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RSS订阅原创 局部最大化的CEO们
如果在探寻Steve Jobs的足迹，一定会发现Apple名叫Gil Amelio的前任CEO。我花了很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和Steve Ballmer的最近几场演讲很像。可以预见，微软的未来不见的比Steve Jobs回归前的Apple好太多。 销售和市场出身的Sculley和Ballmer强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包，却忘记了远方的更高的山，或者天上的星星。 如果...
2012-02-25 23:02:00
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原创 好制度和坏制度
好制度是为了提高效率，让人干更多的事情，比如 把上线时间定下来，每天9点半上线，而不是随意的，避免了每天大家问来问去。 合理的分工让大家不是经常的不确定谁来做某件事情 基本的预算让大家不用在花每一笔钱的时候互相协调 事先确定的开会时间避免迟到产生的浪费 坏的制度为了防止错误（尤其是可以弥补的错误） 任何形式的打卡上班 100块钱也要审批 与行政相关的绝大多数制度，比如在墙上贴东西，领文具...
2012-02-23 04:50:13
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原创 好制度和坏制度
好制度是为了提高效率，让人干更多的事情，比如 把上线时间定下来，每天9点半上线，而不是随意的，避免了每天大家问来问去。 合理的分工让大家不是经常的不确定谁来做某件事情 基本的预算让大家不用在花每一笔钱的时候互相协调 事先确定的开会时间避免迟到产生的浪费 坏的制度为了防止错误（尤其是可以弥补的错误） 任何形式的打卡上班 100块钱也要审批 与行政相关的绝大多数制度，比如在墙上贴东西，领文具...
2012-02-23 03:19:44
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原创 法律和实践
在西安到兰田晃悠的大巴上（旁边是秦岭的余脉在远处蜿蜒），我向一位法律界的朋友请教如何建立社区秩序的问题。他教会我一个常识：法律(Law)重要，实践(Practice)更重要。 组织经常会有制度，但没有实践，制度就死了。 也会有实践而没有制度，实践会因为时间的推移或新人加入而被弱化。 百姓网就有很多的实践，口口相传多年，却没有制度。比如书的报销制度等无数的潜规则，这些规则在组织变大的时候开始变...
2012-02-22 17:30:22
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原创 公司的青春期
觉得公司最近进入了青春期。 青春期是一个从生理到心理都出现变革的时期。因为成长，以前的做事方式需要改变，文化需要修正，流程需要建立，已有的流程需要打破，新的同事带着多样的文化融入到教派般的老文化中，生意的规模和复杂度远远超过了原来可以对付的边界。这是个不得不改变的时期，也是个充满不确定的时期。 青春期之后，既可以女大十八变，越变越好看，也可以从原来的歌王变成不会唱歌的哑嗓子，这个变革会影响公...
2012-02-17 14:01:15
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原创 做大和做强
“如果把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败”。 －－ 霍华德－舒尔茨，星巴克。 一家公司可以做大，也可以做强。很多榜单，无论是财富500强（按照营业额排名）还是股票市场（按照市值排名），其实说得都是“大”这件事情，而大不是以强作为根基的，不会长久。 我们要把公司的很多数字除以另外一个相关的因素去理解，比如每人平均毛利，每用户收入，每千PV收入等等，来看到一个总和数字背后的数字。这些是强...
2012-02-11 10:56:51
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原创 做大和做强
“如果把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败”。 －－ 霍华德－舒尔茨，星巴克。 一家公司可以做大，也可以做强。很多榜单，无论是财富500强（按照营业额排名）还是股票市场（按照市值排名），其实说得都是“大”这件事情，而大不是以强作为根基的，不会长久。 我们要把公司的很多数字除以另外一个相关的因素去理解，比如每人平均毛利，每用户收入，每千PV收入等等，来看到一个总和数字背后的数字。这些是强...
2012-02-11 04:41:27
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原创 最好的跑步地点在楼下
找了几天，试了不同的地方，羡慕了半年Ann的世纪公园线路，终于在跑了50公里左右，发现最好的跑步场所就在楼下的公园里面。 在开始在楼下跑步之前，Wendy认为自己和跑步之间隔着一个跑步机，我觉得隔着一个可以和我的iPhone相连的名叫Nike+的小小传感器。这些，其实都是没有必要的。 人都是惊人的相像。运动 ...
2012-02-07 19:41:27
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空空如也
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