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金融危机以来，虽然公司的业务很差，但我们MIS的工作但更多，已经做了及还没实施的项目很多。比较好的项目固然要做，可做可不做的也在做，做了没什么用的也要做。台面上的理由是完善流程来减少人手操作，以达到更好的成本控制；更多的原因在于中层管理人员压力所致，有事做没那么容易被炒。 这几天又有一个分公司的项目在做，原来6个月的计划被压缩成2个多月。四个人花了三天把一个测试环境设置出来了，真的累啊。我
2009-12-14 16:19:00
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原创 ERP应用的矛盾
我所在公司也算是一个跨国企业，老板每年花很多钱请日本顾问做流程改善。日本人不喜欢ERP，总说ERP的不好，在日本人的影响下，老板也对ERP有成见。在一个比较大型的改善会议上，日本人就问我，ERP这个完工做得这么复杂（说实话，我也有同感，ORACLE把那个完工输入画面搞得太复杂了），为什么还要用它？我回答，不是ERP的问题，是流程的问题，如果不用LOT CONTROL，完工就很简单。至
2009-12-07 12:01:00
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原创 Oracle ERP Functional Support
只想找一些同行交流一下工作经验，以及探讨相关的问题。如果清楚知道标题的含义和工作范围，那已经是同行了。
2009-12-04 14:32:00
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空空如也
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