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PMP
项目管理
女王の专属领地
尼采曰:每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负!
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PMP计算专题
一、投资回收期项目回收期等于项目最初的固定投资除以每年预计的现金流。回收期 = 最初固定投资 / 每年预计现金流二、平均回报率(ROI)平均回报率是平均年利润与项目最初投资的比率。平均回报率 = 平均年利润 / 项目最初投资三、 网络图及关键路径解题知识要点:(1) 关键路径是相对的,也可以是变化的(2) 关键路径可以有多条,关键路径上的浮动时差为 0(3)缩短工期要从关键路径上进行减少工期。浮动时差=活动最晚开始时间-活动最早开始时间浮动时差=活动最晚结束时间-活动最早结束时间四原创 2020-08-12 12:57:13 · 31940 阅读 · 0 评论 -
第七部分 项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满 足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系; 并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求,包括产 品需求,得到满足和确认。原创 2020-05-23 09:29:55 · 13180 阅读 · 0 评论 -
第八部分 项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。原创 2020-05-12 19:53:49 · 10164 阅读 · 0 评论 -
第六部分 项目成本管理
项目沟通是规划过程的产物,沟通管理计划定义了收集、产生、传播、存储、检索、管理、跟踪和处理沟通的产物。最终沟通策略和项目沟通形成了控制有效沟通的基础。原创 2020-02-27 13:33:17 · 7840 阅读 · 0 评论 -
第九部分 项目沟通管理
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,限制设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加由此带来的产品运营成本。原创 2020-05-13 17:51:47 · 13043 阅读 · 0 评论 -
第十部分 项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率/影响,降低负面风险的概率和/影响,从而提高项目成功的可能性。风险术语:某件事发生的概率和后果的组合。项目风险:发现是一种不确定事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目目标造成影响(范围、成本、进度、质量)原创 2020-05-25 13:45:32 · 13794 阅读 · 0 评论 -
第十一部分 项目采购管理
项目采购管理 :包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录(MOA),或服务水平协议 (SLA)。原创 2020-05-18 21:56:06 · 12960 阅读 · 0 评论 -
第十二部分 项目相关方管理
识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通,以理解他们的需求和期望,处理所发生的问题,管理利益冲突,并促进相关方参与项目决策和活动。原创 2020-05-28 18:23:29 · 14894 阅读 · 0 评论 -
第四部分 项目范围管理
范围:确定要做什么,不要做什么;项目范围管理:确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作。范围管理涉及:产品范围-产出:即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能 ;项目范围-过程:即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;范围管理的关键:预测型生命周期:项目开始对可交付成果定义,对任何范围变化进行渐进管理;适应型/敏捷新型生命周期:通过多次迭代开发可交付成果,不在每次迭代开始时定义和批准详细的范围;原创 2020-05-19 13:53:36 · 13215 阅读 · 0 评论 -
第三部分 项目整合管理
整合管理:包括为识别,定义,组合,统一和协调各项目管理过程和活动而展开的过程和活动。整合内容:范围,成本,进度,质量,资源,采购,沟通,相关方,风险等九个过程领域。整合方法:资源分配,平衡竞争性需求,研究各种备选方法,为实现项目目标而裁剪过程。管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法。原创 2020-04-16 10:56:01 · 8820 阅读 · 2 评论 -
「管理能力」简说
关于管理,其实我是没有发言权的,在这个项目组,我是产品经理,括弧实习生,但是项目组的哥哥姐姐们都是在司3到10年的大佬们,技术屌,运营屌,项目屌,无奈自己虽然是实习生却得推动整个项目组,讲真,我心里是没底气的!原谅我这么不自信,因为他们真的真的好厉害!所以我花了点时间了解了一些关于管理的知识,这里只能说是分享,如若有管理大大出现,非常乐意学习,虚心请教,毕竟小妮子我也是有当领导的野心的~~这里...原创 2017-10-26 15:30:22 · 1239 阅读 · 1 评论 -
