我想要一个，不一样的IT人

        大众印象中，喜闻乐见的IT人，应该是一个喜欢干净代码、热衷研究技术or黑科技，孜孜不倦完成一个又一个的软件杰作，最终成长为独霸一方的架构师，亦或是在企业中摇旗呐喊的首席技术官。

       而我，摸打滚爬至今，自立IT界的哲学家，将IT与人性，做了更多的结合。

      请允许我，为我的7年多的IT生涯，以一首打油诗的形式做一个概括：

      大三实习便入坑，毕业如愿管培生。

      研发管培重培养，每个季度有轮岗。

      勤勤恳恳密密缝，抓住机会去边疆。

      边疆有个城商行，银行项目大又长。

      可怜地远无人问，沿海项目大家亲。

      自告奋勇是小白，小白借此欲翻身。

      轻装践行程序员，孜孜不倦竟一年。

      项目上线发喜报，回到总部领功劳。

      部门领导给青睐，准我带队搞平台。

      平台研发短平快，是驴是马拽出来。

      产品大卖中标多，项目实施搞起来。

      项目经理我一个，带领开发五六人。

      兢兢业业搞半年，项目完美上了线。

      收官之际被诱惑，转眼成了甲方人。

      甲方乙方不一样，做事思维需训练。

      平台管理我负责，管理外包搞迭代。

      平台管理不含金，抓住机会搞核心。

      核心系统核心人，公司业务靠核心。

      孜孜不倦搞一年，转眼成长核心人。

      甲方乙方都做过，跳槽都是香饽饽。

      领导器重带我走，一走便是创业人。

      创业我是技术人，搭建队伍搞服务。

      服务业务已多年，大小系统非常全。

      只搞技术没意思，不能只当工具人。

      多思多想多发言，敢说敢干敢争先。

      自己需把自己正，难有无故铺路人。

      争当业务架构人，构完业务构技术。

      业务架构领风骚，技术才能不瞎跑。

      技术人士入业务，黯然业务难精进。

      业务实践很费脑，万事须有方法论。

      方法论到深处时，蓦然回首，业务却在，灯火阑珊处。

      未完，待续。。。