kaizhou900-CSDN博客

原创 axios 的post 方法和参数说明

本文详细介绍了axios.post方法的用法，包括其基本语法和参数配置。主要参数为url（请求地址）、data（发送数据）和config（请求配置）。通过示例代码展示了如何发送POST请求，并说明了一般情况下只需前两个参数，如需额外配置（如请求头、超时等）可添加第三个config参数。文章还解释了在Vue.js环境中this.$axios.post的常见用法及其参数。

2025-07-05 15:39:49 729

原创 vue2中，export data 返回一个data对象，和data()函数有什么区别

Vue 2中data必须使用函数而非对象，以确保组件实例数据的独立性。直接使用对象会导致所有实例共享同一数据，造成数据冲突。正确写法是data(){return {...}}，这样每个实例都会调用函数生成独立数据副本。例如登录表单组件中，不同实例的用户名和密码输入会互不影响。这是Vue 2的核心设计原则，避免组件间数据污染。

2025-07-05 13:35:15 418

原创 vue2 和vue3不同版本创建VUE 实例有什么区别

vue2和vue3 创建实例不同写法

2025-06-27 12:19:04 349

原创在 Windows 10 中，可以通过以下几种方法查看当前登录的用户名

在“账户”页面中，点击“你的信息”或“登录选项”，你可以看到当前登录的用户名。在“系统信息”窗口中，查找“用户名”字段，显示的就是当前登录的用户名。右键点击“开始”菜单，选择“设置”（或按下 Win + I 键）。输入 msinfo32，然后按回车键，打开“系统信息”窗口。点击“管理另一个帐户”，你可以看到当前登录的用户名。按下 Win + R 键，打开“运行”对话框。按下 Win + R 键，打开“运行”对话框。按下 Win + R 键，打开“运行”对话框。在“设置”窗口中，点击“账户”。

2025-06-20 12:02:26 6959

原创以下是几种查看 Vue CLI 版本的方法

例如，如果有"@vue/cli - service": “^4.5.13”，这表明该项目使用的 Vue CLI 服务相关依赖是 4.5.13 版本，它和 Vue CLI 版本通常是相对应的。如果安装的是 Vue CLI 2.x，它会提示你升级到 Vue CLI 3.x，因为 Vue CLI 2.x 已经不再维护。这会列出项目中本地安装的@vue/cli - service的版本，从侧面可以反映出 Vue CLI 相关工具的版本信息。一、使用命令行工具查看全局安装的 Vue CLI 版本。

2025-06-20 12:00:40 1351

原创软件工程项目从设计到测试最起码要有哪些文档

软件工程设计，软件开发文档，软件测试文档，软件设计文档

2025-05-27 17:19:41 643

原创【无标题】软件测试计划是什么，包含哪些部分

软件测试计划，软件工程文档大全

2025-05-27 16:50:22 659

原创免费分享一些软件工程项目过程文档模板，有需要可以自己下载

度盘：https://pan.baidu.com/s/1Te7lRaKP0CZ7oHYQsuFrRg?包含项目启动阶段、项目准备阶段、项目开发、项目工作内容确认、项目现场实施阶段、验收阶段。需求规格书、系统设计文档、项目需求分析报告。质量检查报告、产品改进建议、产品测试报告。整理了一些软件工程全流程文档模板下载，应急手册、及部署手册和验收相关的文档。测试用例、项目实施方案等，

2025-05-27 16:27:57 280

原创项目管理PMO 是干嘛的

**建立项目管理体系**：PMO根据组织的业务特点和行业标准，制定和优化项目管理流程、制度和模板，确保项目管理的规范化和标准化。- **制定项目计划**：PMO负责协助项目经理制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、预算等，确保项目目标清晰、可执行。- **支持组织战略**：PMO通过有效的项目管理，确保项目目标与组织的战略目标一致，推动组织战略的落地实施。- **提供培训与指导**：PMO为项目经理和项目团队提供项目管理相关的培训和指导，提升团队的项目管理能力。### 项目管理与支持。

