前言:
本质可能发生转变,它可以由质变到量变,体系可以被打破,随时间的推移,它可以被推倒重塑,唯有思想将永垂不朽。
问题的背后是本质,本质的串联是体系,体系的整合是思想。
文章将会围绕“三个是什么?”来展开,分别是
1:问题的背后是什么?(上)
2:本质的背后是什么?
3:问题的背后是什么?
引言:创业公司的老板或者整体团队负责人都有一个特点,
如果这个人是销售出身:注重与人打交道
如果这个人是技术出身:注重与事打交道
像销售一样去思考,像技术一样去行动。
————Micropoor
一:问题的背后是什么?
1:团队技术模型与招聘管理
顾名思义,高级攻防团队的建设,表面核心为“攻”,问题的背后是“人才”的管理。如何打造出一支能对抗“有组织,有纪律”的团队?一定是分工合理,责任明确,多个子部门联动的团队。至少一名主管,三名负责人,由于在招聘过程中会涉及到大量的技术模型重合,与人员沉淀,考虑到投入产出比平衡等,故其中负责人(一)主要团队技术模型为:“当下吃饱饭”,(不考虑部门编制,不考虑部门技术人员模型重复以及沉淀,只对部门当下KPI负责,负责面试一面)负责人&