Self-improvement
文章平均质量分 74
Johe_08
做生活中的强者!做工作上的勇者!Learn how to learn!
展开
-
如何编制企业信息战略规划?
集团型企业,拥有多个子公司,集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外,还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理,其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性,以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心,开展专业化生产活动,以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是:建立标准规范 、统一平台的集约化财务管理,建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模原创 2008-11-06 17:33:00 · 2938 阅读 · 0 评论 -
Control What We Can
Control What We Can掌控我所能 ------by Jone Maxwell We cannot choose how many years we w原创 2009-02-20 17:30:00 · 916 阅读 · 0 评论 -
跳槽一定要谨慎
每年年初跳槽最多,跳槽是一门学问,也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功,当面临跳槽时,如何顺利地完成跳槽,从而取得职业的成功呢?以下是一些切身体会,值得大家参考。 不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年,我是跳烦了,如今无所它求,但求稳定。不过,仅凭借我这七次跳槽的经验,说点感受,也希望大家能够越跳越好: (1)不要指望会一下子能够跳到多么好的公司,绝大多数公司都一转载 2009-02-17 17:29:00 · 735 阅读 · 0 评论 -
Google“员工”大曝内幕(精彩)
关于Google的员工,有趣的话题无限多。因为虽然大家都非常清楚Google办公室里允许养狗,但Google内部的其它情况却一直很神秘。上个月我写过一个新进Googler在Google里的体验,这一次轮到Philipp了,但他得到的资料更多。请注意我在本文的标题中用了双引号把“员工”给引了起来,这是因为下面将要介绍的Googler,尽管看起来很像是一个真正的Google员工,但谁也无法确认他的身份转载 2009-02-17 17:25:00 · 5881 阅读 · 4 评论 -
咱为啥是穷人?看穷人富人的绝对区别!
永远要记住,话语权在富人手里!一个社会的游戏规则是富人制定的,评判标准也由富人掌握。一个穷人永远也不可能去指导富人怎样致富,怎样过上好日子,哪怕他说的都是真理,也无人会听。一个社会的经济基础已经形成,主流社会就是那些经济上的优势群体。权力一定是与经济利益联系在一起的,一个人哪怕掌权之前是穷人,掌权以后也会步入富人的行列。这时你再期望他为穷人说话是不现实的,他骨子里已经在维护既得利益了。 一个社原创 2009-02-17 17:23:00 · 1152 阅读 · 0 评论 -
狼性管理--華為
华为的新生训练至少半年,还重金邀请北京中央警卫队的退休军官担任教官,负责生活纪律,但军事化手段的背后,是基于容易灌输华为企业文化的精髓,至于华为的企业文化为何?这得从狼的故事说起。 傍晚时分,只见百名华为人鱼贯地走入欧式小公寓林立的百草园区,虽然已是下班时间,但看起来仍精神抖擞,正想好好观察这批年轻又高学历的华为菁英时,忽原创 2009-02-17 17:19:00 · 1592 阅读 · 0 评论 -
一个程序员应该怎样去学习和掌握计算机英语
干程序员是一项很辛苦的工作,要成为一个高水平的程序员尤为艰难。这是因为计算机软件技术更新的速度越来越快,而这些技术大多来源于英语国家,我们在引进这些技术时往往受到语言障碍的制约,严重影响到对新技术的理解和消化。首先编程本身就依赖于英语,虽然现在技术的发展,可以使得某些开发工具在变量名和字段名中支持中文,但还未发现能够完全使用中文的编程语句。其次,软件开发中的技术文档和资料大都是来自英文,即使有翻译转载 2008-12-03 17:18:00 · 854 阅读 · 0 评论 -
CIO的职责、条件及价值
CIO的角色分析 信息或者情报对于企业来说从来都具有重要的价值,情报官更是军事战争中为将领提供决策的帮手,而毫无疑问CIO是信息化的产物,也是企业进入信息社会的一种标志,CIO这个角色的内涵和外延比情报官或IT主管要宽得多。简单回顾企业信息化如果我们对信息这个概念进行一些分析,可以发现很有趣的东西。在战争中,比较典型的说法是情报,只对敌方的人员布置、武器装备、作战计划的掌握;在传统的企原创 2008-11-06 17:32:00 · 1054 阅读 · 0 评论 -
一份好的商业计划书提纲,很有参考价值。
第一章:摘要 第二章:公司介绍 一、宗旨(任务) 二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B,等等: 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 四、技术 1、专利技术: 2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 五、价值评估 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持: 3.董事会: 七、组织、协作及对外关系: 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章:市场分析 一原创 2008-11-06 17:25:00 · 1598 阅读 · 0 评论