jucyligui-CSDN博客

PMP五大过程所有活动点

PMP五大过程活动过程整合罗列。（如启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）

2018-08-07

绩效管理实战（钱庆涛）

KPI+PBC绩效管理实战研修 KPI指标体系设计基于PBC的绩效管理绩效管理的推行难点与解决策略

2011-12-20

项目绩效考核与管理

项目绩效考核与管理了解传统绩效考核与项目绩效管理的差异掌握绩效考核与管理的体系与操作领会项目绩效考核制度设计

2011-12-20

海尔OEC管理模式

一、 OEC的起源及发展二、 OEC的定义三、OEC的思想基础四、OEC的具体含义五、OEC的运转程序及工作思路六、OEC管理法的延伸

2011-12-20

产品经理圣经

1. 策略管理 2. 市场区隔与产品定位 3. 管好广告公司 4. 顾客行为与行销研究 5. 促销总论 6. 销售预估 7. 预算编订 8. 通路行销 9. 行销整合

2011-12-20

一、沟通的原理与技巧 1、什么是沟通 2、沟通网 3、沟通的三种心态 4、高效沟通三项原则 5、有效发送信息的技巧 6、聆听的五个层次 7、有效反馈的方式二、沟通的实践与运用怎样与上级以及同事沟通 1、了解上司的需求与自己的行为2、清除与上司沟通的障碍3、如何接受上司的指示4、如何向上司汇报工作 5、如何与上司讨论问题并发表异议6、同事之间的三种沟通方式三、怎样与下级沟通 1、了解下属的需要以及自己的行为 2、工作中下属沟通的误区 3、如何向下属下达工作任务 4、如何听取下属的工作汇报5、如何向下属推销自己的建议四：明确目标 1、目标设定与时间管理 2、目标设定的理由 3、如何开始制定目标 4、设定目标的5个原则五、优先原则 1、任务管理80/20法则.帕雷托原则与应用. 六、明确详细的计划

2011-12-20