如何才能正确地激励程序员

       先问一个问题：假设你有四百美元来奖励你手下的程序员团队：A，给你的star 程序员这四百美元做奖金；B，给他买一个24英寸 1920*1200的液晶显示器。你会选择哪个？

       如果你选A，那请你读下去；如果选B ，那么你知道如何激励程序员，但我还是建议你读下去。

       印象中，我们多以为程序员代表着高智商。Tim Bryce 在他的一篇文章中写道，“除了程序员显露出来的感觉，他们的智商并不高于同等学历的其他行业的工作者。”这篇文章很值得一读，因为它充分揭示了我们对程序员的不了解和错误认识。

       也许你会认为激励程序员跟激励其他人是一样的，那么你错了！比较起其他行业的人，程序员也并没有你所认为的优越感，程序员也不会跟他们比，而大多只跟其他程序员比。

所以在决定如何奖励手下的程序员时，上面的结论尤其重要。当你给销售部的人购买新设备时，他们的反应也许是无所谓，但如果你给程序员购买新的配置，他们会马上分析其他程序员得到的是怎样的配置，进而看出谁奖励的多、谁奖励的少。而实际上，如果你给每个人同样的配置作为奖励，还是有人不满意，因为你给的配置也许并不是他们最需要的。

硬件配置

       表面看来，程序员并不关心所谓的商业做法，也不在乎谁是谁的上级。但当涉及到硬件配置的时候，这个观点就不灵了，因为在开发环境下，硬件配置是程序员地位的象征，体现着程序员“无形的等级”。

       所以当你作为领导者要升级属下程序员的机器时，有一点至关重要：你必须清楚你团队的那个“无形的等级”。把握住了这个原则，你就没有必要担心升级配置所带来的重启、影响工作等问题，程序员们会很开心地自己抽时间去处理的。

解决问题的吸引力

       程序员所以写程序是因为他们乐于解决问题，所以记住这条准则：如果你给程序员的工作不涉及解决什么，那么他一定不开心。

       这里的“解决”意味着很多事情（用我们的话说就是有技术含量），也很容易理解什么是没有技术含量的工作。一般而言，让一名程序员去配置或者维护多被看作没有技术含量，因为解决方案是现成的，你只是让他们把代码再看一遍而已。

       由此可见，你需要把你指派的没有技术含量的工作转化成有技术含量的。通常的做法是让他们提交一份解决报告，或者给他们更多的时间，让他们自由发挥。

       事实上，所有的程序员都会做那些既无趣又没有技术含量的工作，有的人会很好地处理和面对，有的人则弱一些。所以，你要清楚每个程序员对此的态度，进而安排工作，保证工作环境的融洽。

事必躬亲的管理

       为什么不能对你的程序员团队采取事必躬亲的管理？上面的“解决”问题是重要的原因。作为一名管理者，假如你试图亲自解决问题，那意味着你的团队什么都不会做，而且更糟糕的是，会让人以为你是在质疑他们解决问题的能力——这是对一名程序员最不应做的事。

       无论遇到问题还是在危急时刻，你的程序员总是比你更着急和热心，所以如果你的第一反应是去帮助他们，那你就错了。你应当让他们感觉到：你对他们解决问题的能力有着至高的信任（但不要直接告诉他们），你很放心让他们自己去解决。同时你也要跟他们的上级保持密切联系确保问题得得以解决。

开会

       程序员认为开会是在浪费时间。他们更愿意通过电邮、及时通讯工具来交流，如果无法通过这个说清楚，他们愿意溜达到别人的办公桌前然后迅速把问题说清楚。因此每次在会议室，都是痛苦时刻，而且痛苦程度会随着会议时间的增加而增加。所以不到“万不得已”不要开会，实在不得不开的话，也尽量控制时间。【编译：玉磊】

       原文： What motivates programmers?

原文作者Nick Halstead ：资深技术主管，他激励、领导团队的能力和方式在圈内深有口碑。10年管理经验，14年来一直关注程序员的职业成长。

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