2025-03-22 12:23:42 652

原创消息队列实际应用的场景

消息队列的核心概念是解耦消息生产者（发送者）和消费者（接收者）之间的通信，从而提高系统的可伸缩性、可靠性和维护性。这些邮件发送任务可以被放入消息队列中，由专门的邮件发送服务作为消费者来处理，这样可以避免在用户操作的关键时刻进行耗时的邮件发送操作。订单处理系统作为消费者，从消息队列中获取订单信息，并进行后续的处理，如库存更新、支付确认等。当用户在网站上执行某些操作时（如购买商品），系统可以将事件信息放入消息队列，然后由营销自动化工具订阅这些事件，自动执行一系列营销活动，如发送优惠券、推荐相关商品等。

2024-04-28 16:25:50 395

原创企业服务总线(ESB)是什么

企业服务总线（Enterprise Service Bus，简称ESB）是一种中间件技术，它在分布式环境中的不同应用程序之间提供通信和数据集成的框架。ESB通过这些功能，使得企业能够更加灵活和高效地管理其IT架构，提高业务流程的自动化水平，促进不同系统和应用程序之间的协同工作。服务管理和监控：ESB提供服务配置管理和实时监控工具，帮助企业监控和管理其IT系统和服务。服务的封装和重用：ESB支持服务的封装，允许将业务逻辑封装成服务，便于重用和服务组合。

2024-04-28 15:30:34 1961

原创软件中间件有哪些

软件中间件（Middleware）是位于客户端与服务器之间的软件层，它提供了通信和数据管理的功能，使得不同的应用程序能够相互通信和集成。中间件提供了一种标准的通信方式，使得不同的系统或应用程序能够通过它交换信息，而不必了解彼此的内部工作细节。中间件在现代软件开发中非常重要，它帮助简化了分布式系统的开发和维护，提高了不同系统之间的互操作性。消息队列：管理应用程序之间的消息传递，确保消息按照正确的顺序和时间被发送和接收。数据库访问中间件：如ODBC（开放数据库连接），JDBC（Java数据库连接）。

2024-04-28 15:09:32 367 2

原创 Maven的功能和作用

maven功能

2024-04-22 17:34:49 473

原创 SOA架构和微服务架构的一些区别

微服务倾向于使用轻量级的通信协议，如HTTP RESTful API，不依赖于ESB，推崇“聪明的终端，愚蠢的管道”理念。微服务强调的是业务能力驱动，每个服务都是围绕特定的业务能力构建的，具有高内聚和低耦合的特点。在SOA中，服务可能受到ESB或中心化架构的限制，技术选择可能需要考虑整体的兼容性。微服务架构倾向于去中心化，没有中心化的服务协调组件，每个服务都是独立运行的实例。微服务架构中，每个服务通常有自己独立的数据库，避免了服务间的数据库依赖。SOA可能包含中心化的组件，如ESB，用于服务的集成和通信。

2024-04-17 20:34:42 362 1

原创【无标题】

你好！这是你第一次使用 Markdown编辑器所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章，了解一下Markdown的基本语法知识。我们对Markdown编辑器进行了一些功能拓展与语法支持，除了标准的Markdown编辑器功能，我们增加了如下几点新功能，帮助你用它写博客：撤销：Ctrl/Command + Z重做：Ctrl/Command + Y加粗：Ctrl/Command + B斜体：Ctrl/Command + I标题：Ctrl/Command + S

