欢做枯燥的软件开发，沉迷与无聊的被人看不起的管理系统，
越战越勇，越来越来精神，越来越有感觉体会，导致今夜又失眠了，开发管理系统对我来讲是娱乐消遣。
1. 先从薪资管理系统讲起
大概在2003年左右，宁波的一家中学、小学、幼儿园同时需要一个薪资管理系统，他们3个单位的薪资发放栏目都不一样，发放的模式也
不一样，有的一个月发一次工资，有的一个月发两次工资，还有老外的工资也要发放（注：老外的个

1997年，我在读黑龙江大学读大二时，我认识了一个内蒙古大学计算机专业毕业的一个高材生，那时我那朋友引导了我很多，
他那时候在我们家那边开一个IT公司，他知道如何靠IT技术赚钱，如何靠程序等赚钱，这些东西能卖多少钱？啥是开公司，如何
才能拿到客户的钱，客户是如何按发票给钱，税是怎么交，如何跟领导谈生意等，不管现在我跟他有多少的恩恩怨怨，他还在大
二时，把我从一个无知的毛孩子，变成如何靠IT软件赚钱、什么样的软件如何开发，才赚钱，那时候才是Dos + Foxbase，

为什么我们做不到【员工篇】
 
作者：金刚波
 做事要有计划、要有目标
从小学到中学、在到大学，我常常在书上看到“做事一定要有目标、要有计划，不然的话，你就像水中的漂浮东飘西荡，毫无目的，整天碌碌无为！”其实我在很早的时候也意识到做计划和设定目标的重要性，也不止一次的给自己设定目标和做计划，但是一次又一次的打击让我们害怕设定目标，害怕做计划。为什么呢？因为在人的本性中，就有一种追究成功的渴望，挑战极限的主观情绪。高三的学生都会在心目中给自己设定一个目标：“

为什么我们做不到【领导篇】
 
作者：金刚波
 要求工作时必须要求时限
每一次安排工作，你就要要求这件事情的时限是多少，甚至是这件事情的标准，和你要求所要达到的期望，你绝对不能模菱两可，因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单，就比如说你说要做什么做什么，但是员工不会做这些，只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西，而且员工非常的重视这样的事情。善于授权
领导人最节省时间的就是授权。但是必须要知道授权不等于弃权，你将你授出去的权，不管

不是新书，但是没看过的，特别是有工作经验、技术上没能得到质的提高的朋友们还可以看看。
书名:《应用框架的设计与实现 .NET平台》
ISBN:7-121-01471-8
电子工业出版社

这个书虽然外表普通，但是发现越看越喜欢。
原本我是见一同事在看，所以我向他借来看，看过后提高了很多。我现在编程的架构很多都借鉴了此书的思想。
后来我来杭州后特意去书店找了一下这本书，没找到，最近又去了一趟书店，发现有一本，我就买来了。<br

可能我这个思想是个错误的思想，项目进度很紧，还需要到处开会，公司里有公司的例会，客户那里还有这个那个会议。1周下来，2天都在开会，总共就工作5天。
   来开会的，都是不干活的，来开会的人，比做项目的人还多，来开会的都很有想法，来一大堆的思路，告诉你项目如何如何做，要这个报告，要那个进度，要协调这个要协调那个，NND那你来干呗。
   任何一个领导，能说了算一点点的，都来给你指导，非要有修改意见，修正意见才能显示出来，他比你更懂，或者更聪明一样，这个要这么改，那个要那么改，改

很早的时候，很喜欢学习IT技术，每天都在学，上班学，下班学，白天学，晚上学，国内的网站学，国外的网站学。
学了几年，发现自己啥都懂，啥也不会，啥也没有，钱也没赚到，两手空空。
快10年了，总结下来，我们做管理类软件的，本来就没啥技术含量，其实是业务知识才值钱，管理思想才值钱，我们
整个国家都没啥技术，大部分IT公司的技术含量也不高，还能学到啥技术？自己也就是小本科，外语也不咋地。
不管是对个人来说，业务知识的积累很重要，对于一个公司来说，积累也很重要，一个

中国人都喜欢每个人搞每个人自己的，自家扫好自家门前雪是我们的传统，眼光相对狭隘一些，
与老外比，缺少团队合作精神。
研发出一个比较稳定的，成熟的开发平台，都很不容易，需要付出艰辛的努力，还需要积累很多的
实践证明，你这个是好用的，设计是合理的，说白了，是经过高昂代价的，经过拿公司测试，拿客
户的项目测试，拿同事测试后，才能逐步提炼出来一个稳定的开发框架来，当然还需要一些重要的
核心理论的指导才可以。
若一个公司里，有几个项目小组，每个项