敏捷开发学习笔记(二）——如何在团队中为人处世

以下这部分知识属于敏捷开发中的项目管理的知识

1.当项目出现问题怎么办？

   当项目出现问题，第一步不应该是寻早罪魁祸首，最高优先级的应该是解决问题。

   如果你说的话只是让事态变得更复杂，或者只是一味抱怨，或者伤害了他人的感情，那么你无意中在给问题火上浇油。相反，你应该独辟蹊径，问问“为了解决这个问题，我能够做些什么？”

   敏捷的团队中，大家的重点是做事。你应该把重点放在解决问题上，而不是在指责犯错者上面纠缠。

   指责不会修复BUG。把矛头对准问题的解决办法，而不是人，这是真正有用处的正面效应。 

2.如果你需要修复别人的代码，而且这些代码难以理解或不好使用，那么你该怎么办？

   也许你会跳起来告诉周围的人，那些代码多么糟糕，但是那只是发泄和抱怨，并不会解决问题。相反，你应该重写这些代码，并比较重写前后的优缺点。动手证明是最有效的解决方式，而不是只是在抱怨，把糟糕的代码放在一边，立刻重写。并且列出重写的理由，会有助于你的老板以及同事认清当前形势，帮助他们得到正确的解决方案。

    这样做可能会受到原来写代码的人的抱怨，但是你要跟他说明情况。你必须有勇气向前冲锋，做你认为对的事情。而且把重点放在做事！

3.如果你自己在写一个模块的代码，然后突然发现完全做错了，你该怎么办？

   当发现问题，不要试图掩盖这些问题。而要有勇气站起来，说：“我现在知道了，我过去使用的方法不对。我想到了一些办法，可以解决这个问题——如果你有更好的方法，我也很乐意听一听——但可能会花多些时间。”你已经把所有对问题的负面情绪抛诸脑后，你的意图很清楚，就是寻找解决方案。既然你提出大家一起努力来解决问题，那么就不会有什么争辩的余地。这样会促进大家去解决问题。更重要的是，这显示出你的真诚和勇气，同时你也赢得他们的信任。

    减少无意义的争辩，把更多时间放在做事上。要诚实，要有勇气去说出实情。遇到什么问题也不要带个人情绪去工作。

4.小结一下

   敏捷项目管理中，要求我们把重点放在做事上面，把团队的利益放在第一位，只要有益于团队发展的事情，要有勇气去做。减少争辩和指责出现的机会，让大家真诚地为团队做事。