关于合伙的建议

关于合伙的建议:

(1)签订合同,合同一式两份,同时多找几个第三证明人  ;

(2)账目不能含糊其辞,做到一日一小结, 一月一总结,俗话说亲兄弟明算账,这是为了避免以后的纠纷;

(3)合资,产前分割。像现在结婚前要填离婚协议吗,先小人后君子。

(4) 遇见意见不同一时不能谦让,当局者迷,多与他人参与协商,避免以后相互埋怨 ;

(5) 一旦合伙,遇见一些无法预测的因素导致分裂,要快刀斩乱麻,当机立断,不为其所拖累。

3. 谈到合伙,有利有弊,这是肯定的啦!合伙能创造多大效益,合伙能走多远,合伙将以怎样的方式结束……这些都是合伙可能要面对的问题!

朋友是怎样么的为人,两个人合起来能不能达到:1+1大于2的效果呢?

如果不能,就只有另想资金解决办法;如果能行,那在合伙之初就应该面对面把一些问题都说清楚,这样锣对锣,鼓对鼓地合作,最后不会至于节外生枝!我和我现在的合伙人就能合作得很好啊!

4. 一定要牢记,亲兄弟明算账;把合作过程中凡是能想到的都写到协议里去,最重要的是要在协议里写清楚合作成功后和一旦失败后怎样处置。不要怕麻烦,一份完善明细的协议,只会使你的合作更牢靠更可信,即使一旦合作失败也不至于连朋友都没的做了!让一切有章可循!

5. 从合作者的利益角度,来看待合伙问题 :

(1)合伙之初,因为个人能力的有限而寻找有共同利益的双方或多方一起创业。此时,合伙人为了得到个人利益而把共同利益放在首位,因为只有这样才能谋取最大的个人利益。

(2)而当个人利益达到一定程度,由于种种原因,如个人的才能碍于合伙人不能发挥,或合伙人的亲朋在里面做事不好,难于管理之类的问题影响到共同利益,这时个人利益将上升到首位,这样就使个人利益与共同利益产生矛盾。

如果碍于面子不分的话对个人利益和共同利益都是不好的,因为矛盾的升级还可能导致破产,而解决这种矛盾的最好办法就是各立门户。所以分开,各自发展是明智的,因为这个时候大家的起点都已上了一个台阶,可以随心所欲的发挥自己的特长及才能。分是为了各自能向更高的目标冲刺,这并不是坏事!

上面5个观点从不同角度出发,谈论个人对合伙的看法。综上所述,我们认为:

合伙创业不能绝对的说好还是不好,好坏与否需要我们自己把握好分寸!合伙创业必须理性选择合作人,不要因为对方是朋友,有合作点,就认定他是最佳合伙人。选对合作者对合伙创业是很关键的。二人之间是否合得来,是否容易意见冲突等等,这些都需要在合伙初期予以理性考虑。也许在生活上你们是志坚密友,但是在生意场上,面对金钱利益,可能你们就不适合搭档。在确定二人合作的确能使利益最大化时,可以决定合伙。但是一定要把丑话说在前面,“亲兄弟明算账”,签订合作协议,把可能发生的分歧点写进协议,避免将来不必要的麻烦。合作中,如果发现合伙已经阻碍公司彼的发展,彼此之间产生利益冲突,一定要选择果断“分家”,对自己,对别都好!

 

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智慧校园建设方案旨在通过先进的信息技术,为师生提供一个全面智能的感知环境和综合信息服务平台。该方案正处在从信息化第二阶段向第三阶段过渡的关键时期,致力于实现校园服务和管理的全面智能化。 方案的核心目标是构建一个集成的校园地理信息服务平台,通过该平台实现资产管理、房产信息管理、基础设施管理、绿化管理和能源监测管理等功能。同时,该平台将提供校园漫游、信息服务、指引服务、活动通知、用房服务和客流统计等多样化服务,以促进校园的和谐、绿色、平安和便捷。 在技术层面,智慧校园建设方案强调系统集成能力、数据统一分析能力、系统资源共享能力以及大数据集成处理能力。通过这些能力,可以构建统一的校园地理信息平台,提供综合的应用支撑和管理能力,实现系统平滑演进。 应用方向上,智慧校园建设方案围绕和谐校园、绿色校园、平安校园和掌上校园四个维度展开。和谐校园侧重于提供校园漫游、信息服务、指引服务等,增强师生的校园体验。绿色校园则关注资产管理和能源监测,推动校园的可持续发展。平安校园通过视频监控、数字巡更等手段,确保校园安全。掌上校园则利用移动设备,实现校园服务的随时随地访问。 最终,智慧校园建设方案将通过三维虚拟校史馆、720度成像技术等创新应用,提供身临其境的校园漫游体验,同时通过可视化管理和数据分析,优化校园资源配置和运营效率,实现校园管理的智能化和现代化。
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