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211、985硕士，职场15年+
从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域
涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。
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如果你不甘于平庸，或者你的企业想活下去，有长远发展，就需要创新。
企业的长远发展，主要靠产品，这个产品可以是实质性的软硬件产品，也可以是所提供的服务。
产品有两个特性，即价格与功能，价格达到客户心理预期，功能解决用户问题，满足客户需求。
要占领市场，长远发展，要么价格极低，能长期占据绝大份额的市场，成为该领域的头部，但价格极低，就需要控制人力、管理、运营等成本，对于一般的企业来说基本上很难走通这条路，尤其是想弯道超车的企业。
要么走另外一条路，那就是产品功能创新，不断推出新的东西，让竞争对手来不及抄袭。
“什么是创新”
创新不等于发明创造，不一定是百分百原创。在模式、组合等方面有差异、有价值就是创新。
乔帮主说过一句话：“创造力只不过是把事物关联在一起而已。.....因为他们能够把自己的经验联系起来，合成新事物”
我的理解就是技术赋能，跨界竞争。比如，之前我在做智能医疗辅助产品时，就曾经将机械结构设计的思想和科大讯飞OCR、TTS技术相结合，基于原先传统的辅助设备，创新出一款更新颖的产品。
我认为的创新，还必须有价值，不是进行模式的排列组合，跟竞品有差异就是创新。
从本质上讲，用户真正关心的是谁能更满足他的需求，而不是谁采用了完全不一样的想法。
举个之前我们做的B端软件产品为例，研发实验室的科学家，在做实验时，需要记录服务器上的数据。
因为工位和实验室服务器有一定距离，所以他们的做法是先用U盘拷贝服务器上测试数据，再到自己工位上誊抄到excel中，进行计算或绘制图表。
这里面不难看出，有几个问题，第一，U盘拷贝数据；第二，数据誊抄过程，数据可能会遗漏，抄错。
那么，我们在此处可以给其做一些优化，比如对接设备，进行文档数据自动采集，或者PDF、CSV数据识别，然后提取到系统，进而可对数据进行二次加工处理，做统计图表，会省事、避免数据错误、遗漏风险。
“创新的价值”
企业发展的阶段，大致可分为起始、成长、成熟、衰败期（如下图所示），对于大部分创业公司，可能都不会走完这个完整过程，就死掉了。
不同的企业，结合市场、客户、行业、竞品、自己的情况，在所处不同的发展阶段，所需要做的事情不一样。
比如，成熟期的企业，此时可能陷入发展瓶颈，需要破局，加速腾飞。那么此时可探索适合自己的第二曲线，挖掘创新点。
可以从产品、技术、竞争、用户、供应链、运营模式等方面进行探索。
比如，产品设计的用户体验方向，将互联网+的设计理念，赋予传统工业软件产品，让其更有科技感、更人性化体验，增强产品黏性。
在用户实际场景上，大处着眼，小处着手，用更细心、细致的服务打动客户。
比如，知识产权，专利机会挖掘，是企业获得高新技术企业的必要条件。
这些都是创新力的体现，可以帮助企业获得更多客户青睐、市场口碑、品牌影响力，加速腾飞，从而占领更多的市场份额，得以可持续发展。
“如何培养创新能力”
天马行空，快速多的想法。灵感是知识的汇聚，信息的反馈。需要多读书，读好书。一般情况，一本书大约10W字左右，却是作者花了好几年才完成的结晶，汇聚了其多年的实践、想法，不一定要照搬，但可以借鉴、有所启发。
进行多维度思考。从时间、空间、重要性等维度进行思考。比如，产品设计，从用户体验、功能、稳定性、数据安全、形象多角度设想。
提炼创新想法。汇聚了很多想法，进行多维度汇总归纳、分类，然后提炼创新想法，可以是排列组合、拆解、优化等等方式。比如，搞个录音、录视频的功能，弄个同声传译的功能，文字自动标签录入系统功能。
结合这些，可解决实验室科学家戴手套，不便于书写的问题，提高实验效率。
创新思考的落地执行。想一百次，不如做一次，一定要行动起来。尝试，可以直接检验创新想法的可行性以及效果，快速创造了更多机会，保障成功的可能性。
最后的话
企业、个人都需要创新力。
创新不等于发明创造，但需要有价值，即更好的满足用户的需求。
创新是企业、个人的第二发展曲线，提升的驱动力。
创新需要快速、多维度的思考、提炼以及强大的执行落地。
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