再论坚持

昨天开会评审一个设计规格，关于是否添加超时后处理的问题，不添加，我觉得也可以，赞同；添加我觉得也没啥，赞同。于是一个同事不乐意了，“你不能这样，这也行，那也行”。后来又有一个问题，说完后等大家给结论，我什么都没说，于是同事就说那让领导拍去吧，别人都不理你的看法了，因为你没有自己的看法。

 

现在好好想了想，为什么我不能坚持？

1. 我很能设身处地，理解别人为什么有那种想法。从他的角度出发，发现那的确是对他最合理、工作量最少的做法，于是觉得他那么做也行，但两种方案比较起来，就很难决断，这是决断力不够。

 

2. 没有原则。原则有两类，一类是从合理角度出发，什么方式是最好的，就按照什么来。另一类是从实际个人利益出发，怎样才不会给自己增加很多工作量怎么来。两个方面，坚持每一个，都是一种原则。前者大气，格局比较高，该谁做就是谁做，不含糊，也不推脱，这种坚持会让自己很累，但也会让自己被别人信服，最终领导别人。后一种能够保证个人利益，但就容易小家子气。要做大事，就应该尽量使用前一种坚持，要独善其身，做一个富家翁，就选择后一种坚持。