2024-04-17 20:32:58 687 2

项目管理售前售后交接记录模板：项目角色与进度、培训及产品到货计划详细说明

内容概要：本文档为《售前移交记录(售前售后)》，详细记录了项目从售前到售后的交接情况。文档以表格形式呈现，涵盖了项目名称、交接时间、项目组组织结构、各角色及其联系方式、项目范围描述、产品和服务详情、项目进度要求、培训要求、产品到货计划、常见问题、售前重点功能承诺及注意事项、项目移交资料列表等关键信息。确保项目顺利过渡，为后续工作的开展提供依据。适合人群：适用于参与项目交接的售前、售后团队成员，包括项目经理、商务负责人、技术支持人员等。使用场景及目标：①作为项目交接的标准文档，确保售前与售后团队之间的信息传递完整、准确；②为新接手项目的团队成员提供详细的背景资料和工作指引，帮助他们快速上手；③确保所有相关方对项目的范围、进度、培训、物资准备等方面有清晰的理解。其他说明：此文档是项目管理中的重要工具，建议在交接过程中严格按照文档内容进行核对和确认，确保无遗漏。同时，对于文档中提到的各项要求和时间节点，相关人员应提前做好规划和准备。

2025-06-17

### 【计算机科学】基于SpringBoot的绘画网站设计与实现：艺术作品在线展示与交易系统

内容概要：本文介绍了基于SpringBoot架构的绘画网站的设计与实现，涵盖系统需求分析、设计、实现和测试。文章首先阐述了绘画交流从传统模式向在线平台转变的背景和意义，强调了打破时空限制、提高艺术资源配置效率的重要性。接着分析了国内外研究现状，指出了当前艺术平台在功能设计和技术架构上的进展与挑战。系统设计部分详细描述了系统架构、功能模块及数据库设计，采用SpringBoot框架、Vue.js前端技术和MySQL数据库，确保了系统的高效性和稳定性。系统实现部分展示了用户、管理员和画家的具体功能模块，包括作品展示、定制、销售和交流论坛等。最后，通过功能测试验证了系统的稳定性和可靠性。适合人群：具备一定编程基础，对艺术平台开发感兴趣的计算机专业学生或工作1-3年的研发人员。使用场景及目标：①为艺术家提供展示和销售作品的平台；②为艺术爱好者提供便捷的浏览、购买和定制服务；③为管理员提供高效的用户和内容管理工具；④促进艺术作品的高效传播与交易。阅读建议：本文不仅涉及技术实现细节，还包括需求分析和功能设计，建议读者结合实际应用场景进行实践，并关注系统测试部分以确保平台的稳定性和可靠性。

2025-06-17

项目管理企业全称具体项目名称实施方案：软硬件部署与系统策略配置详细规划

内容概要：本文档为某企业具体项目的实施方案，旨在详细规划并指导项目实施过程。文档涵盖前言、目标与范围、软硬件部署方案、产品部署及要求、系统策略配置方案等部分。首先明确了文档的编写目的、适用范围和交付内容，并定义了相关术语及参考文档。接着阐述了项目的背景、业务与建设目标，以及项目范围按设备类型和业务系统的划分。在软硬件部署方案中，详细描述了软件模块的功能、软硬件体系架构（包括硬件和软件模块部署架构图）及硬件网络部署方案。针对特定产品，说明了施工范围、先决条件、安装步骤、所需时间及风险分析处理措施。最后，提供了系统策略配置方案，包括多个策略的具体配置方法。适用人群：参与该项目实施的技术人员、项目经理及相关管理人员。使用场景及目标：①为技术人员提供详细的部署指南，确保项目顺利进行；②帮助项目经理及相关管理人员全面了解项目实施计划，以便做出合理的决策和支持；③确保各环节按照预定方案执行，降低项目风险，提高成功率。其他说明：此文档处于草案状态，版本号为0.1，仅供本项目内部使用，对其他系统无参考价值。文档中提到的图表和表格链接存在错误，需进一步完善。

