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RSS订阅原创 博客摘录「 产品设计体会（十三）——再说需求分析」2023年9月18日
需求分析的目的是把从客户那里收集到的“用户需求（有时候甚至是解决方案，但我们不能不假思考的照做）”做归纳，然后得到一个总体概念后在分析、分解为“产品需求（给出我们的解决方案）”。举个例子结束：小明说要吃肥牛火锅（18元），我们分析认为他是饿了，不是馋了或者真的想吃牛肉，最后给出我们的方案，扔给他2个馒头（0.5元*2），结果他虽然眉头一皱，但考虑到性价比（省了94.4%的成本啊！他省的多我们的利润空间也会大些），还是很愉快的吃了。
2023-09-18 14:05:27
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原创 博客摘录「 产品设计体会（十二）——少而精」2023年9月18日
越来越认为当发现一个功能可有可无的时候，甚至只要是没有强烈的理由要做的时候，要明确的选择：不做！要做的东西少了，出现几个问题。问：有资源空出来了怎么办？答：要做的数量是少了，但要达到100%的质量，一般很难空出资源。问：真的空出来了怎么办？答：去找其他意义更大的功能。答：把team空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品，这不可能再找不到了。
2023-09-18 10:20:00
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原创 博客摘录「 产品设计体会（十二）——少而精」2023年9月18日
思想，用100%的质量去实现75%的数量，而不是反过来！吸引用户的往往只是功能模块中的1、2个点，我们一开始只要把这个做到100%的质量其实就够了，这样留给用户的是升级的期待，而如果反过来，功能铺的很开，但每个点都不爽，那反而喧宾夺主，把闪光的地方给掩埋了。
2023-09-18 10:18:28
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原创 博客摘录「 产品设计体会（十一）——市场扫描」2023年9月18日
在这个层面上，根本不用管竞争对手，而是去看政治上，我们要做的市场是否是符合国家的规划，经济上对国民经济发展是否有利，社会 意义、认同度如何，以及技术上是否已经从科幻变成现实。另外最近还了解到一个方法，不知道准确的名字，我把它称作“产品|市场”矩阵的分析方法，它把市场分为新老两块，产品也分成新老两块，分别分析两两交叉形成的四个细分市场切入点。小结一下，以上这些都是在做市场扫描，所以所有的分析都是以客户、市场的角度来思考的，并没有从产品出发，可以说到现在为止，产品还是不存在的。
2023-09-18 10:17:12
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原创 博客摘录「 产品设计体会（十）——团队合作」2023年9月12日
第一，综合大家的需求，权重最高的居然是一个很大的话题：“流程”,但仔细想想就一点都不奇怪，一群理性的人很明白“没有规矩，不成方圆”的道理，当事情由人来控制的时候，总给人一种不安全、不稳定的感觉，而有流程可依的时候，心里就比较踏实。站在PD的立场上，我们会把自己作为产品的中心，这个角色注定要和各种各样的人交流，客户、老板、开发、运营、测试、客服、合作部门等等。但好的流程是需要执行的，感觉在实施的时候还是有些困难，网店现有的发布流程不能说完善，但很简单实用，如果能做到严格执行，相信已经可以减少很多问题了。
2023-09-12 15:58:54
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原创 博客摘录「 产品设计体会（二）——数据分析」2023年9月11日
要意识到，用户怎么说和怎么做是不同的，其实用户的语言不如行为更能反应出他的真实需求，比如用户说在搜索客户的时候应该加一个按交易额搜索，也许只是他某次特殊的需要使然，但我们通过用户行为的数据分析可以发现，这个功能上了之后只有1/10000的人用，这就是我们被用户的说法骗了，但数据永远不会骗我们。问题在于，手头经常是有枪没子弹的状况，其实数据分析的方法很多，但很多时候苦于拿不到数据，这是我们需要考虑的，以后在产品设计的时候就要把用户行为数据提取的需求加进去，这样才能做到产品的可持续发展。
2023-09-11 11:01:19
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空空如也
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