转载兼拙评：Google新兵生存指南

 

 

最近 Google 加薪事件搞得沸沸扬扬。先是传出 Google 给每个员工 1000 美刀现钞，另外薪水上涨 10%。然后是一资深 Google 工程师被送 350 万美刀，条件是他留在 Google，而不是去 Facebook的话。还有前段时期的 Facebook 给一 Google 中级员工巨额薪水，股票期权，以及 50 万美元的现金奖金。这场争夺人才的战争才刚刚开始。

 

近期的一个调查显示，在校学生明显是比较希望去 Google 工作，而不是 Facebook。不过也可能是看中 Google 工作这一跳板。凡是在 Google 镀过金的，都是抢手货。

@难得糊涂：“鱼与熊掌不可兼得”，如果你真是21世纪最缺的人才，加入Google或Facebook并不重要，因为你应该或已经意识到金钱并不是唯一的和最重要的。曾经参加Agile Project Management培训中，和来自美国的讲师闲聊过几句，印象最深的一句话是，“Does everyone in scrum team feel happy?” “Yes, of course”, 这段对话的前提是我对没有Individual Performance Evaluation和缺乏Performance Driven机制的Scrum或Agile Development是否能够激发Scrum Team Member的积极性，真正做到Self Management和Team Committment表达了深刻的忧虑。而我恰恰忽略了一点，相信也是国内业界鼓吹Agile人士没有意识到或有意回避的一点，敏捷开发模式产生的社会背景和人群。试问一个衣食无忧的NASA高级软件工程师，没有高房价，子女入托上学，养老福利，公司政治等诸多杂碎而低级的生存问题的干扰，TA所关心的乃是超越了底层次生存需要的更高理想。阳光普照奖也好，天上掉馅饼也好，永远不会眷顾连CMMI 2都达不到的公司，看似简单的Scrum Practice, 让这些生吞活剥，炒作概念的Scrum Coach或Scrum Trainer一忽悠，似乎只要“ALIBABA, ALIBABA Scrum”，成功的大门就会打开。Google似乎是当年通信业界的Bell Lab，而Facebook隐约有Nortel的影子，“长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上”，在弱肉强食，竞争残酷的IT和通信业界，永远是不变的真理。“Never or ever treat the company as your home!”, 每个人在Google这样量级的公司里都不是不可替代的，更何况是Junior Graduate Students，反之亦然，公司不认同我这根葱，自有把我当棵菜的地方，实在不行，自己找块自留地，茂盛而倔强的生长，明天，太阳照样会升起！

 

Piaw Na，一 Google 前员工，写了篇博客给 Google 的菜鸟员工（新进 Google 的员工，Noogler = Newbie Googler），叫他们特别要注意提防几个事情：

忠告#1：绝对不要相信管理层告诉你的任何事情。他们也不是故意要骗你，只不过事情变化得很快，所以今天是正确的事情明天就可能不是了。我知道一个朋友放弃技术领队的职位，因为他们告诉他你这些都白白浪费时间，因为你的团队不会有部门经理。过了几个月后，管理层把新来的技术领队提拔为部门经理，因为事情发生了变化…

你要知道管理层所做的事都是为了 Google 的好。你只是做对你有益的事情。两者并没有什么承上启下的关系。特别是：

• 面试：面试别人对你的职业没有一丝的好处，虽然这个对 Google 的发展至关重要。在对你的工作评估里，面试并不算数，而且面试也占用你大量的时间。把面试推得越远越好吧。而且也不要和人力部门的打交道。只会浪费更多的时间
• 教授指导其他 Google 员工：和面试一样，这个也是吃力不讨好的事情，也不会在年终评估里给你加一点分。更差的是指导一个实习员工。除非你是经理，不然不要浪费时间。如果在你的帮助下成功录取一个员工，那只是那个员工的能力达到录取标准。如果没有被录取的话，你浪费了一大堆时间。只有管理层才会为录取一个合格员工获得夸奖和奖励，作为员工的你就省省吧。
• 频繁加入不同项目：把人员加入不同的项目可以帮助 Google 传播知识。但 Google 的奖励机制并不鼓励这种行为。你要想被提拔的话，就一直呆在同一个项目，至少 18 个月，不要理会管理层所谓的频繁换项目的鼓励言语。（当然，如果你要换项目的话，最好在获得提拔以后：）
• 20% 的“自由”时间：这取决于你的经理，有时候这可能会伤害到你的职业生涯。绝对要多次和你的经理确认他不反对这个 20% 的“自由”时间。我很喜欢这个机制，但我不会拿我的职业生涯开玩笑。