2025-06-17

【项目管理领域】质量检查报告模板设计：涵盖项目阶段、检查点与效果评估的不定期审查系统

内容概要：质量检查报告详细记录了项目在各个里程碑阶段的质量审查情况。报告涵盖了项目的基本信息如项目编号、名称、里程碑主题等，并明确标注了检查的时间、地点及参与人员。检查点包括具体检查项及其结果，对比了里程碑的计划与实际完成时间，并评估了最终的完成结果。报告还列出了与项目相关的文档，评价其规范性和专业性。最后，从多个维度对项目实施后的效果进行了检查，总结了项目的优点、不足之处，并提出了改进建议。适合人群：企业内部的质量管理人员、项目经理以及希望提高项目质量控制水平的相关人员。使用场景及目标：①作为项目管理中的重要工具，帮助团队及时发现并解决问题；②为后续类似项目的执行提供参考依据；③确保项目按照既定标准高质量推进。其他说明：此报告旨在通过系统化的质量检查流程，促进项目各环节的规范化运作，提升整体项目管理水平。建议在阅读时重点关注检查结果部分，特别是遗留问题陈述和改进建议，以便采取针对性措施优化项目执行过程。

2025-06-17

### 【计算机教育技术】基于SpringBoot的美术教育网站设计与实现：在线教育平台的创新与应用

内容概要：本文介绍了一个基于SpringBoot的美术教育网站的设计与实现，旨在解决传统美术教育中存在的信息更新滞后、课程资源不均衡、缺乏个性化学习等问题。该系统通过数字化平台，为学生、教师和管理员提供了丰富的功能模块，包括课程管理、作业提交与批改、作品互鉴、公告发布等。系统采用B/S架构，前端使用Vue.js，后端基于SpringBoot框架，数据库选用MySQL，确保了系统的稳定性和高效性。此外，系统还进行了详细的需求分析和技术选型，确保其在技术实现和用户体验上的优越性。系统测试表明，各项功能均达到了预期效果。适合人群：本文适合对在线教育平台开发感兴趣的软件开发人员、教育工作者及管理人员。使用场景及目标：①为学生提供便捷的在线美术课程学习平台，支持个性化学习和互动交流；②为教师提供高效的课程管理和作业批改工具，提升教学质量；③为管理员提供便捷的用户管理和数据分析功能，优化教育资源配置。其他说明：本文不仅详细描述了系统的功能实现和技术细节，还强调了系统在实际应用中的优势和未来改进方向，如提升系统性能、增加个性化推荐和社交互动功能等。此外，文中还表达了对项目过程中给予支持和帮助的个人及团队的感谢之情。

2025-06-17

项目管理项目月度工作总结报告：效果总结、经验教训与潜在需求分析

内容概要：本文档是关于每月项目效果总结报告的模板，旨在定期总结项目中的效果、潜在需求、技术创新、经验和教训等具有共享价值的工作内容。文档包括项目的基本信息如名称、阶段、项目经理等，详细记录了项目的运行效果，对项目中的经验与教训进行了总结，同时对潜在用户需求进行了分析。这些内容有助于团队成员回顾过去一个月的工作情况，为后续工作的改进提供依据；适合人群：项目管理人员、团队负责人以及参与项目的技术人员；使用场景及目标：①项目管理中定期进行工作总结；②为项目后续的优化和调整提供参考；③帮助团队成员了解项目的运行状况和潜在需求；阅读建议：此文档主要用于项目内部沟通和总结，在阅读时应重点关注项目效果总结部分的经验教训和潜在需求分析，以便从中吸取有价值的信息用于指导未来的工作。

2025-06-17

软件项目测试问题报告-模板

2025-06-17

软件项目技术总结报告模板，软件项目技术总结报告

2025-06-17

项目管理售前到售后项目移交记录模板：涵盖角色分配、项目范围及进度要求等关键要素

内容概要：本文档是关于项目从售前向售后移交的详细记录表，表格形式涵盖了项目基本信息、项目组组织结构（包括商务、售前、项目经理、开发负责人等角色及其联系方式）、项目范围描述、产品和服务详情、项目进度和培训要求、产品到货计划（含硬件设备与工程辅料）、常见问题、售前功能承诺及注意事项以及移交资料列表等关键要素。确保所有交接内容清晰明确，便于后续工作的顺利开展。; 适合人群：参与项目交接的售前、售后团队成员及相关管理人员。; 使用场景及目标：①为项目交接提供标准化流程，确保信息传递无遗漏；②帮助售后团队快速了解项目背景、范围、要求等重要信息，以便更好地推进项目执行。; 其他说明：文档采用表格形式，结构清晰，方便查阅和补充，是项目管理中重要的工具性文件，在实际操作中应根据具体情况进行填写和完善。

