软件项目管理浅见，也适用于非软件项目

项目管理的三要素：成本，品质，交付时间；


项目经理的工作内容：识别并管理风险，风险未被及时识别或妥善处理，就会转换成问题。这项工作的目的是控制项目成本。


项目管理需要遵循的原则（精简内容）：
（1）用分阶段的计划严格管理；
（2）坚持进行阶段评审；
（3）通过控制风险来管理项目；
（4）结果应能够清楚地审查；
（5）持续项目过程改进；


项目开发的一般流程：
（1）对项目可行性报告进行评审；
（2）对项目立项、项目撤消进行决策；
（3）确定项目经理，项目组成员、项目评审人员等；
（4）草拟项目管理的各项制度规范；
（5）项目开发与管理；
（6）组织项目阶段评审；
（7）保存项目过程中的相关文件和数据；
（8）为优化项目管理提出建议；
（9）项目结束时，对项目总结报告进行评审；


对"成功项目"的标准定义为：项目范围、项目成本、项目交付时间、客户满意度四点达到要求。