论高级攻防团队建设方法论之思想的重要性

前言：
本质可能发生转变，它可以由质变到量变，体系可以被打破，随时间的推移，它可以被推倒重塑，唯有思想将永垂不朽。
问题的背后是本质，本质的串联是体系，体系的整合是思想。

文章将会围绕“三个是什么？”来展开，分别是
1：问题的背后是什么？（上）
2：本质的背后是什么？
3：问题的背后是什么？

引言：创业公司的老板或者整体团队负责人都有一个特点，
如果这个人是销售出身：注重与人打交道
如果这个人是技术出身：注重与事打交道

像销售一样去思考，像技术一样去行动。

————Micropoor

一：问题的背后是什么？

1：团队技术模型与招聘管理
顾名思义，高级攻防团队的建设，表面核心为“攻”，问题的背后是“人才”的管理。如何打造出一支能对抗“有组织，有纪律”的团队？一定是分工合理，责任明确，多个子部门联动的团队。至少一名主管，三名负责人，由于在招聘过程中会涉及到大量的技术模型重合，与人员沉淀，考虑到投入产出比平衡等，故其中负责人（一）主要团队技术模型为：“当下吃饱饭”，（不考虑部门编制，不考虑部门技术人员模型重复以及沉淀，只对部门当下KPI负责，负责面试一面）负责人&