项目管理
分享项目管理中的实战经验
秋9
奋斗,奋斗……
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如何喜欢上自己所从事的工作,管理必读
我们要转变对工作的思维方式,真正爱上工作而不是应付工作,只有真正热爱才能全力以赴,进而产生正向反馈,从而获得成功。但是相信我们只要以积极的心态去面对,并且付出不亚于任何人的努力去解决,一定会收获一个自己满意的结果。当我们认识到工作就是我们人生修行的场所,我们就会更加珍惜工作的机会,进而爱上我们的工作。我们的工作结果是由我们对它的态度决定的,我们觉得做的工作有意义有价值就会去努力付出。对于大部分的人来说,工作只是为了获取劳动报酬,为了过上想要的生活。2.精神上,要爱上你的工作,对成功有强烈的愿望。原创 2023-04-16 19:42:01 · 699 阅读 · 0 评论 -
好领导,六字诀“先之、劳之、无倦”,出自《论语》子路问政。子曰:“先之劳之。”请益,曰:“无倦。”
好领导,六字诀“先之、劳之、无倦”,出自《论语》子路问政。子曰:“先之劳之。”请益,曰:“无倦。”原创 2022-12-02 18:57:03 · 550 阅读 · 2 评论 -
项目管理:完成一项工作的正确步骤是什么?是否有套路
完成一项工作的正确步骤是目标、计划、执行、检查八字诀。根据检查执行结果,与目标对比,再制定新计划,再执行,反复这个过程。原创 2022-09-18 22:44:34 · 514 阅读 · 0 评论 -
励志-如果你不能飞,那就跑;如果跑不动,那就走;实在走不了,那就爬。无论怎样,你都要勇往直前。
如果你不能飞,那就跑;如果跑不动,那就走;实在走不了,那就爬。无论怎样,你都要勇往直前。原创 2022-07-08 08:41:31 · 880 阅读 · 2 评论 -
领先企业的管理实践证明,企业可持续发展的核心是什么?
领先企业的管理实践证明,企业可持续发展的核心是激发人,激发人的主人翁意识,激发人内在成长的自我驱动力,激发人担当责任从而获得成就的行动。原创 2022-06-12 19:09:23 · 285 阅读 · 0 评论 -
管理者必须知道的三个常识
管理者必须知道的三个常识原创 2022-06-11 11:09:56 · 485 阅读 · 0 评论 -
什么样的人,才能称得上“优秀”?如何做优秀程序员
什么样的人,才能称得上“优秀”?(1)普通的人改变结果;(2)优秀的人改变原因;(3)顶级优秀的人改变模型。原创 2022-06-05 19:36:01 · 191 阅读 · 0 评论 -
概念力是什么?如何训练自己的概念力?
概念力是领导者对商业本质的深度理解与高度提炼。原创 2022-06-02 09:33:26 · 1443 阅读 · 0 评论 -
高层管理者的必备技能
不同层级的管理者,必须具备的管理能力是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处,其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处,还能处理一定的复杂性,就可以走到中层。走到高层的人,更多是因为能够处理复杂性,我们称之为概念化能力。原创 2022-06-02 09:28:31 · 4512 阅读 · 0 评论 -
没有执行力,一切都是0,优秀都会沦为平庸
什么是执行力?“坐而论道不如起而行之”,持续成长不仅要问对问题,更要得到好的结果。执行力是一种把目标变成结果的能力,也就是“成事”的能力。思考要拿到什么结果之前,更关键的问题是:你有没有扣动自己的心灵扳机?有没有扣动他人的心灵扳机,让大家拥有排除万难也要把事情执行下去的魄力?很多时候,一件事做不成不是我们的能力不够,而是意愿不够。要知道,好的结果往往是高目标倒逼出来的。宏大的愿景让我们专注思考怎样实现目标,中等难度的愿景则让我们更关心可能遇到的困难。比如说,如果你是一家线原创 2022-02-08 21:59:18 · 258 阅读 · 2 评论 -
一位37岁被裁技术高管给你提个醒:在职场,这件事越早做越好
之前和几个大厂的中层聊起,什么样的人能够成为好领导?是战斗能力最强的?最照顾大家的?还是冲在最前的?都不是。以我的观察,35岁之前,优秀的管理者往往具备几点特质:1、能带领团队打胜仗,也能扛败仗2、让人又爱又恨,工作中的魔鬼,生活里的暖宝宝3、让团队始终处在升级的状态,薪资升级,也升级能力但实际上,我认识不少团队负责人,每次聊起带团队就一肚子苦水:底下人工作效率低到爆炸,还不愿加班;能力不一定强,但抬杠的本事一个赛一个;自己还要兼顾每一项工作的情况,照顾每个人的情绪.....原创 2022-02-08 08:46:49 · 6481 阅读 · 0 评论 -
项目管理~技术最提升士气的口号
迎难而上,永不退缩这八个字,比较经典,分享给大家。如果还有比这口号,更提士气的口号,欢迎留言。原创 2022-01-15 22:45:26 · 802 阅读 · 0 评论 -
项目管理~想要充分赢得下属信任,管理者如何做?
