项目进行得死去活来，开会开会开会，很反感

可能我这个思想是个错误的思想，项目进度很紧，还需要到处开会，公司里有公司的例会，客户那里还有这个那个会议。1周下来，2天都在开会，总共就工作5天。
   来开会的，都是不干活的，来开会的人，比做项目的人还多，来开会的都很有想法，来一大堆的思路，告诉你项目如何如何做，要这个报告，要那个进度，要协调这个要协调那个，NND那你来干呗。
   任何一个领导，能说了算一点点的，都来给你指导，非要有修改意见，修正意见才能显示出来，他比你更懂，或者更聪明一样，这个要这么改，那个要那么改，改得一塌糊涂，来的领导少还好，来的领导多了，真要命。

   哇靠，随便写了一下，很可能你也会遇到很多这样的事情，发泄一下，心里爽快多了。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2009-03-23 11:24 不仅仅是通用权限设计 阅读(353) 评论(8) 编辑 收藏

评论

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#1楼 　 回复　 引用　 查看　    楼主：

你不知道“劳心者治人，劳力者治于人”这句名言？

慢慢修炼吧！

2009-03-23 12:02 | hxmhj       

#2楼 　回复　引用　查看　  

这样才能锻炼人

2009-03-23 13:46 | 痴情客       

#3楼 　回复　引用　查看　  

坚持不了了就辞职

2009-03-23 13:48 | 枯井       

#4楼 　回复　引用　查看　  

开会不要紧
最紧要是开的会可以解决问题

2009-03-23 15:45 | 冠华仔       

#5楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

最关键是，来开会的，来指导的，都不是做软件的，
有的甚至都不是搞IT行业的，领导来了，指导了，
都得听，连工作计划，工作周报，也得按指导的方式来，
跟干活说白了，没啥关系，听他们的与不听他们的，
跟项目中需要解决的事情，也无关。

2009-03-23 16:20 | 吉日嘎拉       

#6楼 　回复　引用　查看　  

我最反感的就是在项目很忙很关键的是后,一群不知道技术,只想到使用的人指手画脚...
更反感的是,在你接受这群人的意见,改正完毕后,他们又说:唉...我还是觉得以前那种方式挺好,你还是改回去吧...
直接崩溃...

2009-03-30 14:58 | Gary Gong       

#7楼 　回复　引用　查看　  

楼主应该明白做软件的不一定理解需求和业务，如果没有那些人，我们开发出来的程序，可能是不符合实际情况的，也就失去了它本身的价值所在，开会是绝对要开的，而且要有一个较高的频率，我个人的经验就是这样，呵呵。。。

2009-04-17 12:44 | 上不了岸的鱼{ttzhang}       

#8楼 　回复　引用　查看　  

我之前一周要开三个半天的会，项目组，所在部门，研发大会，小会和一对一的沟通也会多。
大家在一起交流没什么不好，但是代码总归是要一行一行写的，所有一般没我什么事的时候都带笔记本过去，有用的记一下，没事时就在会上敲代码。
。。。。