2025-06-17

软件项目启动书文案，项目启动书模板

2025-06-17

项目管理产品改进建议提交流程与模板：提升自主研发产品品质和功能需求收集系统化方法

内容概要：本文档阐述了公司为提升自主研发产品质量与推动项目持续发展的措施，即鼓励项目组在项目执行期间积极收集并汇总用户的新需求，以改进建议的形式提交给研发部门进行评估。文档通过表格形式详细列出了提交改进建议时需要填写的具体信息，包括项目名称、项目经理、时间、产品名称、模块名称、产品改进原因、当前存在的不足、局限性或问题情况以及具体的改进方案说明等；适合人群：负责项目实施的团队成员，尤其是项目经理和产品经理；使用场景及目标：①在项目实施过程中发现产品存在不足或用户提出新的需求时，按照文档规定的流程整理并提交产品改进建议；②确保产品研发方向更加贴合市场需求，提高产品质量和用户体验；阅读建议：在阅读时应重点关注改进建议提交的具体要求和流程，确保所提建议具有可操作性和建设性，同时注意保存好相关记录以便后续跟进。

2025-06-17

项目管理项目会议纪要模板：议题、内容、结论及后续工作安排汇总表设计

内容概要：本文档是关于一次项目会议的会议纪要，详细记录了会议的基本信息，包括时间、地点、主持人、出席人员及其所属部门等。会议背景说明部分阐述了召开此次会议的原因和目的，会议内容及结论涵盖了讨论的主要议题以及达成的一致意见。最后列出了后续需落实的具体工作任务，明确了各项工作的负责人和时间要求，同时提供了相关参考信息以便后续查阅。适合人群：企业内部员工，尤其是参与该项目的成员，以及需要了解项目进展的管理层。使用场景及目标：①作为参会人员回顾会议内容，确保理解并记住自己负责的任务；②为未参加会议的相关方提供会议详情，使其能够及时掌握项目动态；③管理层可依据此纪要监督任务执行情况，保障项目顺利推进。阅读建议：读者应重点关注会议结论与后续需落实的工作部分，明确个人职责与时间节点，同时可根据参考信息进一步深入了解相关议题。

2025-06-17

项目管理售前阶段文档清单整理：软件项目招投标与技术商务应答资料准备指南

内容概要：本文档是关于售前工作需要准备和移交的一系列文档清单。售前阶段主要由“售前”角色负责，工作内容涉及多个方面，包括准备软件项目的招标书、合同（不含价格）、技术及商务应答、合同产品清单、技术方案、点对点技术应答、设计院设计资料、第三方产品技术资料以及其他相关资料。每个工作内容都有明确的工作输出，确保项目前期准备工作的全面性和规范性。; 适合人群：从事软件项目售前工作或参与项目前期准备的工作人员。; 使用场景及目标：①帮助售前人员明确在项目初期需要准备哪些文档；②确保所有必要的售前文档都已准备齐全并移交给相关人员；③为后续项目执行提供完整的前期资料支持。; 其他说明：文档虽然简洁但涵盖了售前工作所需的核心文件，有助于提高工作效率和项目成功率。建议售前人员严格按照此清单进行准备工作，以确保项目顺利启动。