@难得糊涂：“欣慰”的看到Google也不能独善其身（不知怎么这么心理阴暗，刚看了李海鹏的“佛祖在一号线”，信誓旦旦的认为走在MIT校园中的学生都有一张“没有受委屈，也不会让别人受委屈”的脸，自己却总是不由自主的关注阴暗面，真是应该少逛天涯，多做户外运动，谨记！谨记！）。公司在发展的不同阶段，对人的需求也是不断变化的，开国元勋总有鸟尽弓藏的那一天，太平盛世不似乱世需要那么多草莽精英，也孕育了诸多官宦小人。20%的自由工作时间曾是众人向往的，可当你走进了，却也是雾里看花，即使Larry和Sergy不Care，你的直线经理还是会颇有微词的。

 

忠告#2：Google 里面有很多让你分心的事情。绝对要限制这些不必要的外界“骚扰”，特别是：

• 不要订阅 misc. 邮件组。这个非常的浪费时间。我从来没觉得不订阅 misc, misc-mv, eng-misc 给我带来任何麻烦。
• 给自己设置一个参加每个星期的技术交流会次数的限制。然后尽量不要超过这个限制。我必须承认我也没有做得很好。

@难得糊涂：“Get Things Done”很重要的一点就是去除干扰，在有限的时间里，集中精力。否则再好的To Do List，都只是Nice to List but ugly to see in the end of day. :-) 不过心中对Google的技术圣堂还是膜拜之至，如此多聪明的脑袋在一起做头脑激荡，应该会比看无谓的妄言和妄为要有意思的多。

 

忠告#3：没有任何事情比拿到高分评估更重要的了。问你的经理你该怎么做才能获得高分评价。不惜一切代价。因为这样做可以让你：

• 获得参与最佳的项目，和你自己喜欢参与的项目
• 更快速的升迁和更多的钱
• “秘密”的创始人奖励（其实也不是很秘密，很多人和我提起过）（ifanr 注：应该是一些获得 Larry 和 Sergey 欣赏的项目会获得额外的奖励吧）
• 得到你同事的尊重（被升职也会带来尊重的）

@难得糊涂：“Performance Driven”，只是形式不同，金钱可以不是目标但却是重要的副产品，有点虚伪，但却真实。空洞的口号和所谓“活”中提到的“大义”不是普世的真理。

 

忠告#4：选择一个好的经理或者技术领队。内部资料显示你的表现评估和你的第一个技术领队有很强的关系。我个人认为 Google 里最好的技术领队是 Arup Mukherjee。好的技术领队的评价指标是跟随他的小弟有多少个晋升了。如果他们的小弟都没被晋升过，那你就知道不要追随他们了。Arup 对小弟们非常的好。有个我知道的经理“忘记”给他的下属评估的升迁那项打勾，结果可想而知。你也可以试着给很有影响力的（政治方面）经理工作，但他们有些是非常让人头疼的家伙。

 

@难得糊涂：跟对人，站对位置。不管你的Master是Dark side还是Bright Side, 只要TA能给你客观的评价和适当的机会，不怕没有出头之日。

总结：Google 对刻苦工作的人都会有奖励，但更重要的是高等级受高层重视的项目。只要有机会到这些项目组，就忘记其他差不多重要但并不讨好的项目，比如运维。评估委员会可不会理睬这些。Google 从来没有奖励过运维的项目，虽然这些项目都非常重要。（有个例外：除非是项目出了大漏子要抢修。这样的情况下 Google 非常赞赏英雄主义精神）。反正，如果你是个开发人员，但被困在维护方面的项目里的话，你要尽快想个方法逃出来。每个公司都有埋头苦干的员工，聪明的事半功倍的员工，和令人憎恨的垃圾员工。大部分人不会沦落为第三类。但如果能成为第二类的，那是最理想的。用同样的事情和精力可以获得更大的奖励，何乐而不为呢？

最好，如果你厌恶了给大公司打工，考虑下创业公司吧。

 

@难得糊涂：运维总是苦差事，如果一个Scrum Team总是在清理其他人不断制造的Shit, 可想而知他们的心情会如何，而最终尝到Shit滋味的是贪婪催促进度的客户。