关于出差的那些事

 

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211、985硕士，职场15年+

从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域

涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。

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最近带个团队，由于行业特殊性，保密级别比较高，而且现场环境相较于其他行业，会恶劣一些，甚至对人体有轻微伤害，需要穿防护服，导致团队对于出差到客户现场都很排斥。
 

为什么要去客户现场开发、调试，而且有时会需要很长时间，一周，甚至一个月，究其原因有几个方面。

第一，产品标准化程度不高，定制化开发部分占比过大，导致项目交付时，出现很多不可预知的问题，这需要开发现场解决，一般的实施工程师搞不定。

第二，创业初期，团队面临生存的压力，所以拿到项目、快速交付，拿到尾款，是当前的首要任务。而项目制的模式，靠的是人海战术，因为每个人的生产力基本是固定的，总的业务指标定太高，必然会带来一些新的问题，比如，没有人力去做产品化的工作。

长此以往，产品化工作一直延期，达不到满足现场快速交付的效果，必然需要有开发去现场调试、修复工作，项目越复杂，待的时间越久，就出现了最开始提到的出差问题。

那么如何破局呢？

给出了几点建议，供公司参考。

第一，做好人员安抚与动员工作，对于出差时间很长，对项目有较大贡献的，绩效给予优先奖励。

第二，在项目交付的同时，安排一部分人员开展项目共性提炼，逐步产品化、标准化的工作，相应的组件、工具等以此来提高项目实施交付的效率。

第三，要做好长远规划，建立一套完善的组织协同机制，梳理组织架构，健全项目所需各岗位，定义清晰各岗位职责与权力范围，让事事有人负责。

另外，给打工者的一些建议，明确自己工作的目的，如果是混日子，想轻松拿点工资的，建议不要进创业公司、创业团队。

在做好本职工作之余，可以多多学习，看看其他岗位，领导层的工作模式，说不定会有一个更好的未来。