企业呆滞库存产生的原因是什么以及该如何预防

库存是什么？有人说，库存是危机；也有人说，库存是商机。那么，究竟孰是孰非？

其实，库存有两种，一种叫安全库存，是为了缓冲需求、计划、生产和供应波动的主动式备库，目的是提升及时到货率，增加客户满意度，为企业赢得更多商机。

另一种叫呆滞库存，是因意料之外的波动而产生的被动式库存，高企的呆滞库存，会增加成本、造成浪费，占用了大量的流动资金，容易引发企业的财务危机。

呆滞库存产生的原因究其原因，主要体现在：
1.计划预测不准
计划人员对未来的预测不准，担心缺货，造成大量的采购/生产而出现呆滞库存。
2.采购过多
采购预测时没有考虑好在库库存，在途库存等情况；未依据近期用量及同期用量，预测好后续的用量；或者因为价格因素，为了达到一定的优惠价格，从而大量采购，造成采购过多。
3.工艺更改、设计/订单变更
电子元器件更新迭代快，导致很多不符合标准的物料迅速被取代；设计研发部因为工艺或客户需要，对公司产品进行设计变更；客户临时更改或取消订单、退货等情况，都会导致呆滞库存的产生。
4.仓库管理问题
仓库管理过程中，货物未全部实现货位管理；未及时提供准确详细的库存数据；对在库超过一定存储期限的货品未及时上报，且没有做好相应的提醒标识；未及时上报现有仓库可利用存储空间，没有及时反馈仓库库存积压等情况，从而不断产生新的物料呆滞。

企业该如何预防呆滞库存的产生？可以从以下4个方面入手：
1.追根溯源，对症下药
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