GTD和掌握Omni系列效率工具
说到时间管理我相信很多人都不陌生,但是真正能很好地管理好自己的时间的同学却屈指可数,有的人说预期花时间去做时间管理还不如尽可能的把时间花在做工作上,这就涉及到一个效率的问题,你是随随便便眉毛胡子一把抓想起什么就做什么效率高呢还是花25分钟做个时间规划再按照计划灵活分配时间来做工作效率高呢?不用你回答,科学实验已经证明了,你画100%时间来做工作的结果远远比不上你画5%的时间计划,50%的时间工作,...原创 2020-03-07 11:58:21 · 6687 阅读 · 1 评论 -
产品读书《管理十诫:影响你一生的管理哲学》
目录 导读 第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化,我行我素 第三诫 把自己完全孤立封闭起来 第四诫 犯了错误,拒不承认,目空一切 第五诫 只求发展,漠视商业道德 第六诫 不用心思考,对该做的事情一知半解 第七诫 自己不去把握,完全信赖专家 第八诫 行政作风盛行,团队臃肿 ...原创 2019-05-07 08:34:11 · 5496 阅读 · 0 评论 -
第二部分 项目管理标准
目录项目管理过程一 启动过程组及典型方法二 规划过程组及典型方法三 执行过程组及典型方法四 监控过程组及典型方法五 收尾过程组及典型方法项目管理过程49个项目管理过程,5大管理过程组;单个项目管理的三维坐标框架:过程+知识+阶段;五大管理过程组:过程分类仅一次或在预定义点,eg:指定项目章程,结束项目或阶段; 依需定期开展,eg获取资源、实施...原创 2020-02-05 20:44:47 · 9038 阅读 · 0 评论 -
第一部分 项目管理探讨
目录一 项目管理的起源与发展二 PMP备考方法三 项目管理5视角解读1 管理历史视角2 单项目视角:三维框架之5大管理流程、10大知识领域、4大生命周期阶段3 资源集成视角4 项目式做事风格视角5 组织级视角四 项目管理知识体系一 项目管理的起源与发展PMI :项目管理学会PMBOK Guide :项目管理知识体系指南PMP认证 :项目管理专...原创 2020-02-01 20:41:41 · 9364 阅读 · 2 评论 -
「2020目标一」项目管理PMP
在业务型产品领域工作学习过一段时间,还是觉得自己项目管理方面的经验不足,虽然不是项目经理,但是还是需要对项目管理有一个清晰的认识,未来的2-3个月,打算系统了解一下项目管理的知识,如果时间有余,还是希望考一下PMP来挑战下自己!时间计划:2020.01.20 - 2020.03.20学习计划课程视频:https://pan.baidu.com/s/1ikCINZDUG820QEsd...原创 2020-01-03 00:33:43 · 9595 阅读 · 2 评论 -
产品读书《PMBOK项目管理(第六版) 》
培训课程:https://www.bilibili.com/video/av15351509/?spm_id_from=333.788.videocard.5PMBOK序章:PMBOK(第六版) PMP笔记 —— 简介PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章 引论PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三...转载 2019-05-06 11:44:00 · 2670 阅读 · 0 评论 -
产品读书《一页纸项目管理》
目录 导言 一 、一般性OPPM12个构建步骤 Part1: 标题 Part2: 责任人 Part3: 矩阵 Part4: 项目子目标 Part5: 主要任务 Part6: 主要任务和子目标一致 Part7: 报告日期 Part8: 任务与报告期一致 Part9: 把任务和进度...原创 2019-05-02 09:24:15 · 3454 阅读 · 0 评论 -
产品读书《网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战》
最近想了解一下如何进行项目管理,虽然不是100%纯项目管理人员,但是作为产品经理,我认为了解项目管理对自己的工作也有推动作用,和技术同志沟通也更加顺畅,想人所想急人所急~~本书主要写的是网易杭州研究院三年多的敏捷转型的项目故事,然后特意上网找了曹智清老师早年的scrum gathering 的分享视频,其中提到的诸多概念在书本中都能找到。书中写的互联网产品项目管理实战,共分为四个部分:...原创 2019-06-26 21:11:07 · 8314 阅读 · 0 评论 -
设计模式导学目录(全)《一》
圣诞献礼! 2012年-2013年,Sunny在CSDN技术博客中陆续发表了100多篇与设计模式学习相关的文章,涵盖了七个面向对象设计原则和24个设计模式(23个GoF设计模式 + 简单工厂模式),为了方便大家学习,现将所有文章的链接进行了整理,希望能给各位带来帮助! 祝大家圣诞节快乐! 花絮:本文的工作量大大超过之前的估计,几乎整个平安夜都花在它身上了, 基础知...转载 2018-04-22 19:15:47 · 292 阅读 · 0 评论 -
设计模式导学目录(全)《二》
Java的23种设计模式一个查询网站:http://www.runoob.com/design-pattern/design-pattern-tutorial.html结构型适配器模式 http://www.cnblogs.com/java-my-life/archive/2012/04/13/2442795.html桥接模式 http://blog.csdn.net/jason0539/arti...原创 2018-04-20 21:58:29 · 284 阅读 · 0 评论