想要充分赢得下属信任,管理者可以从如下几个方面做1.甘当配角,成就下属在一场足球比赛里,会有哪些角色呢?有前锋、有后卫、有门将、有球星、有队长、有教练、有对手、有裁判、有观众……在这众多角色中,你最希望自己成为哪个角色呢?要是我选,肯定想当球星,英俊帅气,能力出众,光环加身,是绿茵场上绝对的主角;但是球星不是管理者,在大多数球队里,都不会让球星都担任队长,因为球星的作用,是依靠出众的个人能力,撕开对手防线,踢出临门一脚,而队长的作用,是依靠卓越的组织能力,组织进攻、部署回防、把握节奏原创 2022-01-05 22:10:37 · 375 阅读 · 0 评论 -
项目管理~下属没有充分信任管理者的行为表现
下属没有充分信任管理者的行为表现1.出了问题不敢说,尤其是工作中各种不起眼的小问题海因西里法则告诉我们,一件重大事故的背后,必然发生过29次轻微事故,以及300次异常征兆,而这些轻微事故、异常征兆都被人为地忽视或掩盖下来了。对一位优秀的管理者而言,最重要的不是你在场时看到了什么,而是知道你不在场时,究竟发生了什么。出了问题不敢说,具体表现为:当你想要了解下属某项工作的进展情况,得到的基本上都是“没问题,都还好,一切正常”等模糊回答;下属在给你提交的例行汇报中,只报喜,不报忧;出了原创 2022-01-05 22:05:31 · 404 阅读 · 0 评论 -
必备技能~程序员如何提高工作效率?如何更好获得领导的认可?
程序员如何提高工作效率?如何更好获得领导的认可?要从写使用手册,低级程序员,中级程序员,高级程序员,以及到技术总监,13年编程生涯的亲身体会说起,具有丰富工作经验,下面分享一种常用,并易于执行落地的PDCA工作方法。目录1.PDCA是什么?2.PDCA起源3.PDCA解释4.PDCA如何运用?简单学会PDCA工作方法1.PDCA是什么?PDCA工作方法是将工作任务分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(改进)。要求把各项工作按照作出计划、计原创 2021-10-24 11:22:41 · 2883 阅读 · 6 评论 -
程序员怎样才能跟上公司发展?
原创 2021-01-06 12:44:29 · 166 阅读 · 0 评论 -
工作中解决冲突与矛盾的最基本原则,也是干部人格魅力和影响力的立足之本
企业利益第一如果两个人因工作的事情发生分歧,最后变成为了保住自己的权力、地位、面子,而不是看事情怎么处理对公司更有利,这就不是企业利益第一,并已成了公司发展的障碍。没有私心当我们始终用“企业利益第一”这把尺子衡量公司中的人和事的时候,我们就会没有私心、更加自信地面对和处理问题,员工会更加相信我们,这无疑将提升公司的凝聚力,也是干部人格魅力和影响力的立足之本。...原创 2021-01-06 12:42:48 · 183 阅读 · 0 评论 -
程序员,如何做好工作复盘?
什么是工作复盘?工作复盘,就是做完了事情,再从头过一遍。主要内容:不断检验和校正目标; 分析得失,找原因、找后账; 注意认识和总结规律。识和总结规律。如何做工作复盘呢?复盘模型比较多,下面分享GRAI复盘模型工作复盘方法论实操PPThttp://www.zrscsoft.com/sitepic/12127.html...原创 2021-01-06 12:39:46 · 2655 阅读 · 0 评论 -
项目管理~基于禅道敏捷开发的详细流程图,关键节点及描述,诠释敏捷开发实施细节
项目管理~基于禅道敏捷开发的详细流程图,关键节点及描述,具体如下图,以作备忘!原创 2021-01-05 23:45:16 · 2518 阅读 · 0 评论 -
项目管理金句:慈不带兵、义不养财、情不立事,领导不狠,员工不强!
“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。商场如战场;商场上,同样要求——“慈不掌兵、义不掌财、情不立事”!1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!2、任何强原创 2020-09-16 12:35:29 · 1731 阅读 · 0 评论 -
项目管理详细任务表,项目经理常运用于项目管理和产品研发管理,进度控制中
项目管理详细任务表,项目经理常运用于项目管理和产品研发管理,进度控制中,具体如下:启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测...原创 2020-03-28 18:00:25 · 329 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的过程组和知识领域表
项目管理过程组和知识领域表 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段 4.5 实施整体变...原创 2020-04-04 09:58:43 · 380 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师(高级)九大知识点的论文要点,背熟后信息系统项目管理师考试,论文包过
信息系统项目管理师考试,由综合知识,案例分析和论文组成,考试方式如下:(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;60分及格。(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;60分及格。(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题;60分及格。下面重点说一下论文提纲:选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方...原创 2020-04-04 09:59:19 · 1779 阅读 · 2 评论