2025-06-17

项目管理故障分析报告模板：项目管理类故障处理流程与文档结构设计

内容概要：本文档提供了一个项目管理类的故障分析报告模板，旨在规范故障报告的撰写流程。模板涵盖了收件人、发件单位、发件人、联系方式、关于、抄送、日期等基本信息，以及故障发生时间、故障恢复时间、故障处理人员、故障设备（应用）名称等故障详情。故障描述部分用于详细记录故障的具体表现，故障处理过程则按时间顺序记录了每一次的操作内容或处理进展及其对应的操作人员。故障原因分析板块深入探讨故障产生的根本原因，最后的解决情况及后续安排板块总结了解决措施与未来预防故障的计划。; 适合人群：从事项目管理工作，尤其是负责系统运维、IT服务管理的相关人员。; 使用场景及目标：①为故障报告的撰写提供标准化模板，确保报告内容完整、详尽；②帮助项目管理人员快速定位故障原因并制定有效的解决方案，提高故障响应效率；③为后续故障预防和系统优化提供参考依据。; 阅读建议：在填写此模板时，应确保所有信息准确无误，对于故障描述和处理过程的记录务必详尽，以便于后续分析和审查。同时，对故障原因分析要有理有据，提出的解决情况及后续安排切实可行。

2025-06-17

【问题分析与报告模板】IT运维领域问题处理流程及文档标准化模板设计：提升问题解决效率和质量

内容概要：本文档为《2.9 问题分析报告模版.docx》，提供了一个标准化的问题分析报告模板。模板涵盖了问题报告的基本要素，包括收件人、发件人、关于、抄送、日期等基本信息；详细记录了问题的发生时间、恢复时间、处理人员、涉及的设备或应用名称；对问题进行了详细的描述；详细记录了问题处理过程，包括不同时间节点的操作内容或处理进展及对应处理人员；深入分析了问题产生的原因；最后对问题的解决情况及后续安排进行了说明。整个模板条理清晰，有助于系统化地记录和分析问题。适合人群：企业内部的技术支持团队成员、IT运维人员、项目经理等需要进行问题跟踪和报告的相关工作人员。使用场景及目标：①用于规范企业内部问题处理流程，确保所有问题都能被及时、有效地记录和处理；②为后续类似问题提供参考依据，提高问题解决效率；③便于管理层了解问题处理进度，评估团队工作绩效。其他说明：此模板可根据实际情况灵活调整各部分内容，以适应不同企业的具体需求。建议使用者根据自身业务特点，在实际应用中不断优化和完善模板内容。

2025-06-17

项目管理任务管理单模板设计：涵盖任务分配、进度跟踪、资源投入及质量评价的全流程管控

内容概要：本文档详细介绍了任务管理单的结构和使用方法。任务管理单是针对项目工作分解结构（WBS）中最底层任务的管理工具，用于记录任务从分配到完成的全过程。文档明确了任务管理单的各项要素，如任务名称、描述、请求人、签发人、负责人、参与人员、计划历时、工作地点、直接投入材料/费用、工作进展情况、任务量统计、累计投入小时数、任务评价等。任务负责人需每日更新任务简报，任务组成员需汇报进展和工作小时数。任务完成后，由项目经理、部门经理或质量管理部进行评价，结果将作为员工绩效考核的数据。适合人群：适用于企业内部项目管理人员、任务负责人、任务参与者以及质量评价人员等。使用场景及目标：①用于项目管理过程中，确保每个任务都有详细的记录和跟踪；②帮助管理层掌握项目的实时进展，便于调整资源和计划；③为员工绩效考核提供客观依据，确保任务质量和效率。其他说明：任务简报传递流程为任务签发人→任务负责人→质量评价人→任务审核人&考核负责人。工作小时数包括有效工时和因任务直接产生的交通、空闲等待时间。

2025-06-17

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软件项目管理-项目经理周报

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银行与企业接口应用系统总体设计方案.doc

企业数据交互接口系统联调测试报告.doc

XXX项目测试计划-例子模板

项目说明书报审表.docx

log4j几个版本下载.rar

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