管理零散笔记

面对上司

老板的想法也是我的想法,我的想法老板也支持

既然你接了这个盘,这个盘就是我们的

面对下属

完整的一天放空
去外滩喝个茶
尽量让别人在固定的时间找你
为什么而上班的价值观
我们是管控还是服务?我认为是服务,管控是为了更好的为他人服务,例如对吸烟的管控

沟通与交流

家人般的交流
argue on the table6
我理解你的出发点是好的,但是…
这个事情大家知道一下
了解但未必赞成
人不一样，方式不一样

团队打造

团队什么时候能建设出来,只有一轮轮胜仗
大家长
使命与担当
五不得,规定的有效期
带着礼物去基层
家文化:女性多,已婚多
有鹰,有鸡
因材施管
和我一起努力
这是我应该考虑的事情,而前面没有做到是各位的失职
团队和项目谁为先?

人才培养

人才的培养与输送:积分制度
因人设岗,因需设岗
能者上,庸者下,平者移
技术人员+素养=专业人士
推荐一些书让他学习

关于任务

不要有人闲,有人忙的像狗
安排一个不重要的任务看出一个人的能力
完成意味着可以分配下一个任务

关于业绩

健康指数
绝对值,同比,达标率

面对同事

相信组织,不要乱扣帽子

面对自己

用领导的要求来要求自己

我们都是凡人,顾此失彼,不必纠结
得不到就痛苦,得到就无聊

交代事情的五个步骤

1. 上司布置任务
2. 下属复述任务,确保正确理解
3. 下属列举可能遇到的问题,确定哪些需要汇报哪些可以自己拍板
4. 下属给出需要的帮助,向上司请求支援
5. 上司给出建议

抓重点

重要部门
重要部门的重要项目
重要项目的重要环节
重要环节的重要时间
重要时间的重要人物

办事的三重境界

照我说的办
你说怎么办
你看着办

人才不是竞争力,对人才的管理才是

做管理就像带小孩,软硬兼施,斗智斗勇

目标(张雪)

业务交付
产品力提升
技术力提升
团队建设

后备人才
流程制度
团队建设(外包,统一管理)
管理工具

代码

对代码量的提交可以采用检查+抽查来进行，抽查确保代码是规范的，检查是在代码规范的前提下进行定量分析。抽查的目标是为了检查代码是否有效，而不是检查是否作弊。例如lombok的推广也是一种
检查是根据某种规则，进行全量的自动化扫描