我完全不懂管理，但让我管理团队怎么办

这是 阿丰在长春 的第12篇文章

断断续续地有小伙伴问我，说自己没干过管理，但是公司非让做技术管理，完全没头绪自己该干什么。

好家伙，我也不知道各位小伙伴怎么知道我就做过技术管理的，我就能解决这种问题的。不过人家既然这么信任我，那我也不含糊，正经地聊聊怎么入手管理团队。

我曾经确实管理过技术团队，但最多不超过10人。至今我都感觉这个规模的团队最舒服，你既能摸到一线的代码，又能解决这10个人的日常工作需求。实际上原饿了么CTO张雪峰也说过，直接汇报人数在10-20是一个合理的数据。

大家认为的正常的技术管理都是，又能解决技术问题，又有沟通能力的选手，在日常状况下发现好苗子，有意培养，再递交权利，升任管理的。

确实，在各个大公司的技术案例中，都有技术人员的培养机制，每个负责人都应该有意识的给自己培养backup，不过这也确实是大公司的做法。

给我提问题的这些小伙伴明显是另一类大量存在的做法：说你行，你就行，不行也行。

公司小，忙不过来，一个小组总要有一个做管理，要不责任不到位，“3个和尚没水喝”，所以就拔苗助长的情况时有发生。

这种时候怎么办呢，应该做些什么呢，是做技术架构，还是分配业务，还是调度资源？

最先做的是“别怕”，这种“拔苗助长”的管理，公司自己也知道有缺失，所以公司在潜意识里也有足够的“容错率”。

年轻人，趁年轻，就是干，认真做事情，犯错了就是犯错了，吸取经验，改了就好。

其次，见招拆招，有多大能耐，干多大活，千万别一揽子直接全包。
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有那有责任心的，偏偏能力还不够，但又不想让人失望，于是代码也写，设计也做，还得抽空做管理工作。这样只会项目越来越糟，团队越来越糟，自己还得成为“说大话”的典型实例。
有多大能耐，干多大活。做好优先级，该干活干活，该分配任务分配任务。

感觉自己干不好或者干不了，想想是缺人还是缺钱，然后跟公司要。

要是公司不给，那就下载“boss直聘”，找下家，简历添加管理经验，升职加薪一条龙。

以上就是我个人不成熟的建议，毕竟我上面也写了曾经管理过，说明我现在是写代码为主。理由也很简单，比起甲方乙方的复杂关系，还是代码让人舒服，幸福。

爱你们，写在长春疫情出现拐点下的春天。

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