同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员丁

项目已经进展四个月了，在这段时间，我有了一些很大提高。下面做一下总结：

1. 在项目中，对于GridView的多个模块中，多种方式的使用，有了更进一步的
掌握，例如：

①怎么在模板列中加入多种控件，
    ②怎么实现在界面上修改完了，一起保存。虽然提高了很多，但是仍有一些技术
的难点，有待接下去项目中解决（当可编辑的单元格中数据发生改变，其它相应的单
元格值也发生改变）。

2. 对于框架的理解更进了一步。通过吉日经理的框架，和代码生成器的运用。使
代码工厂化有了可能。将相近的事做下分工，能大幅度的挺高效率。

3. 经过经理的几次培训，对于权限的理解更加的透彻。

4. 做项目的时候，存在着相互协作，应该怎样更好的沟通。而在沟通的过程中，
怎么才能将执行力挺高，能让别人更接近的按照你的想法去做，这是我要思考的。这
也是四个月以来，思想的境界上的提升。
    5. 管理理念上从项目中学到了，项目组必须统一口径。出现问题及时的沟
通解决。

6. 与客户之间的关系中，留在客户心中的影响很重要，一旦客户对你好感的时候，
你怎么说，他都觉得你有道理。而怎么让客户产生信任感。在跟客户沟通的时候，当对
客户提出要求，而客户对自己的想法不是很明确时，在你提出看法的时候，加上一句
“我随便说说”。好处在于，即使想法不被客户采用，也不会觉得你的想法不行、技术
不够、思维简单，这只是你随便想想的；要是你的想法满足客户的要求，客户会认为你
有水品，随便说说就能达到这种高度。

这几个月在项目经理领导之下，经理的理念潜移默化的影响着我和我的同事，使
我的优点和需要改进的地方不断地暴露出来，并得到发扬和补救；使我们的项目组具有
统一思想、技术水平不断地提升，项目进展顺利、设计文档的完工。

在以后的日子中，听从经理的安排，协调同事之间的工作，努力把临安自来水公司
信息化项目做好。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2009-06-12 16:49 不仅仅是通用权限设计 阅读(320) 评论(5) 编辑 收藏

评论

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#1楼 　 回复　 引用　    如果公司仅就这几名人员 ，我觉得可以如下发展：

程序员丁可以培训培养向 需求分析，实施人员发展。

程序员丙 发展一下成为程序经理或项目经理，一般风险小的应该能够完成。

程序员乙的发展就是程序员吧，如果没有大的变革或成长，高级程序员而已。

程序员甲发展为架构师。

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不知lz是如何考虑的？是否有考虑？ ....

2009-06-12 17:57 | kevin未登录[未注册用户]

#2楼 　回复　引用　查看　  

这几篇是吉日经理的员工写的心得分享，
不是吉日经理的亲笔，嘿嘿。
TKS!

2009-06-12 22:21 | 个人知识管理       

#3楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

支持 kevin 的说法，我们公司员工很多，不只是这么几个人，
这只是我们项目组里的部分人员，我们公司有几百个开发人员。

2009-06-14 11:49 | 吉日嘎拉       

#4楼 　回复　引用　  

小吉最近人气飙升啊，，恭喜，，但是要好好学学排版，，

2009-06-19 17:05 | 显示内幕

#5楼 　回复　引用　  

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