中台
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尘世间一名迷途小码农
热衷于用技术思维去解决问题,厌恶低效,热衷自动化和智能化,释放人的创造性。
InfoQ博客:www.infoq.cn/u/justyman
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中台建设利器-SPI插件机制
一、什么是SPI?SPI ,全称为 Service Provider Interface,是一种服务发现机制。它通过在ClassPath路径下的META-INF/services文件夹查找文件,自动加载文件里所定义的类。它实际上是“基于接口的编程+策略模式+配置文件”组合实现的本地化服务发现机制。系统设计的各个抽象,往往有很多不同的实现方案,在面向的对象的设计里,一般推荐模块之间基于接口编程,模块之间不对实现类进行硬编码。一旦代码里涉及具体的实现类,就违反了可拔插的原则,如果需要替换一种实现,就原创 2022-04-30 17:26:07 · 1340 阅读 · 0 评论 -
数字化转型中平台思维的十大要素-《数字化转型的道与术》
## 前言企业数字化转型的关键在于以平台思维构建系统,意思就是要给存在相互影响和依赖的双边和多边群体提供一个空间(或系统),满足不同群体在这个空间的利益。在这个转型过程中,以下十大要素是这个平台思维的重要组成部分。## 要素一:业务全局视角贯穿业务链首先,各个业务系统都是从系统所属业务主导方的视角构建的,缺乏全局视野,容易由于数据标准、格式不一致导致出现数据孤岛现象。另外,因为业务系统本质上还是不同业务部门从自己局部角度出发而建设的产物,因此系统间所产生的联动成本高本身也是“部门墙”的直观体原创 2022-01-04 22:51:05 · 2733 阅读 · 0 评论 -
中台建设落地浅谈
一、前言近一段时间有篇文章在讲阿里在拆自己的中台,反正说的是中台扼杀创新云云。刀本没有善恶?关键在于使用的人。用在厨师身上可以整出人间美味,用在杀人犯手里那当然产生悲剧啦。曾经从thoughtworks上面看过关于中台的第一性原理的文章,觉得挺在理的,文中讲到根据Cynefin认知模型,通过演绎法可以推论出:中台所代表的企业架构向平台型演进的过程,本质上就是企业在发展过程中,随着对于市场信息认知不断提升,在不确定性中寻找确定性,持续在跨业务线探索通用最佳实践(Best Practice),并以.原创 2021-03-07 09:44:26 · 684 阅读 · 5 评论 -
关于产品研发管理-《培思的力量》
一、前言之前得益于公司内部也在积极探索如何做产品研发管理,在领导的推荐下看了《培思的力量》这一本书,想结合一下PACE谈谈对产品开发管理的一些个人理解。PACE(Product And Cycle-time Excellence),中文称为“产品及周期优化法”,它是美国PRTM公司在上世纪80年代中后期提出,当时主要是受到了日本公司实行了“基于准时制(JIT)”方法而取得的竞争优势所迫使美国公司所产出的一套产品开发流程。当然后来IBM基于PACE的基础上又发展出了IPD(Integra...原创 2021-01-17 10:22:41 · 1819 阅读 · 0 评论 -
企业架构培训感悟
一、前言很多企业希望能够做数字化转型,但是一到具体启动做的时候又觉得两眼一抹黑,不知道如何下手。这次培训向我们阐述了如何可以通过TOGAF这种方法论把战略进行落地。二、为什么企业架构那么重要?作为软件开发工程师,我们总是习惯于努力尽责的把分配给我们的开发任务按时按质完成,再有业务导向一点的开发会在受理需求前会先向业务了解清楚具体的需求背景及想解决的业务问题,这已经很不容易了。因此,为什么需要去解决这个业务问题?背后跟企业的业务战略有什么关系?或者说企业的业务战略是如何一层层的对应上我们.原创 2021-01-06 22:23:59 · 3626 阅读 · 13 评论 -
共享服务中心建设原则-《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
一、前言今天重看了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》的第4章-共享服务体系搭建。书中所描述的共享服务中心,提到的实际上包含两个层次。 其一,底层的PaaS能力,它用于解决企业中整体系统群的架构在分布式、可用性、高可用性、实时监控等方面上的需求; 其二,通用的业务能力,我的理解实际上就是建设SaaS,目的在于将企业核心能力下沉共享,加速企业创新速度。 这里也想针对第二个:通用的业务能力的建设聊一下对它的一个理解。二、共享服务中心建设历程...原创 2020-10-07 16:51:46 · 1886 阅读 · 2 评论 -
【读书笔记二】《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
目录第三章分布式服务框架的选择一、淘宝服务化历程二、“中心化”与“去中心化”服务第三章分布式服务框架的选择一、淘宝服务化历程截止到2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,功能模块超过200个。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题: 项目团队间协同成本高,业务响应越来越慢。 应用复杂度已超出人的认知负载。各种业务互相交错,已经没有一个人能完全清楚每个功能或流程的细节,毕竟人的认知...原创 2020-10-02 23:42:29 · 337 阅读 · 1 评论 -
聊一下《技术力量-一线技术团队成功启示录》
一、前言最近有幸拜读了《技术力量-一线技术团队成功启示录》的第一篇-Team Leader团队管理/组织发展,该篇从组织架构、团队管理、效能提升、敏捷转型这四个方面展示了10位来自不同行业、不同领域的专家的不同看法,貌似形态各异,实则殊途同归。二、康威定律梅尔.康威于1968年提出的“任何组织在设计一套系统时,所交付的设计方案在上都与该组织的沟通结构保持一致。”,这句话就是后来的康威定律。 从微软的Office性能团队项目经理杨珂的分享中看到之所以其性能团队能够成功,我看...原创 2020-09-29 12:51:18 · 507 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记一】《企业 IT 架构转型之道 - 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
目录第一章阿里巴巴集团中台战略引发的思考一、思考二、共享事业部发展史三、企业信息中心发展的症结1、“烟囱式”系统建设模式2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能第二章、构建业务中台的基础-共享服务体系一、服务需要重用和业务滋养二、共享服务体系是培育业务创新的土壤三、共享服务体系赋予业务快速创新和试错能力四、组织矩阵改变会带来组织效能的提升第一章阿里巴巴集团中台战略引发的思考一、思考Supercell这家游戏公司真的是“神奇”的公司...原创 2020-09-01 13:52:31 · 393 阅读 · 0 评论